浅析建筑监理进度控制的方法及措施

　　摘 要：近年来，随着经济社会的不断发展，我国建筑工程数量急剧增加，而工程监理是保证工程质量、工程安全、施工经济效益和社会效益的重要控制和管理环节。在实际施工过程中，监理单位应在影响建筑质量的同时控制建筑进度，以便合理配置资源。本文分析了施工监理进度持续控制的有效措施。

　　1 进度控制概述

　　进度控制可以说是监理单位的首要任务。 在市场环境竞争日趋剧烈的背景下，投资者也开始关注如何有效缩短工期。对于建设工程的进度控制，施工单位必须在建设工程中按照经核准的施工计划组织学实施。监理单位通过适当的方法和措施确认实际的施工进度，然后将结果与原计划进度进行比较，明确对偏差的原因及可能造成的后果进行分析，要求建设单位和施工单位选择适当的措施调整施工计划，确保施工计划按调整后的工期进行，以期能按合同约定的工期完成工程施工。

　　2 房屋建设中影响项目进度的因素

　　2.1 职责分工模糊，难以落实

　　建筑工程普遍复杂，实际建设周期长，需要多个部门的合作与沟通，才能更好地保障项目的顺利建设。但实际上，很多施工单位在项目施工过程中，并没有对具体工作进行明确的权责分工，或者分工也是流于形式，导致专项工作无专人代办，也导致质量问题无法排查，影响工人的工作积极性和责任感，影响施工团队的凝聚力，拖慢施工进度。

　　2.2 成本、质量和进度难以平衡

　　对于建筑工程，质量是基础，进度是保证，降低成本是他们的目标，但目前，施工队的相关员工往往不了解这三个因素。更难平衡它们之间的联系，很容易导致转移重心，过分追求建设进度作，采取牺牲工程质量的方法来降低成本，导致建设进度有可能赶上支了，却为后期埋下严重的质量隐患。

　　2.3 施工单位管理工作欠缺

　　建设进度能否有效提高，必须着眼于企业的全方位科学管理，但在许多企业的实际发展中，建筑工程的管理存在短板，无法做出适当合理、科学的安排，导致指导方针缺失，没有条条框框，在实际执行中难以落实，是影响项目进度的重要因素。

　　3 控制建筑监理进度的有效措施

　　3.1 组织措施

　　为进一步加强施工监理进度管控，首先要结合实际完善目标管理体系，明确施工现场相关人员的工作职责，然后编制合理的进度报告，同时由领导关注进度推进的落实。监理单位要慎重考虑相关监理人员的实际资质和工作水平是否能够满足进度监控的要求；检查实际执行进度与计划进度的吻合性，及时解决进度问题。

　　3.2 技术措施

　　完善进度控制细节，审查承包商的进度计划，运用科学合理的技术手段分析进度偏差的原因。在此过程中，应积极鼓励承包商使用先进的网络计划图，以有效减少对施工进度的影响。

　　3.3 合同措施

　　在对监理进度进行实际监测时，监理单位还必须明确监理合同中的权利，确保施工条件与项目内容确实相符，施工合同符合各个层面的实际要求。各个施工节点在建设内容上可以满足。同时，为进一步加快建设进度，还可以实行分包分段、施工分段等多种工作模式，有效保证项目建设在规定时间内完成。同时，为进一步有效实现项目进度目标，还需要加强合同管理，有效控制合同风险，加强理赔管理。

　　4 监理单位进度控制工作的措施

　　4.1 协助投资方落实施工图的会审与设计交底

　　在建筑工程开工前，监理单位必须帮助建设单位提交施工图和公开设计，支持建设单位的有效建设，防止因技术指导和操作问题而影响项目进度。实施期间，监理单位应注意以下事项：检查工程图纸的可操作性和修改后设计的科学性和经济性；检查设计图与实际设计是否存在冲突，并提出解决冲突的建议；检查配套项目与施工设计是否存在冲突，提出有效的设计变更建议；检查图纸是否符合设计要求，内容是否有偏差；提供适当的想法来改进建筑设计，在审查施工图纸和项目实施时仔细记录问题和变更，由设计单位、施工单位、监理单位、建筑单位对图纸进行联合审查后在进行签字；审查中提出的设计问题鼓励项目单位及时有效地应对项目变更。

　　4.2 对整个项目进度过程进行动态管理

　　一是在建筑工程施工过程中，监理部门实时检查和记录项目的实际进度，并在规定的期限内报告项目的进展情况。其次，要认真核对施工方提交的竣工项目的时间和数量，不得有隐瞒；此外，建立了能反映建筑工程相对价值和拟建过程相对价值的标杆体系； 最后，分析了建筑工程的实际进度与计划过程的差异。 强烈分析了偏差的原因及其对进度目标的影响。出具有效的方法和纠正方法，让施工方合理调整为后续的施工进度进度提供保证。

　　4.3 对施工方的施工组织设计、方案、总进度计划严加审核

　　监理单位在开展此项工作时，必须注意以下几点：项目和施工单位的方案能否在保质保量上通过适当的技术手段缩短项目周期；审查总体施工进度是否符合建筑工程的总体目标；审查所有进度是否符合施工单位和投资方的主要要求；还要查看整个开发计划是否包括建筑工程的所有建设活动，以及个别项目分阶段实施的目标是否符合规范；严格审查施工工艺设计是否符合生产标准；审核该工种的人工、设备、材料和设备的交付计划是否符合工期规范，明确施工高峰期能否按时交付；审核建设单位提出的项目进度是否合理，明确各学科的分工和联系是否合理；审核后出现问题的，监理机构应当出具书面整改意见，并协助总包商和分包商进行整改。

　　4.4 对施工单位的年度、月度计划进行审核

　　一是确保年度建设总体计划和季度建设计划能够符合合同的时间要求；其次，为保证下一期工程能够弥补上一期工程造成的工期损失，相关监理人员必须及时纠正未完成的施工计划；第三，一旦进度表制定完成，监理必须认真审核，在实际工作流程中实时监控、记录和管理进度表的执行情况，及时向施工部门报告，尽量减少可能影响施工过程的各种因素，并确保可以监控施工的整体进度。

　　综上所述，建筑工程能否控制施工进度，将直接影响业主的经济和社会利益，建设部门对施工监理部门制定了高标准。有关人员应实时了解施工情况，提供合理、合理的保证措施，加强对其控制，确保建筑工程按期完成，促进建筑业不断发展。

　　参考文献：

　　[1]叶丽琼.关于监理如何控制工程进度的研究[ J ] .散装水泥， 2022（01）：45-47.

　　[2]王如勇，吴建东.浅议监理在工程项目进度控制中的重点及其方法[J].建设监理，2021（09）：40-41.DOI：10.15968/j.cnki. jsjl.2021.09.013.

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