市政工程建设管理要点及管理体系的完善

　　摘要：市政工程的建设及管理水平在一定程度上可体现出该地区的社会经济发展水平，在经济发展及人们生活水平提高的背景下，人们对基础设施的建设也提出了更高要求。市政工程主要面向群众，属于城市发展基础，因此需明确其建设管理要点，完善管理体系。

　　城市经济的发展也使得基础设施在不断增加，但市政工程施工具有一定的复杂性，若没有健全的管理体系，则难以保证工程质量，因此应精准把握建设管理要点，使管理体系更加完善健全，保障工程安全性提升工程质量。

　　1 市政工程建设管理要点

　　1.1 增强管理意识

　　在市政工程项目中，若想提升施工管理效率，使施工管理模式更加合理，则应将增强管理意识作为切入点，使相关部门均可依据相关规定开展工作。应使相关工作人员具备较强的责任意识，在明确工作内容的基础上进行协同管理，使各项工作均可落实到位，提升工作实效性；此外，还可通过培训形式优化人员管理意识，使管理部门与施工部门均具备良好的专业素养，高效有序地落实管理工作，进而提升市政工程施工水平及质量。

　　1.2 掌握各建设环节重点

　　除形成管理意识外，还应明确掌握各建设环节中的重点，保证管理部门可契合质量管理机制并依据相关管理标准保持管理效果。首先，于工程项目建设前，应该对建设过程中所应用的产品、材料等进行直联检查分析，保证检查的系统性与全面性，依据实际管理情况对管理方案予以完善优化，以保证质量管理水平；其次，应明确知晓市政工程项目的施工标准，采用先进的设备与检测手段展开工作，在工作中能够及时地发现和解决问题，进而有效提升管理效率。对监理单位、建设单位与设计单位应该予以组织，使工程项目的相关方案更加完善合理，提升综合管控效率；最后，应将工程特征管理机制有效落实到市政工程项目的建设中，了解工程管理部门意图，与工程审批机制相结合加强施工现场的管理，若发生项目变更的情况，则应该与实际施工情况相结合，对重新编制组织设计内容，使总监理人员与工程技术负责人进行共同审核，确保施工方案合理与科学；此外，应该使监督管理与施工技术管理进行合理的配合，避免发生技术操作失误，保证施工进度，保证施工效果，提升施工质量。

　　2 市政工程建设管理体系完善路径

　　2.1 优化管理机制

　　信息技术发展背景下，若想提升市政工程项目的管理质量，可运用信息技术手段及方案，建立出高效合理的管控平台，进而改变传统的管理模式，体现信息化管理的价值。在此过程中，应先建立信息化管理系统，此举可对市政工程项目的建设实行全过程监管，同时在该系统中管理人员可将各参建方予以联系，使项目变更处理等工作更加高效，提升管控效率。如针对市政工程项目设计变更这一情况而言，应先收集处理相关资料，以信息技术传达至相关部门，再在网络管理系统中逐层审核，能够明显缩短审核时间，提升审核效率；除此之外，在信息技术管理平台中，管理人员还可更加直观便捷的了解项目进度以及造价成本等信息，再与信息共享机制相配合能够使监管体系更加合理，利于实时对施工进度予以更新，展开针对性指导管理工作，打造出市政工程项目管理与经济效益双赢的局面。

　　2.2 实施精细化管理

　　与传统管理模式相比较，在市政工程项目中实施精细化管理，与市政工程项目建设的管理需求更加匹配，因此应该使管理方式更加多元化，对此予以积极创新。首先，应该将精细化管理理念引入至工程建设管理中，进而利于在后续工作开展中能够及时对不合规的问题进行改进，为该管理模式提供有效支持；其次，可组建管理小组，并保证组内成员均有明确任务，做到各司其职，使管理方案更具针对性，使调研工作以及专项检查工作均可有序落实；最后，应全面监督管理方法与内容，使管理流程更加精细化具体化，使各项工作均可较好落实，监督过程中做好整改与反馈工作，提升管理工作的实效性。

　　2.3 整合监管机制

　　在项目建设管理中，应匹配相应的信息技术手段，对施工重点区域予以全面监管，杜绝安全事故的发生，提升市政工程项目整体水平，还应合理的对网格化管理方案进行匹配，保证管理控制机制的可靠性。第一点，将业主单位设置为一级管理网格，以全局角度展开综合管理，对设计及技术进行审核，还应对全管理过程进行跟踪；第二点，二级监管设置为监理单位，负责监管工程项目，针对于检查中发现的问题予以勒令整改，促使施工项目能够全面进步；第三点，三级监管网格为施工单位，负责管理施工内容及流程，实施岗位责任制，以保证施工质量；除此之外，城建管理部门也应与市政规划相结合，对监理工作予以规范落实，定期开展现场抽查管理工作，对隐蔽及细节工程全面监管，对隐患进行排除，保证项目工程的规范性。

　　2.4 重视施工质量检测

　　当下市政工程建设中，其相关检测手段具有多元化的特征，为使作业检测环境能够顺利有效地开展，应使专业人员对施工过程的各个阶段进行逐步检测，对建设阶段存有的问题及时指出，并加以整改，优化工程质量，此过程中需采用健全完善的监管机制开展检测工作。同时，在对施工材料进行检测时，监理部门可采用取样方式进行检测，以先进的检测技术保证检测结果的精准性与可靠性，进而保证市政项目施工过程中所运用的半成品以及原材料等均符合项目建设标准，保证各个施工团队均可依据工程建设要求进行施工，对施工材料予以合理的区别划分，选取适宜的材料品类，以科学的检测方式切实保证施工材料的品质。但在此过程需注意，若在对施工材料检测过程中发现不合格的材料，应及时对其予以质量管控，避免质量不合格的材料进入到施工现场中，从而在源头上避免材料质量引发的施工问题，保证施工的安全性。

　　总结：

　　与其他工程项目相比较，市政工程具有公益性的特点，其属于城市建设的基础性工程，也是城市管理水平的体现。因此，应对市政工程项目建设管理体系予以完善，使相关部门可严格落实责任，提升工程管理水平，保证工程质量。

　　参考文献：

　　[1]徐丽华. 加强市政工程建设财务核算及管理要点分析[ J ] . 城市建设理论研究：电子版， 2020（13）：1.

　　[2]王根茂. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J]. 建筑技术研究， 2020， 3（8）：118-119.

　　[3]邓丽. 市政工程建设管理要点及健全管理体系的方法[ J ] . 现代物业：中旬刊， 2021（4）：1-1.

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