中国企业全球化：不要赶“风口”

伴随着中国经济的崛起以及愈发激烈的国内竞争，更多中国企业将目光转向中国本土以外的市场。领先的企业如何抢占海外市场？他们的全球化路径又具有怎样的指导意义？在《再下西洋——中国企业全球化案例复盘》新书发布会上， UPS 中国区总裁哈罗德 · 彼得斯（ Harld Peters ）与 UPS 中国首席市场营销官林伟江接受采访时指出，该书的出版将为尚处于全球化初始阶段的中国企业指明前行的方向，帮助他们避免在全球化上走弯路。

《再下西洋——中国企业全球化案例复盘》出版的意义：中国企业不仅面临本土的激烈竞争，海外市场竞争也在加剧。对领先企业的案例进行复盘研究，希望中国企业在成长期“走出去”时能够避免掉入陷阱，少走弯路。当然，选择和国际领先的伙伴合作，也是帮助自身打造更强竞争力的方法之一。

对比欧美企业的升级历程，中国企业的特点：中国企业在升级过程中和欧美企业最大的不同在于商业模式。以移动支付行业为例，中国的移动支付相比欧美走在了前列。但另一方面，欧美企业中国际知名品牌数量远远大于中国。中国企业和欧美企业相比，当然是中国企业速度更快，中国企业所处的大环境是其能够实现跳跃式增长非常重要的因素。

物流企业依赖于贸易， UPS 如何看待贸易逆风：有研究表明，参与自由贸易的国家，经济发展会比不参与的国家更好。 UPS 一直倡导自由贸易，也一直赞同全球各国之间的开放以及降低贸易壁垒。从创立至今经历过太多的起伏，得出的经验是无论身处什么环境，只有将重点放在客户身上，才能构建属于自己的差异化竞争力。

中国制造企业的供应链水平：不少中国制造企业的供应链水平还没有走到欧美出口企业拥有本地化销售组织和库存这个阶段。但中国企业动作非常快，因此企业要想成功拓展海外市场，需要对外国市场了解更多，包括了解行业里的最佳实践，从而让供应链自然而然地实现本地化。