腾讯与今日头条间的矛盾终于由业务战上升到以诉讼的形式。提起互联网巨头之争,上一次的3Q大战记忆犹新。当时亿万网民面临QQ软件和360软件“二选一”的尴尬境地。而此次,两大巨头再次冒着影响用户体验的风险,在各自平台上作出对抗姿态,又是为了争夺什么
在互联网业态并未细分的PC时代,大量业务相同的门户网站抢占的是数量有限的用户;如今进入新业态层出不穷的移动互联时代,用户高度交叉的各大国民级App抢的则是用户的有限时间。 “头腾大战”更深层次的原因在于对“国民总时间”GNT(GrossNational Time)的争夺。在互联网信息总量大约每3年翻一番的情况下,信息消费者的可用时间总量却几乎是恒定值。正如,腾讯抢社交时间,阿里抢购物时间,头条抢阅读时间……巨头们都是通过得到用户时间再衍生出各种获利方式。可是,当阿里的购物和头条的阅读都加入社交属性时,新的竞争就来了。简单说,现在大家都在刷抖音,而忘记了刷朋友圈,那你就抢了我的用户时间。
那么腾讯一直以来对用户的“细心呵护”,是不是在用户面前的“上帝视角”呢现实生活中有不少应用的原始用户积累都是通过微信完成的,这些应用壮大的过程中,是否影响到更多用户的体验,是微信需要重点考虑的问题。
毫不夸张,中国互联网业竞争之残酷,全球罕见。创新企业如雨后春笋般出现,但最后能做大做强的却屈指可数。发现新业态、打造新平台、垄断新端口,通过狂轰滥炸般的烧钱攻势,快速把用户锁定在自己打造的新生态里,这几乎成了中国互联网企业生存的不二法门。有分析认为,微信是腾讯抢到进入移动互联网时代船票,当下腾讯和今日头条交战很大程度上是争夺5G时代船票,因为短视频很有可能是5G时代最有价值的应用。
时长带来的流量优势,将会直接体现为商业营销生态的搭建。2017年短视频占手机移动流量的50%,而未来三年这个数字将达到75%。与此同时,用户花在短视频时间是其他内容时间时长的5倍。这两个数字代表着,到2020年,短视频内容将会带来600亿元的广告规模。
但此次“头腾之争”无论输赢,巨头们也应明白,打造闭环商业模式无可厚非,但妄图把竞争对手掐死在各自的闭环里则是徒劳。因为用户对互联网的期待永远是开放的和高效的。
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