加强市政工程经济管理的问题与对策分析

　　摘要：随着我国经济的不断发展，国民生活水平的的不断提高，带动了市政工程的发展。但是现阶段，人们对于生活品质的要求越来越高。因此，国家对于建筑工程的整体质量也提出了新的要求，应该尽可能的增加市政工程的使用年限。而市政工程的经济管理对其起着很大的作用。基于此，本文针对市政工程经济管理的问题与对策进行探讨，供相关人员参考。

　　引言：现阶段，随着我国经济的不断发展，现代城市化的相关设施离不开市政工程的建设，市政工程师城市化进程的重要支撑。因此，市政工程的进行及管理十分重要，它可以促进城市化进程的发展也可以限制城市化进程的发展。要想推进城市化进程的发展，保证市政工程的整体质量和使用年限，就必须通过科学合理的经济管理模式来进行实现。

　　1 市政工程施工管理内容及特点

　　目前，随着我国市政工程的建设规模不断扩展，覆盖范围广泛，包括了道路、桥梁以及电力等多方面的建设。由于其范围广阔，人员数量较多，参与人员叫为复杂，大大的增加了管理难度。在加之市政工程建设相较于其他工程的建设周期较长，很容易受到其他外部因素的影响。施工步骤多，而不同步骤的施工人员还不同，增加了每个步骤出现问题的风险，致使市政工程的质量不能够得到保障。市政工程代表了一个城市的精神文明和风貌，为人们的日常出行提供者重要保障。所以，相关的工作人员应该重视市政建设的整体质量，将整个工程的质量安全放在第一位。采取和血合理的经济管理方式，为市政工程的施工提供良好保障。

　　2 市政工程经济管理中存在的问题

　　2.1 经济管理观念有待加强

　　在我国市政工程中经济管理的理念相对落后，各环节的经济管理模式存在一些问题，致使后续的工作受到了限制。同时，由于城市化进程的的不断发展，对市政工程有了个高的要求，而相关的管理人员对与经济管理的认识还停留在以前的时代中，限制了市政工程整体的发展。

　　2.2 经济管理制度有待健全

　　目前，在我国市政工程的管理工作中，在经济管理制度中暴露除了很多问题问题，施工单位为了追求工作进度和经营利益全然将经济的管理制度抛在脑后。同时，在市政工程经济管理中缺乏系统规范的管理机制，这代表着相关的管理缺失，很容易出现经济管理的问题。

　　2.3 经济管理体系有待完善

　　在市政工程中，其中经济管理体系影响着整个项目的资金使用。因此，完善的经济管理体系对于市政工程的发展起着十分重要的意义。但是，目前，我国施工单位在进行项目施工前大多没有经过监督审查，又没有系统的经济管理体系，限制了市政工程的发展。

　　3 做好市政工程建设项目管理的主要措施

　　3.1 加强人员管理，落实项目主体责任制

　　施工人员的整体素质是市政工程建设的保障，施工人员的整体素质低，操作技术差，很有可能在某一环节上出现错误为市政工程的整体质量埋下隐患，甚至会威胁到人民群众的生命财产安全。所以，施工企业应该加强对施工人员的管理，为施工人员提供培训平台，促进施工人员整体素质提升。

　　3.2 注重安全管理

　　在市政工程项目的建设过程中，施工企业记施工人员应始终以工程的安全为第一位，制定科学的检查监督系体系，将综合性、专业性以及季节性检查等科学有效的融合在一起，发现安全隐患应立即蔡旭有效地措施进行解决，确保市政工程建设质量的安全。

　　3.3 做好成本管理

　　随着我国市场经济的不断发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈。而施工企业要想在市场经济中长久稳定的生存下去，就必须做好施工的成本管理，在保证工程质量的前提下，将施工成本降到最低，进而提升企业在市场经济中的综合实力。

　　3.4 严控质量

　　为了推进市政工程的发展，必须加强对市政工程的管理，维护市场秩序，规范施工程序，为市政工程的施工质量提供保障。施工单位要培养施工人员的质量意识，通过制定相关的质量监督制度，加强对施工人员的约束，将责任落实到每个人，加强施工人员的责任意识，提升责任感，做到发现质量问题可以立即找到相关责任人，把控好市政工程的质量。施工人员要严格按照施工质量标准进行操作，加强对施工质量的重视，不断提高自身的施工技术，对施工方案进行优化，进而提升市政工程的整体质量。

　　3.5 实施信息化管理

　　随着我国经济的不断发展，一些高新技术的逐渐兴起，市场上出现了大量的新型设备和材料。这为市政工程的经济管理工作带来了一定的挑战，因此，施工单位应该加强对信息管理的优化，跟上时代的步伐，采用先进的管理理念，在市政工程的管理中采用信息化的管理方式进行管理，进而提升施工单位的经济管理效率。通过互联网平台对工程建设进行管理，能够及时发现市政工程中存在的潜在风险，将处理问题的时间降到最短，大大的提升了管理工作的质量和效率。

　　结语：总之，随着我国城市化进程的不断加快，市政工程在经济发展中的作用越来越明显，而市政工程中的经济管理在其发展中占有十分重要的地位。因此，施工企业必须加强人员管理，落实项目主体责任制，注重安全管理，做好成本管理，严控质量，实施信息化管理。确保市政工程经济管理的科学性和有效性，进而加快城市化进程的进一步发展。

　　参考文献

　　[1]李玲. 浅谈市政工程资金管理[J]. 行政事业资产与财务,2015,(19):43-44.