把握转型新机遇 赋予产业新动能

　　数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以物联网、云计算、大数据、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。数字化转型给传统企业带来创新转变的需求和机遇。为探索数字化时代的技术创新、应用创新、模式创新，不断完善多样化产业生态系统，12月18日，由赛迪传媒、中国信息化周报社、中国信息主管网主办的“2019第十二届信息主管年会”在北京成功召开。会议邀请知名院士、专家及来自政府、制造、医疗、金融、教育、零售等行业的CIO，分享经验，交流心得，探讨困惑，共谋创新，探索CIO职业的重塑之路，解读数字化时代，行业的转型升级与企业的创新发展路径。

　　聚焦机遇 赋予产业发展新动能

　　从互联网+到智能+，从连接到赋能，在新兴技术与实体产业加速融合的数字经济时代，如何洞察产业变革的方向和趋势，借助新一代数字技术，推动企业战略转型、模式创新和组织重构，是决胜未来的关键。

　　会上，中国工程院院士沈昌祥发表了“数字经济时代的机遇与网络安全”的主题演讲。他表示，大数据是“钻石矿”，是原油，是最重要的生产资料，需要持续投入与创新。同时，大数据也给现有信息技术体系带来了新挑战，还需要营造有利于大数据产业健康有序发展的良好环境，数据安全已成为大数据产业生态系统发展的必要条件。他提到，数字经济时代网络安全不容忽视，没有网络安全就没有国家安全。20多年来我国已经形成了网络安全产业链，但离产品化还有一定距离。产业链要全力以赴推广、构建国家安全可信体系，构建数字经济健康体系，推动网络安全发展，建设网络强国。

　　对于数字化转型当中的机遇与挑战，国家信息中心首席信息师张新红在“把握数字化转型新机遇”的演讲中表示，所有的机遇都源于变化。数字化发展所带来的新机遇主要体现在八个方面：数字化、网络化、数据化、智能化、共享化、个性化、生态化、平台化。网络化提升资源配置的能力和效率；数据化使人类认识和改变世界的能力大大增强；生态化能带来共生、共治、共融的氛围；共享化促使所有的生意都值得重做一遍。他风趣地总结说，数字时代的特征是企业换一个玩法，个人换一个活法，政府换一个管法。

　　融合创新 深耕行业数字化转型实践

　　从行业角度来讲，数字化技术如何与实体经济深度融合，如何更好地推动政企数字化转型，是数字经济发展进程中的首要战略任务和重要内容。在此次会议上，来自人力资源和社会保障部、国家气象信息中心、深圳竹云科技、北京值得买科技的专家分别从政府、企业等不同领域阐述了数字化转型的实践经验。

　　人力资源和社会保障部信息中心总工程师张加会在主题为“智慧人社的实践与创新”的分享中提到，智慧人社建设要构建横向一体化、纵向集中化的大平台。在这个过程中，要充分利用人力资源社会保障领域的信息资源，积极共享政府部门的信息资源，多方吸纳社会数据，健全数据汇聚机制，以社保卡为中心形成人社大数据，以“互联网+人社”为载体，促进数据资源和服务的聚集、整合、共享，形成基于大数据的人社领域“互联网+”基础能力。

　　国家气象信息中心原副总工程师、科技委主任沈文海在“科技创新——气象部门的实践与挑战”的分享中表示，数值模式快速进步，加之信息技术的辅助，带来气象预报预测技术全新发展。目前气象预报领域存在科学认识尚浅、核心业务关键技术水平薄弱、新技术应用不充分、系统平台支撑不足、业务能力不强等多个问题。基于这些问题，国家气象信息中心提出了建立无缝隙、全覆盖、精准化、智能型全球气象预报预测系统建设的业务预期目标。

