做中国的Predix

30年来，富士康作为改革开放的亲历者和见证者，成长为今天全球最大的电子产业科技制造服务商；30年后，富士康又躬逢互联网深度融合的历史机遇转折期。在工业互联网领域，富士康未来要做中国的Predix。

人才培育是核心

我在1988年5月来到深圳考察。正逢深圳特区的历史转折，因此富士康走进了深圳。

1996年富士康开始建设最大的龙华工业园区，当初只有一块荒地，每一块砖、每一根钢筋、每一个地下沟管线，甚至于排水沟的沟盖都是富士康自己做的，早期建厂没有开拓荒地时，我们发扬山西人“走西口”的精神，没有办公地点就在货柜里面办公。

在创建富士康时返乡就业的知识青年给了我们很大的支持，富士康也因此为广大农民工提供大量的就业岗位。富士康在2006年给每位员工每天早上吃一个鸡蛋，为了给员工吃鸡腿，买了一个大冰箱，因为必须从周一采购到周五才能确保到了周六每个员工可以一人分一只鸡腿。

从2010年到2017年，富士康的出口金额占到全中国出口金额的3.9%，进口金额占到3.6%。集团30年来累计外汇2400亿美元，占中国外汇的7.8%。集团深耕知识产权，第一件大陆专利的申请是在1992年7月16日，1998-2000年连续3年位居中国企业大陆专利申请第一2002-2010年连续9年位居中国企业大陆专利申请排名前三，1984年至今位居华人企业全球专利累积申请第一、核准第一，这也从侧面反映了人才对公司的重要性。

中美贸易摩擦的实质是制造技术的竞争，我们现在要奋起急追。据我了解，美国把人工智能当做高中必读课本，今年四五月份，我看到了这本书，买了2万本人工智能高中教材，开始补修这个课程。我希望不管是公司的秘书，还是生产线仓库管理员都要学习什么是人工智能。我们想借此训练一些种子教官，由一个带5个、带10个去教，尽快地去弥补这方面的不足。

因此，富士康今年还成立了工业互联网学院。在职教育有清华大学博士生5名、硕士生1947名、专升本9345人、高升专3万人、中专11900人，总计53000人，参加各种技能考试，模具技师培训数万人。富士康选择在A股上市一个原因是，大陆员工很难拿到台股股票。工业富联上市后，会马上推出员工持股激励计划，激励人才，未来富士康可能会考虑合伙人制度。

做中国的Predix

富士康成立了30年，现在正面临历史机遇的转折期，实体经济与数字经济构成的工业互联网正与制造业深度融合，工业互联网赋能时代即将来临。我想引用赛迪智库对工业互联网平台三大特征来表述工业互联网的发展与价值。

首先工业互联网平台价值是消费互联网平台的100倍。工业互联网平台连接的人、机、物的数量远远大于消费互联网平台连接的数量，工业互联网平台的价值将远远超过消费互联网平台，从经济视角来看，2025年工业互联网将创造全球82万亿美元的经济产值，占全球总经济量的12，甚至是“富可敌国”。

其次是马太效应，工业互联网平台上的工业APP和用户达到一定规模时，会形成一个双向迭代、互相促进的双边市场，平台将会在很短时间内获得爆发式增长，形成赢者通吃的局面。

最后是替代效应，工业互联网平台能够极大降低企业信息化部署的时间、成本和难度，同时重构工业知识的沉淀、复用和传播，这将彻底改变两化融合。

富士康在工业互联网的定位是成为中国的Predix。Predix是GE推出的针对整个工业领域的基础性系统平台，这是一个开放的平台，它可以应用在工业制造、能源等领域。

我用九个字来形容富士康工业互联网生态体系，即“云移物大智网+机器人”。云是云计算，移是移动讯息，物是物联网，大是大数据，智是人工智能，网是工业互联网，加上机器人，这些硬件设备从核心层到IaaS层，到PaaS层、SaaS层，富士康已经累积了很多制造经验，这些设备都是我们自制，掌握自己的核心技术能力。

富士康以前从传统实体经济制造走向科技制造，现在要用人工智能赋能，富士康全力推动智能制造，尽力在中国先进实体经济中担任推动互联网、大数据和人工智能的领头羊。

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