市政工程建设管理存在问题及解决对策

　　摘要：城市基础设施建设是推进城市建设、促进城市经济发展、塑造城市形象、提高城市生活质量的重要载体。在我国经济社会飞速发展的今天，如何更好地适应城市建设的高质量发展趋势，提高城市建设的效益，成为了社会各界日益关心的问题。加强工程项目的前期工作，加强工程质量跟踪，加强工程造价控制，加强竣工和保修的管理，以最大限度地提高工程的效益。因此，本文就目前我国城市建设项目管理中的一些问题和对策进行了探讨，以供借鉴。

　　引言：目前，随着经济的快速发展，以及城市化的推进，城市基础设施的建设和市政建设的快速发展，对我们的社会发展起到了很大的促进作用。市政工程本身比较复杂，在施工过程中极易出现安全事故，不仅会影响到工程的施工质量，还会对市政工程产生巨大的经济损失。所以，必须要从各个方面来看，加强对城市建设的安全管理，并采取相应的措施，以应对可能出现的突发事件。

　　1.市政建筑工程建设管理的重要性

　　目前，我国城市建设领域的一些问题，已严重制约着建设项目的质量。与过去相比，由于采用了高品质的建材、先进的施工技术和高效的施工管理，使得我国的城市建设工程质量有了较大的提高。施工项目的管理，既保证了项目的总体施工质量，又保证了项目工期的顺利进行，各个工序的实施都能得到全面的监控，为建设项目的建设提供了有力的保证。施工单位对施工管理工作的不重视，不但会影响到施工成本，而且由于施工管理的不健全，导致施工过程中出现各种质量问题，严重影响了施工单位的形象，严重危及人民的生命和财产安全。建设项目经理必须清楚地认识和理解建设项目管理工作的重要意义，积极主动地进行管理，全面总结和分析施工中出现的问题，并通过合理的方法加以解决，才能保证工程的按时完成，并能有效地消除施工中的安全隐患。

　　2.市政工程建设管理存在问题

　　2.1设备管理存在缺失

　　现代城市建设的规模很大，很多过程都是机械化的，为了加快工程的进度，很多过程都是机械化的，比如挖掘沟槽，运输物料。机械化水平的提高，在某种意义上反映了我国城市建设的发展，由于使用了机械设备，管理工作变得更加困难。在很多城市建设项目中，缺乏对机械设备的有效管理，很多设备长时间不能有效地进行维修，设备的故障率很高。设备故障往往会导致施工停顿，从而工期延长，城市建设的控制不利。编制施工计划时，管理部门未能对各类设备进行有效地协调，致使机械设备使用不当，导致了资源的浪费，从而影响了城市建设的经济效益。机械设备管理工作的缺位将严重影响城市建设，因此，企业应充分认识设备管理的重要作用。

　　2.2建筑材料的管理问题

　　施工材料质量和施工方法的科学化是确保市政工程施工质量的根本因素。建材质量的好坏与分配比例直接关系到市政工程能否达到预期的效果，同时还会影响到市政设施的安全性。一旦质量和管理上出了问题，就会危及人民的生命。但是，从实际的工程实践中，许多施工单位都会采用低价的建材来降低造价，同时在采购之前也不会去核实供应商的资质和质量，如果建材达不到标准，那就很难保证工程的整体质量和安全。另外，材料的管理也非常的重要，如果没有一个好的材料管理体系，那么材料的摆放和闲置，就会造成大量的珍贵材料被偷走，脆弱的材料被毁，甚至是材料的数量与采购的材料的数量相差太大，都会造成利润的损失，从而延长工期，增加市政项目的管理难度。所以，在城市建设中，必须加大对建材的管理。