　　与政府数字化转型路径不同的是，企业数字化转型更多的是基于市场趋势及自身业务需求。对此，深圳竹云科技有限公司董事长董宁表示，竹云科技多年来一直聚焦身份管理和访问控制以及云应用安全管理等领域，在安全体制建设上，IAM给用户带来诸多核心价值。通过统一的身份存储库，统一访问、管理入口，一键自动化的数据同步，统一认证，统一授权，可视化报表等手段，提升效率、降低成本、保障安全。而在新型消费领域，北京值得买科技股份有限公司副总裁张梅提到，如今电商市场发展激烈，值得买模式通过连接品牌商、电商以及消费者，实现了三方共赢，并基于消费大数据及“千人千面”技术，驱动消费升级，为客户和用户带来价值，创造了消费领域的社会价值。

　　权威发布 引领实践路径与角色转变

　　从两化融合到数字化转型，各行业信息化建设的概念已不单纯是行业应用与信息技术的简单融合，而是更突出数字技术与企业业务流程、运营模式的深度融合。通过12年来连续跟踪调查信息主管群体发展情况，本次会议重点针对2019年行业数字化转型趋势以及CIO在数字化时代角色转变与业务实践，权威发布了《2019信息主管发展报告》、《CIO数字化转型报告》，并评选揭晓了2019年度十大优秀CIO榜单。

　　报告显示，受政策和行业格局驱动，未来24个月，将数字化转型视为重点战略的制造业用户比例达69.8%，医疗卫生用户比例为46.7%，高于其他行业，成为数字化转型“后发”生力军。

　　在2019年参与调查的CIO当中，其所在企业已经开展及计划开展数字化转型的占比已经接近90%。报告进一步预测，从2020年到2023年，有数字化转型意向或举措的企业和高管将达到95%。

　　在圆桌对话环节，中国电子信息行业联合会专家委员会主任董云庭、数盾科技有限公司董事长李元骅、首都医科大学附属宣武医院信息中心主任梁志刚、杭州彼爱方好科技有限公司CEO罗敏和轻元科技有限公司创始人兼CEO邵长钰，针对企业如何破题数字化转型及CIO角色如何转变等话题进行了深入交流和探讨。

　　他们认为，在数字化转型进入纵深阶段，无论是研究开发领域，还是应用落地领域，数字化转型中的各个環节对人才的需求有增无减，可以说技术人才的短缺已成为企业数字化转型中的最大“短板”。

　　而对于CIO来讲，未来需要朝着复合型人才的方向发展，从IT技术的发展角度讲，一定是综合掌握硬件、软件、数据、网络、技术、服务六大要素。

　　在当天下午，会议还同期举办了两场分论坛——信息技术应用创新与网络安全论坛和智能制造论坛，分别邀请院士、专家、行业CIO与典型企业代表就相关主题进行了深入的交流分享，现场反响热烈。

　　成果发布

　　数字化转型使信息技术成为企业战略转型的赋能手段，CIO角色也在从首席信息官进一步升级为首席数字官（CDO）。兼具CDO使命的CIO的使命发生了变化：通过数字化转型，提升客户体验、实现数字化业务能力、构建数字化商业模式的重大使命。具体包括负责对外和对内的数字化创新，对内收集和分析数据，通过使用数字化技术改善效率、实现组织和文化转型；对外和客户、合作伙伴、供应商互动，从而使得企业在数字化时代下能成功地开展竞争。同时，CIO和首席营销官（CMO）的角色正呈现出融合的态势。

　　成果发布

　　对于传统企业而言，数字化转型涉及从根本上对战略、运营和技术进行彻底改造。而实现这一目标，则必须有一位卓越的CIO。从企业数字化转型需求来看，CIO应至少在以下三个方面做好准备：一是新兴数字技术的应用；二是探索企业全业务的体系架构；三是研究新型的数字化转型组织形态。

　　因此，作为数字化转型的领导者，CIO必须洞察数字技术背后的作用机理，并恰当地应用于企业的组织管理改革当中，搭建起利于提升企业业务效率、驱动技术产品创新、调动各方潜能、强化多方协同的新型组织形态。

　　路沙