机械制造企业精益化生产管理探究

　　摘要：在工业体系快速发展的环境下机械制造业迎来了巨大的发展机遇，其发展情况不仅仅体现了我国第二产业的整体实力，更是代表着我国的综合国力。当前技术水平的不断发展使得机械化水平以及其技术发展都得到了较为快速的提升。本文旨在研究机械制造企业精益化生产管理的策略，试图为机械制造企业的成熟化发展贡献绵薄之力。

　　前言

　　机械制造企业精益化生产管理能够促进企业的良性发展以及可持续性发展，所以机械制造企业需要不断创新精益化生产管理措施，以此增强科技产品的使用效率，提高生产管理决策的水平。

　　一、精益化生产管理概述

　　机械制造企业的精益化生产管理是指在生产过程中企业需要促进资源的合理配置，优化配置的效率，提升配置水平，有效地运用人力、物力、材料、设备等一系列因素，不断提升生产的水平以及产品质量。在品质管理单件流以及设备维护的方面做好管理，提升管理理念的创新性以及先进性，提升机械制造企业生产的人性化、准时化，促进生产策略设置的科学化、精益化。

　　生产管理有以下几个特点，第一个是有很大的优化范围，相较于传统的机械制造企业管理办法，精益化生产管理能够在产品的生产工序中，促进资源的合理配置，强化供应链产品的供应以及配置，建立合理的成本支出结构，促进机械制造企业产品质量的提升，提升市场竞争力，另一方面，机械制造企业精益化生产能够提高产品的质量，所以在以上两个特点的要求下，企业应当注重精益化生产管理，顺应目前市场发展的潮流，使企业的管理理念具有先进性、科学性。而且通过管理规则、管理制度的确定，能够消除产品质量中的不利因素，有效提升产品的整体质量。从另一个角度来说，机械制造企业精益化生产能够实现人性化管理，人性化生产管理策略使得员工在生产过程中可以具有更高的主观能动性，进而提升员工的积极性，促进各员工之间的协调合作，从而达到提高生产效率的目的，使得精益化生产管理策略更加能够顺应市场发展的变化，提升企业生产的效率。

　　二、机械制造企业精益化生产管理策略

　　（一）树立精益化管理的目标是基本内容

　　精益化管理目标是精益化管理的基本内容，所以机械制造企业领导层面需要提高对机械化生产管理的重视，不断深化对于精益化管理思想的理解，将精益化管理作为企业发展的短期或者长期的目标，提高精益化管理改革的效率，使精益化生产管理与企业发展现状、员工工作状态、企业长期决策相互适应，有效地提升机械制造企业生产的效率，提高产品的质量，促进企业发展的生命力。而且机械制造企业管理人员在生产管理过程中也需要积极提倡精益化的生产管理理念，提倡工匠精神，将管理与社会主义核心价值观的内容相互连接起来，提升企业的道德感以及社会责任感，保证企业经济效益与社会效益双丰收，建立品牌形象。此外，在机械原材料制作上管理人员也需要提升企业的精心度，注重企业的经济效益，不可出现大跃进精神这样不利于市场稳定发展的精神，在市场范围内需要形成精益化生产管理的风气，促进市场成熟化、可持续的前进，提升社会服务的水平以及效率。促进机械制造企业精益化生产管理需要保证企业领导层面对于机械制造企业精益化生产管理的重视，同时也需要政府加强宏观调控，促进本地区机械制造企业的精益化生产，有效地促进市场稳定、科学、健康的运行，维护社会的稳定。

　　例如，机械制造企业可以通过弘扬工匠精神等一系列具有精益化特色的时代精神，促进传统文化以及民族精神的传承，提高机械制造企业的社会道德感以及时代使命感，增强机械制造企业为社会服务的能力。在另一方面，企业是以盈利为目的，政府等宏观调控部门需要注重企业的经济效益以及社会效益。社会效益与经济效益得到有效地结合，需要遵循精益求精的理念，引导企业以最少的投资获取最大的利益。其次，政府部门也需要积极培养机械制造企业管理人员的精益化管理思想，如政府可以通过开展当地有影响力企业家的思想教育宣传会议的方式，促进当地知名企业家对于机械化制造企业精益化生产管理的重视，运用这些有影响力企业家的作用树立榜样，引领其他企业向大企业学习，促进精益化生产管理理念的层层递进，有效地普及以及渗透。

　　综上所述，促进机械制造企业精益化生产管理理念的建立是基本内容。

　　（二）建设完整价值链是有力环节

　　在机械制造企业生产运营的过程中，可以运用建设完整价值链的方式，促进精益化生产。在企业的生产管理过程中，供应商、生产商、营销商等构成了完整的价值链，但如何促进价值链的完整性、科学性成为了影响企业效益获取的关键所在，所以企业需要加强对价值链的管理，保证自身发展效益。而精益化生产管理包含着对价值链信息资源、利益风险等进行科学化的评估，将这些信息在企业范围内进行资源的共享，能够促进够部门之间的协调合作，使资源在企业范围内得到有效地配置，提升员工的工作效率以及企业运转的水平。但有一些机械制造企业在精益化生产管理的过程中，对于精益化生产管理的理念贯彻不到位，出现了许多限制性的错误。比如，有一部分企业为了实现零库存而减少材料的采购，这样会使原材料供应商的库存量增加，导致库存成本资源消耗。又比如在机械制造企业运营的过程中，可能为了提高经济效益，加大生产力度和生产量，从而忽视了销售商的实力，导致供大于求，市场之内发生混乱，扰乱机械制造行业的稳定以及和平，所以构建机械制造企业完整的价值链，串联供应商生产商营销商等各个环节，促进一体化的价值链建设能够促进机械制造行业的稳定，使得生产的成品在生产供应流通等各个方面与市场发展得到有效的配适，进而提升机械制造企业的竞争力以及社会效益。

　　例如，具有影响力的大企业可以首先通过示范的方式，建立完整的供应商生产商，建立有机整体形成完整的价值链，遵守行业道德，对行业进行正确的、积极的引领，不可为了眼前一时的经济效益而忽视了长远的经济效益以及社会稳定。其次相关决策者需要促进企业决策的科学性，保证机械制造企业精益化生产管理，使得每一个产品都能够有效地服务社会，提高机械制造企业的生产质量以及社会服务效率。最后管理层面需要树立良好的生产精益理念，建立完整的积极的品牌形象，形成良好的正面的引导。

　　综上所述，机械制造企业精益化生产管理需要建立完整的价值链。

　　总结：

　　机械制造企业的精益化生产管理能够有效地提高机械制造企业生产的水平，提高管理的效率，增强产品的质量，提高企业的市场竞争力，建立品牌形象，有效地达到良好的销售目的。

　　参考文献：

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