试论电力财务中的预算管理与风险管理

　　摘要：摘要随着我国社会的不断进步，我国的电力事业也得到了飞速的发展。在电力财务中也面临着两项重要的问题，对于预算和风险的管理。本文着重从此方面进行了阐述，并提出了关于提高电力财务相关管理的有效措施。

　　随着我国的经济实力与文化实力的不断增强，我国的人民生活的质量也有了进一步的提高，现代化的科技发展地越来越先进，这使得我国对电力的需求也不断增加，电力企业也逐渐成为了重要的产业之一。但对于电力企业的管理也存在着许多的问题，在财务管理方面的预算和风险管理都不够到位，这对电力的管理也有着很为深刻的影响。这就需要我们在电力财务中进行合理的预算与风险管理，以达到让电力企业能得到迅速且有效的管理，使我国的电力产业更加先进和发达。

　　1 电力企业财务风险管理和预算管理概念

　　1.1 电力企业财务中的风险管理

　　当今部分电力企业的供电量已能基本满足社会和人们工作所需，能够使社会和企业正常运作。但是在我们的现在生活中还存在着一小部分供电不足，导致农村和一些偏远地区停电的现象，一方面是由于科技的发展，造成用电量的急切需求，另一方面是由于部分电力企业在其财务管理中存在着一些问题，由于他们的财务管理中没有足够完善的预算管理与风险管理，这都导致着电力企业会出现问题。电力企业财务管理是利用了其价值形态，对企业中需要使用的资金进行全面的管理，但在这种管理下也存在着一些风险，即为电力企业财务中的风险因素。在电力企业的日常经营活动中可能会出现一些危害到国家公司的利益的风险因素。对其进行一定风险管理来促进企业生产的安全性提高企业的利润率达到项目的成本最低，是最终目的。企业应正确实施财务中的风险管理，才能够让工作管理人员清楚的了解到公司的具体情况与公司所存在的不足问题对其可能出现的风险进行有效的检测与控制。财务风险控制管理则是指通过采用一些风险控制工具和措施来避免、降低甚至消除财务管理活动中的风险和控制正在发生的风险的继续扩大的活动过程。财务风险处理就是对财务经营活动中已经发展的风险进行处理的过程。

　　1.2 电力企业的财务预算管理

　　在电力企业中，企业的财务预算管理是对企业的内部活动与相应的投资进行相关的全面的预算，能够尽量做到用最低的成本达到企业的最高经济效益，对企业工作的相关步骤进行全面的分析了解，每一个工作环节的资金需求都要做到全面的统计和预算，这种预算模式也能达到降低企业风险的目的，从而使电力企业的发展能够得到快速有效的提高。

　　2 电力企业财务风险和预算管理之间的紧密关系

　　众所周知，企业的财务预算管理和财务的风险管理之间也有着紧密的联系。一个企业要想有良好的发展，那么在它的财务管理方面，一定要有着完善的制度管理。在电力企业财务管理中，需要将两者进行相互的结合，最终达到提高企业的财务管理水平的目的。在许多的大型的企业公司里，都有着自己独特的财务管理体系，这种方式能够使公司的事物进行的有理有条并提升和优化企业的相关资源配置。由于企业活动的不稳定性或者企业同行之间的相互竞争性，都能够让企业的存在一定的风险性，会影响着企业的基本预算和效果，在电力企业中实行风险管理就能够极大的去弥补这一缺点，这都例证着在电力企业财务管理中进行预算管理和风险管理的重要性，对这两者进行相互结合，有利于完善企业电力企业财务的相关管理，也有利于企业对基本活动的控制。

　　3 加强企业财务风险和预算管理的方法和措施

　　3.1 加强电力企业财务预算风险管理机制健全和完善

　　要想实现对电力企业财务管理预算与风险的进一步完善，首先要让电力企业的公司与相关的负责人做到对此极度重视，以此来加强其财务的风险管理和预算管理之间的相互配合，来提高企业的生产积极性，推动电力财务发展体系的发展。企业里需要委派专业的财务管理人员对公司的财务进行正确有效规范的管理，企业要求相关管理人员进行财务知识的进一步学习，系统的进行了解加强对工作人员的培训和教育。在进行相关的学习之后，企业可以对财务管理人员所学习相关知识进行检测，确保人员能够完全掌握预算管理制度与风险管理制度，从而更好的让企业得以发展。同时在强化企业预算风险管理机制时，要注意其风险管理规避的风险指标的合理选择和制度，要充分根据部门的不同来选定相应的风险衡量指标。此外也要加强这种模式的实施和落实，并在执行过程中改进其不足，使得企业财务预算管理体系能够随着公司的发展而不断发展，进而促进公司的进一步扩大和发展。

　　3.2 加强电力企业预算风险管理水平和能力

　　企业财务管理人员也要加强电力企业相关人员的专业水平和能力，要提高企业财务管理人员预算风险管理意识，加强其预算风险管理的责任心和专业水平，要着重关注其财务预算和风险控制的管理，财务管理人员也要做好企业财务的信息管理系统平台，要科学的、合理的利用财务信息平台，进而更好的为公司项目决策人提供参考和帮助。同时也可以进行相关的奖励制度，对于在财务管理上能够有较为出色表现的员工和管理者进行表彰，开展表彰大会，对优秀工作人员颁发一定的奖金，这样的模式能够让工作者在工作管理中更为积极，更加能够有竞争性让企业的气氛也更加良好，让电力企业能够达到更为稳定良好的发展。

　　结束语

　　通过文章的对电力财务预算管理和风险管理的深入分析可以得出，电力企业财务预算管理和风险管理的相互结合和融合应成为公司发展必要的手段和措施，随着公司发展规模的扩大，其财务风险也会愈大，企业有必要健全并完善其财务预算风险管理体系，以确保企业健康发展。

　　参考文献：

　　[1]董军.论财务风险的形成及防范[J];经济经纬;2004 年 06 期

　　[2]黄长江,田裕英.企业财务风险及其应对策略[J];科技创业月刊;2006 年 01 期