布利丹效应：莫失选择的良机

法国古典文学作家拉窑封丹在他的叶拉窑封丹寓言曳中有一个经典的寓言故事院那只布利丹之驴袁面对两捆一样的干草袁却不知该吃哪一捆好袁最后竟然饿死了遥 毛驴面临着是选择大小和质量的问题袁可能那只毛驴只有一次选择权袁且干草对它的生存具有特别重要的意义袁所以它希望选择更好的那一捆遥 但在犹豫不决之间袁丢失良机袁反而吃不到干草袁结果被饿死遥 人的欲望有时与布利丹毛驴颇有相似之处袁当得到一些利益可以选择时袁就面临着在两捆或多捆干草之间做出选择遥 而选择并不是一件容易的事袁有所得必有所失袁选择一捆干草袁必须放弃另一捆干草袁这对于喜爱干草的毛驴而言袁 有点残酷遥但如果未能果决放弃一个袁常常还会失去另一个遥

任何一家企业都会随时遇到野选择冶袁在有限的资源下袁如何使企业的选择最大化袁 这是令许多企业主思考良多的问题袁 他们往往把利润最大化或利益最大化作为企业选择的原则遥 事实上袁鱼与熊掌不可兼得袁 放弃是得到的野机会成本冶袁任何选择行为都要付出一定的机会成本袁都必须以放弃作为代价来获得一次得到的机会遥每个企业的能力总是有限的袁都只有野一双手冶袁只能拿到一份东西遥有时候欲望膨胀袁 为了拿到更多袁就会顾此失彼袁甚至连已经抱在怀里的东西也滚落到地上遥

企业决策的选择袁 关乎一家企业的方向或路线袁 企业决策选择正确了袁路子就会越走越光明袁前途无限美好遥 企业只有 野一双腿冶袁只能走一个方向袁当沿着一条路线走的时候袁 意味着其他许多条路线都被暂时放弃遥 在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的今天袁 在企业各自的具体决策中袁 将面临更多以前所没有的艰难抉择袁 高瞻远瞩袁认真对比袁才能跳出布利丹之驴困境袁摆脱两头空的布利丹效应遥

环保与生产的选择院 有些生产项目本身就具环保破坏性袁任你怎么改进都很难扭转袁 比如原木家具尧门窗的制造袁森林资源毕竟有限袁 原木产品不仅材料成本高袁加工制作费也贵袁早已跟不上形势袁 若还想继续办普及型家具厂袁就必须改变用料和工艺遥

产量与质量的选择院这是再浅显不过的道理袁但有些企业公司袁仍然在追求高产袁忽略产品质量袁以期高利润回报遥 但如今的消费群体收入增加了袁其消费水平也提高了袁大家都瞪着质量看袁企业再粗制滥造袁产品只能压仓滞销袁 甚至成为一堆垃圾袁势必在新一轮高质量的竞争中败下阵来遥

保守与创新的选择院现代企业已经进入市场变化和科技变化日新月异的新环境之中袁当前做对的事情袁 也许过几个月后可能就会变为不对袁 若不审时度势进行调整袁 则可能跟不上时代变革的步伐袁发生错误遥 因此袁企业要根据各种新的变化因素来微调袁甚至改变目标和方略遥

产品与市场的选择院 一般来说袁 企业的市场占有率取决于其特色产品遥 许多公司现有的产品往往难以继续维持市场繁荣袁只有改进尧更新尧升级产品才有可能扩大市场袁赢得更多新客源袁如果只看到市场却看不到自家产品缺陷加以革新袁 就会造成市场不断萎缩遥

顾客与利润的选择院 美国麻省理工学院斯拉格教授认为院野企业发展的关键之一袁不过是要决定提供的产品中哪些东西要收费袁哪些东西可免费遥 冶企业为收费制定出一个个高利润计划袁顾客群就难以壮大袁若能够为野发展顾客冶制定出低利润计划袁甚至制定出一些免费计划渊比如网易 163 邮箱尧腾讯qq 和微信等等冤 其顾客群和营业额则可望快速增长袁到时候反过来则有大赢利的商机遥

如今摆在企业面前的选择项目远不止野两捆干草冶袁企业在深化供给侧结构性改革中袁 从速度到质量的转变袁 面对的选择会更多更复杂袁对与错的判断存在一个时效问题袁随时在考验着一个企业家及其企业管理者的快速反应力遥在实际生产经营中袁 生态环保尧节能减排的创新意识往往与保守陈旧的生产模式发生冲突袁 让一些企业陷入布利丹困境袁反应迟钝尧优柔寡断尧举棋不定袁这已经容易错过良机遥 如果贪欲使然袁舍不得放下一个袁甚至可能失去选择权袁连一个也得不到遥 如果急功近利袁鼠目寸光袁选择错误袁则可能把企业引向邪路袁遭致失败遥