浅析大数据时代企业人力资源管理策略变革

　　摘 要：互联网技术在各个领域中的广泛应用加快了大数据时代来临的速度，人们生产生活模式以及人生价值观都发生了巨大的变化。本文通过分析大数据时代背景下企业人力资源管理模式的发展变化，总结当前企业人力资源管理工作开展过程中逐渐暴露出来的各种问题，在结合我国经济社会以及企业发展趋势的基础上，为充分发挥人力资源管理对企业长远发展的助推作用提出针对性的建议。

　　关键词：大数据时代；企业人力资源管理；现状；措施

　　大数据时代不仅改变了企业对人才的定义和要求，也尽快了企业人力资源管理模式的改革进程，在现实生活中，许多企业已经意识到人力资源管理模式改革创新的必要性和紧迫性，但是因对大数据不熟悉等各种内外因素导致人力资源管理模式改革效果不佳，促使企业加强对人才市场的调研力度，并根据企业运营目标调整招聘方向和招聘标准，实现企业员工经济效益的最大化。

　　一、简单介绍大数据时代背景下加强企业人力资源管理工作的重要性

　　人力资源管理是企业整体运营管理体系中的基础性内容，是满足企业正常开展生产经营活动对不同层次人才需求的主要途径之一，间接影响了企业的综合实力和市场竞争力。此外，人力资源管理理念和管理手段是判断企业现代化进程的标准之一，加强企业人力资源管理模式与市场需求的融合，扩大现代化技术和手段在企业人力资源管理工作的使用范围，制定出更加贴合实际的人力资源管理目标，帮助企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

　　企业应灵活使用数字化信息技术，促进企业人力资源管理体系现代化和高效化进程，实现网络化办公和无纸化办公，加快企业人力资源数据库的建设速度，提高人力资源数据库在企业人力资源管理工作的实际作用和综合价值。

　　企业人力资源管理模式的改革創新并不局限于工作手段的升级，还应包括工作理念和人才管理方向的改变。大数据时代背景下，企业会利用大数据来实现人力资源信息的自动化管理，这在很大程度上减轻了人力资源管理人员的工作量和工作压力，降低了因工作人员粗心大意或者专业能力有限等因素给企业造成经济损失等情况发生的可能性。然而，大数据对企业人力资源管理工作的影响并非全部是积极有力的影响，还有一些要求企业领导以及人力资源管理人员必须正视的消极影响。例如，企业人力资源管理体系并非完美无懈可击，而是有一些系统自带而无法消除的漏洞和弊端，限制了人力资源管理体系所蕴含的强大功能的正常发挥。加之，企业人力资源数据信息在传送和分类保存过程中，极有可能出现信息泄露，是对企业网络信息安全工作的极大挑战。因此，企业领导以及人力资源管理人员必须以发展观来评价大数据时代背景下形成的新型人力资源管理模式，实现大数据、人力资源管理模式、企业运营特点以及市场环境的有效结合，从而探索出最恰当的人力资源管理模式。

　　二、总结当前企业人力资源管理模式的不足之处

　　（一）企业人力资源管理理念比较落后和保守

　　人力资源管理理念是人力资源管理工作的基础和前提，对人力资源管理工作的开展具有引导作用，一般而言，先进的人力资源管理理念会促使企业加快人力资源管理模式改革速度，成为企业又好又快发展的助推器，反之，落后陈旧的人力资源管理理念会成为企业整体运营管理模式改革创新的阻力，无法为企业的高速发展提供源源不断地复合型专业人才，轻则造成企业生产经营活动无法正常开展，严重的会直接导致企业的衰败。部分企业管理人员过于自信，偏执的认为自己早年间学习并掌握的人力资源管理理念和管理技巧是完美无懈可击的，即使在互联网时代的今天仍然满足建设现代化企业的基本要求。部分企业管理人员的思想过于保守，不习惯甚至害怕先进的人力资源管理理念和管理模式会对自身发展或者企业发展产生不利影响，于是拒绝学习最新的人力资源管理理念，更不将没有获得自己认可的人力资源管理理念融入到人力资源管理工作的每一个环节之中。然而，原有的企业人力资源管理模式早已与当代企业发展相脱轨，不仅没有践行以员工为核心的人力资源管理工作基本原则，而且强化了员工个人基本资料的不完整性和使用率低的特征。企业员工的资料大多由人力资源管理部门进行统一管理，除了年终评选考核时会使用外，其余时间几乎不会使用，降低了人力资源管理人员对员工聪明才智和潜能的挖掘力度，从而降低了企业人力资源的有效利用率。此外，落后的人类资源管理模式因管理手段落后和管理方法不恰当等原因给员工形成不被企业认可和尊重的感觉，更不可能考虑和满足员工的工作需求和帮助员工解决工作生活困难，降低了员工对企业的归属感和促进企业发展的责任感，造成企业员工向心力的持续降低，久而久之，员工只会把企业当作自己临时工作的地方，敷衍性的完成本职工作，甚至形成企业未来发展现状与自身毫无关系的认知。

