“多兴邦”的秘密武器

没有议程的商讨、看似闲话家常的聊天，正是日本顶尖广告公司“多兴邦”产生好点子的秘密武器。2012年，日本数一数二的广告公司“多兴邦”打出一则广告：在会议上聊天，在商讨上说坏话。

“多兴邦”的广告在外人看来，一头雾水，就连刚到公司上班的员工对这里的第一印象都觉得奇怪：开会就是聊天，商讨没有议程，只是不断地说人家坏话。

但在这看似毫无进度、东拉西扯的聊天中，却暗藏着“多兴邦”的许多“鬼点子”。一般来说，会议跟商讨两者之间是连在一起的，是几个或一群人聚在一起讨论事情。但“多兴邦”却把这两者区分开来。

“多兴邦”的会议是用来共享情报的。主要用在报告、联络或咨询等业务上，有专人主持，能让一个会议按照议程进行。商讨则是让大家相互提点子，一同讨论。在商讨时，与会人员会主动提出意见，大家群策群力，找出最理想的答案。虽然用来联络或报告公司事务的会议必不可少，但让彼此能够擦出火花的商讨，却更加重要。

“多兴邦”奉行“点子至上主义”，在好点子面前，没有上下级区别，因为在商讨过程中大家的地位是平等的。即便对方是你的上司，在他提出想法时，你不能只静静坐着听，而应该提出自己的看法和疑问。同样当作为菜鸟的你在发表意见时，包括上司在内的所有人都在认真倾听，也会提出他们不同的想法。有时还会出现由行销人员提出广告标语，或是设计师提出宣传策略，这种案例在“多兴邦”数不胜数。

很多时候点子在“多兴邦”不是某个人想出来的，而是在彼此的交谈中无意捕捉到的。举个例子，“多兴邦”总裁中新一郎在与书店员工无意的一次对话中谈到：“如果我是直木赏(日本最重要的文学奖项之一)评审委员，就会入选别的书。”进而就产生了“本屋大赏”（书店大赏)这个项目。

这种集思广益的做法，前提就是参与商讨的人员脑中随时都在准备好点子，说出来也是在“预料之中”，不会令人感到意外。比如A、B跟C三人在商讨中同时提出三个案子，“多兴邦”的做法不是从中选一，让彼此产生竞争心态，也不是妥协地把三个想法合在一起，得到一个模糊不清的结论。他们追求的是在脑力激荡之下商讨出一个尚未出现的，令人感到惊喜的“D案”或“E案”。也就是说他们商讨的目的，不是让同事之间竞争，而是一同创造新点子。

虽然“多兴邦”员工的商讨50%以上的内容是聊天，但就在这看似杂乱无章的谈话中，却暗藏着“共享”“扩散”“聚集”以及“统一”的点子四要素。这也是“多兴邦”产生好点子的秘密武器。