化工工程项目建设的安全管理及质量控制措施

　　摘 要：化工工程在化工企业发展中具有重要地位，建设质量及安全性能够对企业经济效益产生直接影响。因此，为促进企业健康发展及满足社会石油供应需求，文章通过分析相关资料及充分结合时代发展需求，对项目建设过程中的质量控制及安全管理措施进行深入研究，以期可以为施工人员进行项目建设提供可靠依据。

　　1化工工程项目建设安全管理及质量控制的各阶段管理要点

　　1.1设计阶段的管理要点

　　化工工程项目建设要注重设计环节的安全管理，在项目设计、施工及采购等阶段，做好各类因素的分析工作，要在投资环境允许的情况下，选择最科学的设计方案，充分考虑化工工程项目建设的安全性，坚持事故预防优先的原则，落实经济性的管理要求，以达到安全生产的目标。同时，建设方要建立起与之相对应的管理标准，应当以国家的相关标准为基础，完善化工工程项目施工方案的内容，增强施工计划的科学性和权威性，与此同时，建设方要严格执行环境监测的工作，认真履行工程管理的要点，改进企业在设计方面的创造能力，可以在条件允许的情况下，应用模块化的设计方式，缩短施工周期，提升化工工程项目建设的安全性，降低施工的风险。

　　1.2施工阶段的管理要点

　　建设方在化工工程项目建设施工中的组织要合理，加强对劳务分包的管理，尽可能减少劳动力的流动性，统一协调各参建方的施工时间，尽量避免垂直交叉作业，调整化工工程项目建设中的施工顺序，优化具体的施工方法与施工技术。对于化工工程项目施工中可能存在的风险，建设方可以提前转移管理工作的重心，坚持以“预防安全风险”为施工前提，从以往被动的安全管理工作变为主动防范施工风险。管理者尤其要注意施工期间的现场技术管理工作，由于现场施工人员多数来自农民工群体，对化工工程项目建设中的专业技术存在一定的认知误区，需要建设方加强技术监管工作，安排专业的技术人员在现场进行技术指导，同步落实安全施工的要求，检查各项安全措施是否落实到位，是化工工程项目建设在施工阶段开展管理工作的核心内容。

　　1.3试生产阶段的管理要点

　　在化工工程项目建设完成施工任务以后，工程项目进入试运行阶段，此阶段考察着化工工程项目建设的施工质量，各方面性能也会在此阶段呈现出来。在项目建成后，建设方要对化工工程项目建设的试生产阶段加以管理，比如制定试生产阶段的管理制度，定期组织养护工作，检查化工工程项目建设在试生产阶段的运行状态，将各个区域的运行情况划分到具体的管理岗位中，以区域化的管理形式进行责任分配，一旦化工工程项目建设在试生产阶段出现问题，建设方也可以及时联系负责人，找到问题的原因，并制定解决的策略。

　　2化工工程项目建设质量控制的有效措施与方法

　　2.1改进化工工程项目管理工作的规章制度

　　建设方要科学地改进化工工程项目的管理制度，为日常的质量监督管理工作做好基础工作，并在实践中构建完整的质量安全监督管理体系，将规章制度落实到具体的工作中去，督促基层人员可以按照企业制定的规章制度行事，严格管理基层的施工内容，从根本上改变质量安全管理工作的面貌，发挥监督管理制度的作用。参与化工工程项目建设的人员都要遵守企业制定的规定，按照制度的内容开展相关工作，可以调整化工工程项目监督管理的组织形式，保证运行机制的合法性、合理性，使参建各方在化工工程项目建设中都可以承担管理职责。

　　2.2充分开放化工工程项目的外部监督市场

　　在化工工程项目施工实践中，建设方要落实具体的施工要求和标准，在现场要始终坚持施工安全为首，要求各级工作人员、管理人员都要重视安全防护工作。化工工程项目自身具有较强的风险性，一些特殊的岗位更是要承担着巨大的风险，所以建设方必须要求施工人员佩戴完整的防护用品参加施工，对于没有完整护具或者缺乏安全知识的人员要禁止参与现场施工。建设方要将化工工程项目的监督管理渠道扩大，比如邀请化工工程项目的参建各方共同参与到安全管理工作中来，各方都可以为施工现场安全防护工作的不足提出建议，建设方可以根据建议来做出适当改善，使之满足化工工程项目的施工要求。可以邀请化工工程项目的参建各方共同参与安全管理，对现场的施工安全防护工作的不足之处提出建议，并按照建议的合理性做出必要的改善，以提升化工工程项目现场施工的水平。建设方可以引入市场准入制度，以市场环境作为调整化工工程项目现场管理的依据，接受社会各界对化工工程项目的监督，承认其他机构的监督管理行为，使之可以达到理想的标准和要求，更要保证现阶段化工工程项目的建设是符合方案的，相关技术岗位的人员必须持证上岗，具有一定的资质证明，才能允许参与施工，可以有效地提升施工队伍内部的素质水平。

　　2.3积极创新化工工程项目的责任管理体系

　　新时代的化工工程项目建设需求更多，所以建设方开展的质量安全管理工作也要更加全面，要与时俱进地做出管理方面的创新，建立起完整且系统的化工工程安全管理体系，在其中融入责任制度的管理内容，将质量与安全的管理意识深化于每一个员工的心中，以便于提升施工队伍整体的安全意识和质量意识。在化工工程项目施工现场管理工作中，建设方要能够完成自我管理、自我监督，要能够明确自身的责任，与实际情况相结合，不要盲目地追赶工期，也要注重建材的资源节约。企业可以设置一定的奖惩制度，以便于在实践中更好地管理人员，为化工工程项目的建设提供保障。

　　结束语

　　化工工程项目的建设质量影响着企业在社会及行业中的口碑与形象，所以化工企业要重视化工工程项目的建设，将质量控制工作作为化工工程项目建设的首要任务，在保证化工工程项目质量的前提下开展其他工作，实现技术方面的创新，建设方要在工程的施工过程中以安全管理为基础原则，优化质量控制的工作要求，做出明确的施工管理标准，可以为化工工程项目建设质量控制工作添加助力，对化工工程项目建设中的各环节施工形成有效的控制作用，同时也能够帮助企业节省建设资金与施工材料。

　　参考文献：

　　[1]常城.石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（13）：7-8.

　　[2]赵朋.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J ] .中国石油和化工标准与质量，2016，36（09）：52-53.