　　（二）企业人力资源管理模式过于单一化和传统化

　　时代一直在发展变化之中，对企业人力资源管理模式也提出了新的要求，因此，传统的人力资源管理模式早已落后于经济社会发展的节奏。企业人力资源管理专业人才缺失、改革创新经验不足是造成企业人力资源管理模式改革进程缓慢的主要原因。大数据时代企业之间的综合竞争归根结底还是人才之间的竞争，企业所拥有的掌握大数据知识的高素质人力资源管理人员数量和质量直接影响企业人力资源管理模式更新速度，因此，企业应转变人才招聘模式和招聘标准，解决企业人力资源管理模式改革过程中人才数量不足的困境。

　　（三）企业人力资源管理队伍的整体素质偏低，对大数据的理解和认知出现偏差

　　部分企业人力资源管理人员早已习惯原有的工作环境和工作方式，对大数据相关知识了解较少，根本没有意识到大数据对提高企业人力资源管理模式改革创新和促进企业健康发展的重要性，错误的认为大数据对企业人力资源管理工作的开展并没有实质性的意义和影响，甚至认为大数据不仅不会推动人力资源管理工作的开展，反而会对人力资源管理工作产生消极阻碍作用。大数据时代来临时间较短，许多企业人力资源管理数据信息库还没有完全建立起来，以至于弱化了大数据对提高人力资源管理效率的实际效果。与大数据相对应的企业人力资源管理模式需要大量的专业人才以及资金等，这增加了企业人力资源管理部门的资金支出，从而加重了企业运营管理成本，降低了企业管理人员进行人力资源管理模式创新的主动性和积极性。还有一些企业人力资源管理人员的专业能力有限，加之，企业人力资源管理人员的培训机制和奖惩机制并不完善，导致企业人力资源管理人员的专业水平止步不前，甚至呈现出逐步落后的趋势。

　　（四）大数据增加了企业人力资源数据信息泄露的风险

　　大数据本身就具有潜在风险因素，大数据与企业人力资源管理合而为一之后，企业人力资源管理模式会具有大数据的优势和缺点。企业人力资源数据信息库会牵扯到企业运营管理的机密信息，运用大数据技术可以将这些看似零散毫無关联的数据信息进行全新的整合分析，让其为公司运营决策提供参考信息。企业人力资源数据信息库可能会因管理人员操作不当、技术自身缺陷等多种因素系统瘫痪或者被他人蓄意攻击，增加了企业运营管理风险。

　　三、大数据时代提高企业人力资源管理水平的策略

　　（一）企业管理人员应转变对大数据的错误认知，在结合企业生产经营特点的基础上主动创新人力资源管理模式

　　企业管理人员要具有创新意识和发展观念，坚持从整体利益和长远利益出发来看待大数据时代人力资源管理模式的改革，企业还应进一步完善人力资源数据信息库相关的各项规章制度，定期检查完善员工档案信息，提高人力资源数据信息工作流程的统一化和规范化。另外，企业还应适当的增加经济投入和技术投入来实现人力资源管理工作的信息化和动态化建设，避免人力资源数据信息的分散化。企业人力资源管理工作要始终贯彻和坚持以人为本的基本原则和宗旨，尊重员工的每一个选择和决定，有助于形成和谐轻松自由的工作氛围，激发员工的工作热情，从而达到降低企业员工离职率和员工招聘成本的最终目的。

　　（二）加强企业人力资源管理队伍建设

　　人力资源队伍整体素质的高低是影响甚至决定企业人力资源管理水平的重要因素。企业应加强人力资源管理人员的培训力度，不断完善企业人力资源管理人员培训机制、晋升机制等，拓宽人力资源管理人员了解和学习现代化人力资源管理理念的途径，有利于提高人力资源管理人员的工作能力。企业还应增设大数据技术岗位，聘请专业的大数据技术人员来管理人力资源数据信息库，提升企业人力资源管理队伍的整体实力，并对其他人员起到积极的潜移默化的作用和影响，让其他人员从日常工作中感受和体验大数据的强大潜力。

　　（三）引导员工树立正确的择业观与人生价值观

　　企业可以通过员工座谈会等方式了解员工的基本需求，听取员工对企业发展的合理建议，实现对人力资源的深度开发和高效利用，在提高员工价值的同时，也可以帮助员工实现人生价值，从而增强员工对企业的信任度和责任感。企业还应提高人力资源管理工作的灵活性和多样性，通过组织评选优秀员工等途径来促使员工形成正确的职业道德观，积极主动地规划职业生涯。

　　结语

　　企业应准确抓住大数据时代带来的发展机遇，通过转变企业管理人员人力资源管理理念、创新人力资源管理模式、完善企业人力资源管理体系以及聘请专业的大数据技术人员等方式来促进企业人力资源管理终极目标的实现，避免因人员管理问题而增加企业运营负担等情况的发生。

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黄雨