微软中国进入梁念坚时代
- 来源:互联网周刊
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- 发布时间:2008-12-04 11:40
如果说微软是在中国下棋，那么他最新走出的一招，也就是任命梁念坚出任微软大中华区CEO一职的一步棋，更多的还是出于防守目的—尽管其仍然具有攻击性。
过了一年多，微软终于在11月13日下午神秘的对外宣布，任命摩托罗拉资深副总裁、亚太区总裁兼中国区董事长梁念坚出任微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼CEO。这也是自1992年微软开始在中国设立办公机构以来，微软中国的第六任最高级别领导人。而以“微软(中国)公司董事长”身份代理大中华区CEO职务长达一年零两个月的张亚勤，除了原先的微软全球资深副总裁、微软中国研发集团主席职位外，还将担任微软大中华区副董事长，专注领导微软在中国的研发事务。
回想微软前五任CEO，最有名的应该算是唐骏，当然这与他本人身上的传奇色彩有很大的关系，但同时，他确实通过“军乐团计划”、“春耕计划”、“护航计划”改变了微软中国；而他的继任者、现任NBA中国CEO陈永正亦为微软中国近几年的平稳繁荣之路打下了很扎实的基础。
两任改革者之后，梁念坚准备做什么？准备怎么做？这无疑是业内最关心的问题。
考虑到微软中国特殊的市场地位，以及其目前形成的业务框架，梁念坚在短时间内的最佳选择，仍然是以继承为主的方针来开展工作。毕竟在外部，“微软黑屏”事件的喧嚣还未平息，微软的维权诉求与实现措施上的合法性仍存在争议，其中令人尴尬的是，微软的立场本身并没有过错。
而在内部，微软给梁念坚的定位是“全面负责微软在大中华地区的整体战略和业务运作，推动微软在本地区的所有机构实现统一的战略”，这是一招防守意味浓重的棋。
梁念坚在上任的同时，微软还宣布成立了大中华区战略决策委员会，由梁念坚、微软全球资深副总裁兼微软中国研发集团主席张亚勤、微软大中华区COO鲍方德、微软公司全球副总法律顾问兼大中华区副总裁刘凤鸣四人组成。这也是部分借鉴了当年陈永正空降微软中国时，微软在总部所设立的那个中国事务委员会的做法。
按微软的官方说法，大中华区战略决策委员会的使命主要是为微软在大中华区的各项政策和行动作出决策，并确保落实、实现，包括协调各种战略性机遇、管理不断增长的资产、推动在该地区持续不断的战略性投资等。该委员会还将负责公司政策、企业声誉、公共关系、人才吸纳和政府关系，不断增强公司应变能力和业务发展能力。
当然，微软历时一年多寻找CEO、并且新人选又和陈永正一样是来自摩托罗拉这件事本身，就充分体现了微软对其中国业务的重视和谨慎。
在这样的语境下，留给梁念坚的空间和压力几乎一样大。能否带领微软中国继续推进对于中国市场的承诺，如何在中国进入稳健、全面、健康的发展时期，如何推动微软在本地区的所有机构实现统一，这些看似简单的任务执行起来却并不轻松。
而且，梁念坚还要过一个坎，那就是他得像其前任陈永正一样，打破微软中国领导人在职不超过两年的奇怪习惯。
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