大数据时代下企业人力资源管理变革研究

　　摘 要：随着社会的进步与发展，大数据时代降临到我们周围的日常生活中，在此时代下，许多新兴产业与技术充斥在各个领域的实际运用中，大数据技术就是这些新兴技术的重要组成部分。简单地说，大数据技术就是利用数据技术对那些数字数据进行深入的计算与分析，不仅对人们的日常生活带来积极影响，还对各个领域的企业发展上带来更加科学的管理方式，促进企业的经营理念的转型。

　　关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革研究

　　人力资源管理作为企业整体管理模式的重要组成部分，企业就目前对于怎样进行企业内部的人力资源的合理利用，让企业全体员工能够满足企业的整体发展的需要，这两个问题是我国企业在未来发展道路上首先需要重视解决的。就目前的大数据时代发展的潮流来看，企业可以在进行大数据技术的引进，在人力资源管理上面能够建立一项完善的管理机制，不仅能够加深企业员工之间的交流，还能很大程度上规避那些不应该在工作交接中出现的错误。企业如果想要跟上大数据时代潮流的脚步，就需要转变管理理念。

　　一、人力资源管理出现的问题

　　（一）企业观念跟不上时代发展步伐

　　互联网的普及运用已经使得人们在日常生活中已经离不开它们，网络的发明与存在加快了国家与社会经济发展的脚步。而互联网对于现实生活中人们的生活、交往等方面都带来了巨大的改变。其不仅增进了人与人之间的距离，也促进者企业各部门之间的信息的快速传播。但是对于不同领域能否适应这种方式进行改变，这就需要企业管理层个人能否改变以往传统的管理观念，增强管理执行能力，这些企业对于人力资源管理并没有做到跟紧时代步伐与更新，那就无法在市场竞争中站稳脚跟。所以，企业要有跟紧时代潮流的积极性和主动吸取有价值的思想理念，这样才能在企业人力资源管理改革上做到有效执行。

　　（二）管理模式依赖传统模式

　　大数据时代发展下的传统人力资源管理模式已经不能够生存下来，新的符合时代发展步伐的人力资源管理模式与传统人力资源管理模式存在的巨大差异。传统模式就只是针对企业内部相关工作人员的工作分工、分配安排进行简单的处理。针对员工本身的专业技能并没有重视，这也就会形成员工的工作岗位不符合他的专业技能，但是因为公司有相关的工作指标，所以必须要完成指标，这也就严重的形成内部人才的严重浪费，人力资源管理配置低下。

　　（三）管理模式不标准

　　企业想要更好地发展就需要提升自身的竞争实力，企业提高内部竞争就需要建立完善的更加标准化的人力资源管理模式，就包括员工的工作行为规范准则、工作管理标准流程，薪资奖罚制度等。但是就现在的部分企业来说，在人力资源管理上的管理意识与责任意识没有加强。如，公司在员工为公司做出实质性贡献时公司没有对该员工进行奖励，这就到导致员工在之后的工作积极性大大降低。

　　二、大数据时代下企业人力资源管理理念

　　在此之前，企业对于人力资源的管理只是注重人力资源的管理方面，就是简单的进行公司内部员工的工作分配，每个人有属于自己的任务，而且必须把这项任务完成，这就形成一种机械化的管理过程。而大数据技术是把所有的信息归纳在一起，在进行简单有效的分析，为员工的工作带来便利，提升员工的工作效率。大数据技术不仅可以进行数据的分析与计算，在工作上也可以制定相关的工作内容，这就给员工在之后的工作开展上提供了考察依据。企业领导可以根据这门技术制定企业未来发展发展方向上的规划。总的来说，就是运用大数据技术可以为企业管理提供更多方便，将大数据技术与企业人力资源管理结合，让企业在数据化、科学化的人力资源管理方向上不断发展。

　　三、变革研究

　　（一）增强创新意识

　　企业想要在未来发展方向上长久有效的发展，就需要企业领导具有创新的管理意识，要打破传统落后的管理理念，真切的在大数据时代下做到人力资源管理理念的变革。并且，企业领导也要进行思想上的更新，要及时了解国内国外的市场经济发展形势，将全球化经济与企业发展的需求相对比，找到符合企业自身发展的方法，让企业积极跟上时代发展步伐。也可以与同行企业进行交流沟通，相互学习研究，知己知彼，百战不殆。这些对于提升企业综合竞争实力具有重要作用。

　　（二）管理模式要标准化

　　企业在人力资源管理上要做到标准化，标准化所包含的内容有很多，其中做主要就是在管理制度上一定要科学化，管理准则要明确、具体，不同的对象要划分管理。在维护企业利益时，也要保障员工的合法权益不受侵犯。另外，企业也要制定完整的奖励惩罚制度，作为管理模式的配套设施，在进行管理时必须要明确责任问责制度，让员工在工作是严格规范自己，提升任务能力。

　　（三）制度合理科学的奖罚机制

　　企业在进行人力资源管理改革之后，会给员工带来比较大的工作压力，这就会导致员工工作的积极性与热情受到影响，这时就需要制定相关的奖罚机制。针对那些为企业做出贡献或能力突出而员工进行奖励，提升薪资水平；企业也可适当的为那些为企业做出巨大贡献的员工进行升职或是海外学習机会；对于那些在工作上不认真，只是为了应对工作内容就需要进行惩罚制度。员工是企业整体内部工作运行的发动机，为公司带来巨大经济效益，公司应该对他们进行重视看待，提升员工工作积极性。

　　结语

　　综上所述，企业想要提升在现如今市场发展中竞争实力，就需要运用大数据技术；增强创新意识；做好管理模式标准化和制定严格的奖罚制度，这些都是符合大数据时代的发展方向，促进企业加快发展步伐。

　　参考文献：

　　[1] 杜 娟.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].中国管理信息化，2015，18（10）：73.

　　[2] 张书勇.浅析大数据时代物流企业人力资源管理变革[J].中国储运，2015（05）：135-136.

　　[3] 田明芳.大数据时代下，企业人力资源管理的新动向[J].电子制作，2015（07）：262-263.

　　[4] 和 云，安 星，薛 竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014（63）：26-32.

　　作者简介：

　　孙 砚（1985.1.1-），女，汉族，山西人，讲师，硕士研究生，行政管理公共决策方向。

　　孙砚

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……