化工工程建设管理与工程建设安全的关系

　　摘要：对化工企业而言，要想真正实现长期发展，必须保证工程建设和生产流程的质量和安全。由于化学工程的特殊性，在建筑施工中不可避免地存在着很多的安全问题和隐患，因此必须在施工中对其进行及时地处理。在化工项目的施工中，要充分考虑各种因素，以保证化工项目的施工质量，保证设备的稳定和安全。在保证技术、人员、设备等方面，既要确立经济利益最大化的发展思想，又要把握好质量与安全的两个关键因素，搞好工程施工的全过程质量和安全管理，实行全过程的质量管理办法，强化中间工序的监控和控制，确保技术、人员和设备的可靠性。加强对化工工程施工的监督、验收，全面提升工程质量和安全管理。

　　引言：中国的化学项目建设速度持续加速，取得了明显的效果。为保证化工设备的正常使用，必须做好项目的施工。化工工程项目要达到生产的要求，必须加强安全管理，加强对化学工程的安全管理。因此，在施工中要加强安全管理，充分了解项目的运行状况，及时纠正其不足，发挥安全施工效果，达到预防问题的作用，确保工程安全稳定运行。

　　1.化工安全工程建设和管理的重要性

　　为了适应现代化的发展，当前许多化工企业在实际操作中，都坚持“以人为本”的思想。企业要想提高自己的安全意识，就必须综合考虑多种因素。在员工掌握相应的操作技能的同时，还要确保整个化工企业的安全。确保每一名员工的安全，企业只有把建筑安全融入到建筑管理之中，才能让每一名员工清楚其重要性，从而使整个建筑化学工程的施工过程达到安全、高效的状态。只有企业内的每一位员工都对自己的安全项目进行了全面的安全管理，才能使整个化学安全工程的建设与管理得到进一步的发展。

　　2.化工安全工程建设中存在的问题

　　2.1未创设安全的工程建设环境

　　在化工项目施工中，合理的施工环境对项目施工的影响很大，对项目施工质量有很大影响。在施工的过程中，总会有一些不利的因素，这会对项目的施工产生很大的影响，所以在施工的过程中，要考虑到设备的运行标准，要综合考虑到设备的种类，分析出设备的优缺点，从而达到设计的目的，达到施工的目的。

　　2.2缺乏较为系统的安全工程建设规章制度

　　要确保化工项目的安全生产，必须建立健全的安全管理制度。但从目前的化工项目来看，许多项目的内部管理制度都没有明文规定，也没有明文规定每一个员工的职责，这就导致了许多的漏洞和隐患。在化工安全项目的实际施工中，由于存在着权责不明的问题，即使以后发生了安全事故，也难以由专家来发现问题的具体原因。比如：许多水处理技术公司在“配置药剂”、“启动设备”、“污泥操作”等各个方面都没有明确的要求，这就造成了许多员工没有正确地启动设备、清除污泥等各个环节。尽管在后续的管理中出现了很多问题，但由于其自身的特殊性，使得企业内部的员工难以受到相应的法律法规的制约。

　　2.3欠缺技术交流工作

　　在化工项目施工前，不仅要做好各种准备，而且要做好技术交流。每一种技术都有自己的优势，也有自己的劣势。在施工过程中，由于施工工艺不合理，施工进度慢，施工质量不高。例如，在工程中安装变压器时，要根据变压器的容量和环境的需要，将变压器放置在适当的地方，使其能够正常工作，并且具有一定的经济性。在实际应用中，可取得较好的应用效果。

　　3.加强化工安全工程建设的对策

　　3.1安全管理模式的改革

　　在化工行业的高速发展中，安全管理方式的变革有利于适应新的时代需求，而要适应不同的需求和实际情况，因循守旧是很难实现的。近几年，随着社会、经济的快速发展和工业结构的不断优化，传统的安全管理模式已不能满足现代化工企业安全管理的需求，必须根据当前的社会和经济发展情况，结合市场变化进行调整，再根据企业自身的条件、目标实现安全管理模式的全方位改革。同时，对化工企业的管理者也要进行详细的分析，制定有针对性的安全管理计划，从上到下，从大到小，层层分解落实，做好安全防范工作，以保证安全建设和安全生产目标的实现。

　　3.2对工程建设人员进行职业能力培训

　　化学设备项目施工具有高度的专业性，对施工成果的准确性有很高的要求，它直接影响到化工设备在实际应用中的运行状况。在进行化学施工前，施工人员必须具有相应的专业技术水平。在施工过程中，由于施工人员的操作失误，往往会造成施工成果的偏差，从而使项目的施工质量降低。因此，要加强培训，对所有员工进行定期的培训，重点是他们的专业技能，同时也要结合施工现场的具体情况，让他们掌握一些特殊的技术，从而提高他们的工作质量，同时也不会给他们带来任何的负面影响。

　　3.3强化工程组织

　　在任何一种化学项目中，团队的核心是技术人员，建筑工人，项目经理和其它各种经理。为了确保化工项目的整体质量，必须在合理的挑选员工的前提下，聘请专门的人员来进行整个化工项目的管理，尽量做到各种机械、材料、施工人员的配备，为以后的化学工程施工打下坚实的基础。一个强大的机构能够使项目中的各种因素更加协调，使项目更加有效。

　　3.4完善化工工程安全管理制度

　　在安全生产管理中，必须完善安全管理体系，保证安全生产的有效性和安全性。要进一步明确各化工单位的职责，协调各部门之间的关系，落实各部门的职责，避免出现交叉作业等，合理划分工作时间和工作内容，确保化工项目的安全管理和施工工作顺利进行。

　　3.5在企业安全管理中实施技术风险管理

　　在化工项目建设中，各种设备的使用是不可或缺的，要使它的功能得到最大程度的发挥，就需要加强技术风险的管理，将技术风险与技术工程管理相结合，对技术工程的建设进行监督和验收。对专业维修单位的维修服务进行跟踪监测，从施工现场中培养技术骨干，确保技术工程的施工质量和控制水平，为项目节省了大量的投资。在安全管理上，从风险管理的角度，可以采用工作进度管理、工作总结等多种方式进行监控，对不恰当的部位进行有效的控制，同时，针对项目的具体情况，积极总结经验，并提出相应的对策。为了能更好地进行工程建设，管理者也可以与不同的维修单位进行协作，提供一种有效的风险管理方法，降低工程的投资费用，提高工程的风险控制。比如，在化学工程方面，加强消防、空调、通风等技术工程的建设，可以提高企业的经济效益。将风险管理与技术管理相结合，可以降低项目的风险、改善工程质量、降低成本、创造经济效益。

　　结束语

　　信息技术是人们在处理复杂的社会生活中所需要的一种新的思想方法。在新的历史时期，化学安全管理信息化是一种行之有效的手段，通过量化的数据体系来展示无形的危险。正是由于这种特性，使其具有特殊的空间特性，便于管理、监督和应急。为了降低环境污染对环境的危害，加强对环境的保护。本文从化工安全项目的施工和管理入手，针对该项目的实际情况，指出了该项目存在的问题及解决办法。通过对水处理人员的培训，我们可以学习到有关设备的安全管理，包括维护电力刹车和处理各种污水处理事故，这将直接关系到整个污水处理厂的安全运营。只有把它和现实情况结合起来，才能更好地对污水处理厂的安全管理起到积极的作用。

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