晋能控股集团：战略重组打造“能源巨头”

　　晋能控股集团董事长郭金刚介绍，重组后的晋能控股集团下设晋能控股煤业集团、晋能控股电力集团、晋能控股装备制造集团、中国（太原）煤炭交易中心有限公司、研究院公司、财务公司等6个子公司。集团重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大高端化智能化装备制造业，意在实现“优势真优、优势更优、优势常优”。

　　重组后的晋能控股集团将以“构建成为在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅”为发展目标，全力建设“创新、绿色、卓越、高效”的国际能源集团，为山西省高质量转型发展作出更大贡献。

　　握指成拳：破解同质化竞争难题

　　“相比较过去每年2亿多吨的煤炭销售量，重组后增加到4亿多吨，大大提高了市场份额。”晋能控股煤业集团运销总公司副总经理黄永明表示，目前实行同地区、同流向、同质量、同价格的措施，避免了不必要的煤炭价格恶性竞争，在市场竞争中形成了有效话语权。

　　对山西省属煤炭企业实施深度改革重组，组建晋能控股集团，是从本质上破解“一煤独大”局面的重大举措，将有效破解山西煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局。

　　据了解，重组后的晋能控股电力集团装机规模位居山西省第一，拥有火电、水电、风电等多种发电类型，能有效破解煤电价格矛盾等问题。

　　除了煤企强强联合、煤电联营之外，此次重组成立的晋能控股装备制造集团也令人关注。整合重组前，山西各大省属煤企都有自己的煤机装备制造企业，但相应市场普遍局限在各自领域，体量小、实力弱。此次整合重组，目的就是破解装备制造产业布局分散，市场内部化、同质化严重以及无序竞争的不良格局，构建形成“大团队协同生产、大规模定制服务”的运营体系，为对接大市场、承接大订单、开展大检修提供保障，充分展现产业集群实力。

　　做强专业：打造高端化制造产业

　　晋能控股集团组建后，按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的思路，倾力打造高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业，实现企业高质量转型发展。集团将通过稳步实施煤炭“减”“优”“绿”发展战略，为山西省乃至全国推动煤矿装备向智能化、高端化发展发挥示范引领作用，进一步支撑战略性新兴产业的培育和成长。

　　“整合重组不是资产、队伍的简单合并，更多的是人才、技术的融合提升。煤矿智能化对于提升煤矿安全生产水平、保障煤炭稳定供应具有重要意义。”晋能控股煤业集团塔山矿研发中心主任刘宏杰表示。下一步，将通过建好矿、建大矿，加大减量重组、产能置换、产能核增力度，有序淘汰落后产能，提升先进产能占比。同时，探索5G网络在煤矿通信、管理、生产、销售、安全、监测等方面的应用落地，推动煤矿装备向智能化、高端化发展，努力建成多种类型、不同模式的智能化煤矿。

　　“整合重组是优化资源配置、提升竞争力的重要手段。重组后，集团将大部分电厂集中到一起，有助于进一步优化现有电力产业布局。”晋能控股电力集团塔山发电有限公司发电部部长袁国生介绍，电力集团将加大整合优质煤电资产，科学规划建设煤电一体化项目，调整优化煤电产业结构，促进煤电协作。

　　随着晋能控股集团的挂牌成立和整合重组工作有序推进，晋能控股装备制造集团签订了首个超2亿元高端液压支架制造和检修订单。依托企业大平台，新设成立的晋能控股装备制造集团已完成省内47家装备制造企业的重组整合。生产设备种类涵盖煤矿、电力、化工等领域，从技术、产能、产品种类、质量等各方面满足晋能控股集团煤炭板块各区域所属矿井的各种装备需求，并且覆盖全省高端煤机制造，提供高标准、高品质、高附加值的精准定制产品。

　　据了解，“十四五”期间晋能控股装备制造集团将按照“一核、两翼、多点支撑”的思路推进公司发展。“一核”即以能源装备为核心，“两翼”即以高端产品、优质服务为两翼，“多点支撑”即在整合现有装备制造资源的基础上，建设多个制造基地，力争到2025年实现“山西制造”向“山西智造”的转变。

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