输配电和用电工程中线损管理的关键点研究

　　摘要:近年来,我国的电力行业在社会发展下不断进步。供电质量与供电稳定性是保证企业长期稳定发展的关键性因素。但从当前的企业发展现状来看,由于人们的用电需求逐渐增大,电网运行压力也随之提升,致使一些配电装置长期处于超负荷运行的状态下,这极有可能引发线损问题,对电力系统运行的稳定性构成威胁。为降低线损问题的影响,要求企业能强化线损管理工作,制定科学有效的管理措施, 减少故障隐患。本文首先对现有的线损原因进行分析,并且提出增强输配电和用电工程线损管理质量的有效策略,最后结合实例分析线损管理的重要性。

　　引言

　　受电力设备性能及外部环境的干扰,电网运行各环节中均不可避免产生一定的电能损耗,导致供电成本增加。随电网供电压力的上升,输配电过程中产生的线损总量不可小视,甚至影响电力供应的安全及稳定, 成为电力企业日常管理工作的重点,有必要对线损管理问题及对策进行分析。本文对相关内容展开了论述,具有一定的现实意义。

　　1 输配电及用电工程中线损管理的内容

　　线路损耗是电力企业发展中最为重要的工作内容。其中,配电网络可以采用能源技术实现对基础问题的调整。不过实际应用中,通常会受到多种因素的影响,导致线损管理工作无法获得理想效果。实际上,线损管理与电力企业的各个环节均存在紧密关系,无论是生产还是调度分配, 或者是后续的传输流程、经营管理等,均需要对线路损耗予以合理控制。此外,电力工程中涉及的现场情况能够结合实际情况进行细化,主要包括统计概率、线损理论基础、线损定额分配、线损管理不当造成线损及经济不当线损等。因此,在线损管理工作中,需要工作人员采用恰当的方式进行针对性控制,强化线路损耗管理的有效性。只有如此,才能够提高电路运行的稳定性,避免受到外界因素的影响,实现节能降耗目标。

　　2 输配电及用电工程出现线损的主要原因

　　2.1 不够重视线损管理工作

　　近些年我国网络信息技术和自动化技术以及智能化技术发展速度不断提高,这也为电力企业带来新的发展动力,但是这同样也是一种挑战。一些电力企业虽然已经意识到线损问题的负面影响,但是缺乏管理经验,还有一些电力企业忽视了线损管理工作,无法保障线损计算工作的准确性,不利于积极开发线损控制资源,线损处理工作不够合理,严重浪费了电能资源,电网运行效率因而降低。

　　2.2 管理制度缺失

　　线损管理制度的制定应结合电网实际运行情况及在线损管理过程中总结出的问题和规律进行,但观察现有的线损管理制度,存在较严重的理论指导与实际工作需求相脱节的问题。例如,线损管理缺少联动性, 当发现线损问题后,需要与多个部门进行沟通和协调,取得共识后再开展相应的处理工作,导致线损管理工作效率低下。此外,有效的线损管理需要线损率计算、功率因数调整、电能计量等多环节工作的配合,以上工作的脱节也导致线损管理未达到应有的效果。

　　线损管理制度作为线损管理工作实践的理论核心,其完善性和科学性也在很大程度上影响线损管理工作成效。完善的线损管理制度应涵盖线损管理工作流程、线损管理技术要求、岗位分工方案、人员培训机制等内容,确保线损管理各项相关工作均能在管理制度中找到相应的说明。例如,将线损管理责任制及绩效考核评价标准纳入到管理制度当中, 结合线损管理工作要求,明确线损管理奖惩标准及方式,以便开展事后追责工作。对线损管理工作流程进行简化,形成扁平式的线损管理组织模式,确保当发现线损异常现象后,能够在最短的时间内完成问题上报及审核工作,及时对异常现象做出处理。设计线损管理规范化流程,设计专门的线损管理台账,要求相关人员在开展巡检、计算等工作后,详细记录现场情况,填写相关信息,以便对线损问题进行合理监督。

　　3 输配电和用电工程线损管理的有效策略

　　3.1 树立线损管理意识

　　电力企业需要全面分析输配电和用电工程中线损影响因素,企业要非常重视线损管理工作,这样才可以不断健全管理工作,保障线损管理效果。电力企业需要加大力度宣传线损管理工作,帮助管理人员重视线损问题的负面影响,建立现代化的电网管理意识,进一步完善电力企业管理制度,有效开展输配电和用电工程中线损管理工作。

　　为了降低线损问题发生几率,需要提高管理人员的管理意识,管理人员在检查和管理过程中,需要根据工作需求落实线损管理工作。电力企业在工作管理过程中,需要组织管理人员的培训工作,帮助管理人员树立严谨的工作态度,及时解决线损问题。此外电力企业需要构建三级岗位工作管理意识,促使管理人员建立管理意识,降低线损问题的发生几率。

　　3.2 完善管理制度

　　为了能够顺利开展线损管理工作,电力企业需要结合输配电及用电工程的实际情况,实现对线损管理制度的完善。首先,电力企业应该构建管理小组,实现对责任的细化落实,将管理工作分配到每位人员身上。其次,电力企业可以设置相应的奖惩机制,调动工作人员的主动性、积极性, 使其为线损管理工作贡献力量。再次,电力企业需要对管理人员进行专业的技能培训,不断提高其管理素质水平,确保线损管理工作能够顺利进行。最后,在开展线损管理过程中,应该将高效化办公技术应用其中。例如,运用信息化技术对电路的运行情况进行实时监测,然后将数据传输至终端,再利用计算机对所采集的信息数据予以统计、分析,避免人员主观因素对线损管理产生不良影响。此外,电力企业还应该结合实际情况制定相应的线损管理流程、线损管理办法,实现对管理制度的进一步调整,确保后续工作可以在高效、顺利的状态下推进。

　　3.3 优化电网系统

　　早期建成的一些电网工程结构存在不合理的现象,从而致使产生严重的线损问题。在条件允许的情况下,可以对既有电网结构进行优化与调整,在确保不对供电系统运行稳定性造成威胁的基础上,对电网结构进行优化与重组,尽量缩短供电线路长度,统一线路规格,保障输配电运行的稳定性。具体措施是尽可能地投入使用新的输电设备,保障输配电效率和安全性得到提。除此之外,还要定期对线路中各个关键部位进行电流和电压监测,有效发现线路老化及人为破坏的位置,采取维修和更换措施,降低线损发生率。

　　3.4 控制电力设施的质量

　　严格管理输配电和用电工程中线损问题,需要加强管控线路中的设施设备,电力企业需要根据质量准则选择材料,保障输配电和用电工程导线和变电设备的质量。如果条件允许,电力企业应尽量选择先进的供电和输电设备,在材料方面保障线损管理效果。积极引进新兴的输配电设备,提升用电工作的安全性,有效降低线损率

　　结语

　　综上所述,输配电及用电工程中线损管理问题主要有三,即重视程度不足、管理制度缺失和技术层面问题。电网管理过程中,应加强对线损管理的认识和重视,构建完善的线损管理制度体系,并通过优化电网结构、更新计量设备、强化运维管理、优选导线截面、进行无功补偿、加强抄核收管理等技术措施,确保线损管理工作有效开展,提高电网运行经济性。

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