　　2.3施工中存在的重大安全隐患

　　我国大部分的城市建筑都是在户外或者是在高空进行，而且一般都是大型的。工程建设周期长，工程质量参差不齐。根据有关数据，我国建筑工地安全事故死亡人数仅次于煤矿，而城市建设作为一项重要的建设项目，其影响因素众多，已成为制约我国建筑业持续健康发展的主要障碍。在全县城镇建设过程中，存在着诸多问题，其中最重要的是由于建筑工人的安全意识不强，未按相关的安全规程进行施工。

　　2.4建筑工程技术管理的组织制度不完善

　　国内大多数的城市建设都是在室外进行，或在空中进行。项目的施工周期较长，施工质量也较差。根据相关资料，我国建筑工程施工安全事故是继煤矿后相继发生的，而城市建筑工程是一项重大工程，其影响因素较多，是阻碍建筑业持续健康发展的一个主要障碍。在小城镇建设中，出现了很多问题，尤其是施工人员的安全意识不强，没有按照有关的安全规定进行施工。

　　3.加强市政工程管理措施研究

　　3.1加强管理人员教育管理

　　首先，要加强管理制度。在工程实施前，应建立一套完整的管理制度，明确各部门、各部门的责任，并建立完善的奖惩、问责制，并严格落实。坚持以制度管人，保证项目按计划和要求完成项目，不断提升城市建设的质量。其次，要强化行政工作的专业化。工程项目经理是确保工程顺利进行、减少工程质量、安全风险的关键。一方面，要加强管理人员的业务素质培训，提高其管理水平，提高其管理能力；另一方面，要加强对其的问责教育，强化管理者的惩戒机制，使其增强对工作的重视，自觉遵守城市建设项目管理制度，认真做好本职工作，确保管理工作达到预期效果。强化工程质量管理。提高工程质量是提高工程质量的关键。

　　3.2制定完善的管理制度

　　管理者要根据工程建设的具体情况，不断地改进和完善现行的管理体系，建立科学、合理的业绩评价体系，使之更加完善、科学、合理，并组织专家对现行的绩效考评体系进行全面的审查，明确工程施工中的技术质量控制重点和难点。此外，还要加强对工程建设全过程的精细管理，使管理体系的健全和有效，使其在工程建设中发挥更大的作用。对建筑原材料的管理进行了持续的改进，从材料的选择、采购、储存等多个方面进行了科学的、规范的管理，对各种质量、规格的材料进行分类管理，并派出专门的人员根据材料的具体情况进行专业的管理，防止因管理不当导致原材料过期、变质、质量不达标等现象，造成大量材料资源的浪费现象，在很大程度上增加了项目的施工建设成本。

　　3.3施工进度控制

　　在实施项目的过程中，要强化工期的科学规划，把整个项目分为不同的工作内容，从而使项目的总体进度管理更加有效。要建立一个独立的项目进度控制组织系统，把责任和责任落实到每个人身上，以达到对项目进度的全面提升。随着项目的推进，进度控制的框架和内容必须得到充分的补充和完善，才能保证项目的顺利进行。在施工工期管理中，要及时发布过程控制表，使各部门的工作分工明确，使项目的进度管理更具科学性和可操作性。项目计划所涵盖的内容是复杂的，在具体的项目管理中，应加强各部门的合作与沟通，以达到整体上的提升。要定期召开项目经理会议，及时发现项目建设中的问题，制定项目的控制指标，确保项目的顺利进行。在进行项目进度管理时，要将项目的数据和数据进行汇总，与以前的进度计划进行对比，尽快找出存在的问题，并给出相应的改进方案，确保项目的进度和质量。

　　结束语

　　城市建筑工程的施工管理工作是一项综合性、系统性的工作，因此对工程质量的要求也很高。在工程建设过程中，要对工程项目的各个环节进行全面的监控与管理，并采取相应的措施，以防止出现安全隐患。必须从建立管理体系、建立质量标准体系、提高质量管理意识等几个方面来提高工程质量，以适应现代社会发展的要求，从而为我国市政工程的可持续发展提供了有力的保证。

　　参考文献：

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