“我的核心骨干难容能人”

  • 来源:中欧商业评论
  • 关键字:CEO,中层骨干,组织
  • 发布时间:2018-06-26 15:45

  一个跟随你多年的中层骨干,能力无法再突破,却“干掉”了所有比他强的人,作为CEO,你怎么办?

  宏总说起这个事有点激动。

  他手下一个技术骨干相当不错,几年前从一所名校毕业就一直跟着他,几经创业的艰辛曲折,宏总自然是一路重用,早早就把期权给了他:“你真正想留人家,就不要忽悠,直接给他兑现。”

  这位骨干也不含糊,动员家人投钱给公司,这让宏总感动至深:“那时候公司相当困难,天使投资还没进来,人家这么做,得多么认同公司,多么有奉献精神。”宏总心里认定了,这人就是他的核心骨干,后面就一直培养他,锻炼他,让他负责最重要的研发部门。

  问题来得很挠头,这位得力骨干做不到使用比他强的人。

  宏总试图调整他,反复沟通,聊的时候道理都明白,一遇比他强的人,就出分歧。结果,几个能人先后离职,公司想要的人才也招不进来。

  宏总急了,出了一招,把他的研发中心主管拿掉,直接提成副总。

  此招一出,砥砺会的各位CEO就议论纷纷了。

  突破自己的瓶颈,可能吗?

  焦点一:这位骨干能突破自己吗?

  技术背景出身的峰总说:“这等于在一个组织里自己把自己干掉了,如果我认为我在公司的价值就是技术第一,那我肯定不能把自己干掉。这个突破实在太难了。”

  经历过几次创业的鞠总说:“这位骨干是格局的问题,心胸的问题,他可能只能帮你完成某个阶段的目标,未来能否成为复合型人才,不好说。”

  科技大拿许总说:“不是这个骨干人不行,他确实是阅历没到那个层面,是个人成长的问题。”

  宏总说:“创业者要想发展,得有这种决心,最后自己把自己干掉,否则你技术到这个阶段就不能再提升了,企业就永远不能发展。”

  投资人翟总说:“CEO做到这个还没那么难,但公司某个领域很专业的人,让他做到这点还是很难。”

  做基因技术应用的杨总说:“一个人改变自己很难,即便可能,你也得算算需要多长时间和多大成本。”

  我们常说,一个人的心胸决定他达到的高度,而判断心胸的一个核心标准,就是能否识人用人,或者更精确地说,能否识贤士,是否容高强。这首先要求创始人自己必须做到;其次要理解人性,不能要求所有的管理者都能有如此心胸,能让位给比自己强的人,这是一个涉及安全感、利益、个人认知的综合问题。

  如果你是宏总,你怎么办?

  焦点二:CEO该不该提拔他?

  这个问题抛给了在座砥砺会的各位创始人。

  做汽车智能驾驶的华总说:“我们这里大部分企业都是技术驱动的,后面肯定有大量的技术人才要进来,做主管的不能容人怎么行,换人嘛,必须的。”

  鞠总说:“工作上做一个调整,不让他管这块了,把他调一个岗位。可悖论是,他又是你非常想要培养的,未来想让他发挥更大作用的人。”

  接着鞠总又纠缠不清了:“但是你把他放在这个位置上就限制了其他更有能量的人,而且是非常关键的一个部门。也难。”

  在外企500强历练过的杨总说:“从我的角度绝对不允许这样的事发生,绝对不允许一个人站在这个位置,阻碍公司的发展。我首先会想这个岗位最适合的人是什么样,如果他的短板不适合,那我就换人。”

  从国企改制走过来的戈总说:“先看看能不能调岗,换个岗位他也许是胜任的,因为那个人的能力我判断也不会太差。同时他在公司需要时投了不少钱,算是对公司做出过贡献的,所以要对他有个交代,不然太没有人情味。如果不能调岗,就只能考虑让他走了,该给的补偿要给。当然,不管是调岗还是走人,都要跟他深入沟通一次,让他对自己的问题有个清醒的认识,尽量能理解老板的做法为好。”

  年轻的海归博士创始人帆总则眉头紧锁:“我有同样的困扰,我的一个骨干,曾经很给力,一段时间干得相当不错,后来就是这个状态:不能用比他强的人。怎么办?

  我也不知道。”

  组织的发展和个人的能力匹配,始终都会存在类似的矛盾。有句话叫“导致走到今天的关键因素,会成为你走向未来的绊脚石(What takes you here, won’t get you there)”,所以这个问题的出现,首先是常态;知道是常态之后,再用各种方法包括上面各位提到的换岗、换人、换脑,同时要管理企业家自己的预期。

  不合适的人,去还是留?

  砥砺会几乎每个创始人都经历过,或正在经历的是:公司在往前走,有人却跟不上了。

  CEO该怎么办?

  组织利益第一。

  这是我们最近经常说的话。在人情、过去的贡献等因素的纠结之间,永远要记得,作为一个组织的创始人要维护组织的利益,就是用最合适的人、追求最高的效率、成为最成功的商业机构。在这个基础之上,我们才有可能生存、发展。

  还是回到那句话,“小善如大恶、大善似无情”。

  当然,本质只有一个,方法可以无穷。

  文/王鹂 协立投资合伙人

……
关注读览天下微信, 100万篇深度好文, 等你来看……
阅读完整内容请先登录:
帐户:
密码: