可持续赋能“依文创造”

　　时装的存在即是一种永恒的挑战，因为它要在舒适和华美之间、实用与梦想之间取得平衡。除了具备基础使用功能，时装往往还被赋予了精神内涵。因此，服装服饰企业不得不绞尽脑汁大量设计。生产新款式、研发新面料、升级零售体验终端，以满足消费者日益旺盛的个性化需求。而大量的产能与环境保护之间则存在直接的矛盾关系，如何平衡好财务绩效与绿色发展是企业必做的功课之一。目前，已有不少国内的知名服装服饰企业认识到这一问题，并主动披露社会责任报告或ESG报告，探索ESG理念与业务的融合。

　　近年，依文集团一直把探索新技术、科技智能以及公益融入企业战略和主流业务中，致力于打造依托大数据为基础的服装行业产业互联网创新模型，以及做中国传统手工艺文化的挖掘、整理、创新和应用，支持深山绣娘，不仅响应了国家乡村振兴的号召，还将民族文化元素融入了集团服装产业主流业务中。

　　搭建绿色智能供应链

　　如今，从一些服装企业公布的ESG报告内容上来看，其多数将供应链管理纳入重要议题，有的还提出“绿色供应链”概念。在推动全产业链上游面料工厂及终端销售，升级新工艺、新科技的应用方面，依文集团有哪些举措？“ESG要考虑到各个环节的相关利益方。从供应链的上下端、市场端我们都要综合考虑。依文集团近六年来集合了400 多家优质的制造工厂，1600多位全球设计师，2000多家原料商，10万+零售商，搭建了依文数智-服装行业数字化产业平台，打造了服装生态链和数字化转型升级模型，构建了从消费端到供应端的数字产业模型，推动服装产业由传统制造业迈向高精尖产业的高质量发展道路。”依文集团董事长、依文·中国手工坊创始人夏华在接受《小康》杂志、中国小康网记者采访时说道。

　　近年来，依文集团一直探索新技术、新工艺、新装备，并且与中科院及其他研究院校合作，创立产业实验室，推动纳米等各类新材料、新技术在服装产业内的转化和市场化应用。以市场为导向，绿色发展为目标，坚持走自主创新发展道路，提升产品的质量水平和科技含量，以满足更新换代的时代需求和市场需要。

　　贯彻绿色供应链，是否对终端销售的提升有助益？依文集团ESG战略与整体盈利是否相关联？夏华表示：“依文集团数智的平台效应，打通了服装产业的上下游，使中国制造能够实现质优价廉，对于终端销售来说是非常有利的。在民族手工艺领域，依文·中国手工坊、深山集市的平台上已经链接了上千家企业。从一个企业的行为发展为众多企业的行为，从帮扶几个人到帮扶一个群体，继而成为一个产业模型，甚至可能成为产业集群模式。”

　　据介绍，依文数智科技的底层产业技术平台，依托大数据为基础的产业互联网创新模型，整合全产业链参与者参与，链接工厂资源打造服装产业严选供应平台，专注于服装产业升级与变革，对优质资源进行整合，激活产业存量资产，集合设计、集合生产、集合订单、集合供应，打造服装生态链。

　　“服装行业属于劳动力密集型的行业，涉及环节较多、流程较长，环节相对比较复杂，企业如果成本过高、链条过长，势必会导致市场竞争力弱。只有利用自己的优势，构建集约经济的模型，才能一起去迎接经济的不确定性，拥有共同抵御重大风险的能力。”夏华表示，龙头企业有责任牵头建立产业生态，各取所长，打造大产业，推动整个产业的高质量发展。依文数智是依文集团打造的服装行业智能化产业平台，构建了从消费端到供应端的数字经济模型，提供了从数字化消费体验到供应链智能生产制造的C to M的全链条解决方案，实现了服装业与制造业的融合发展。

　　在数字化消费体验端，消费者通过试衣云镜和量体小程序等前端智能设备进行智能量体，在线自主选择面料、款式，通过形体数据比对、版型数据匹配，个性化3D定制服装的每个元素，直接生成订单，数据直接触达工厂，大大缩短了定制周期，提升了定制服务体验与交付效率，将产品直达消费者手中。同时为消费者提供形体着装建议、服装搭配建议，用数据技术赋能消费者全场景着装服务，赋能产业上下游。

　　解锁增收“指尖经济”

　　“只有民族的,才是世界的。”从2000年开始夏华发现，中国品牌要走向世界，必须要有独特的中国元素，让世界读懂中国时尚。依文·中国手工坊、深山集市是依文集团用18年时间探索出来的具有可持续商业价值的模型。“从18年前到今天，我们一直秉持着长期价值主义在做这件事。”2003年，夏华带领设计师走进贵州大山采风，想把苗绣等少数民族的图腾纹样作为设计灵感和源泉。“没想到，这次采风颠覆式地改变了我和依文。”

　　基于对时尚触觉的敏锐，当深入大山采风时看到绣娘们手上纹样深具民族风韵、花色清晰明艳的绣品，夏华爱不释手，在她眼里，绣品的价值不限于其本身，而是背后源远流长的民族文化。“这次经历给我特别大的触动。我们不仅要思考一个中国品牌的时尚梦想，还要思考如何将这些最美的艺术带出大山，走向世界。也是从那时起，我开始认真思考如何建立可持续的商业模式。”

　　将发现的村寨绣娘、纹样、技法、工艺等一点点归类整理、创新应用……夏华带领团队打造的手工艺者和传统美学纹样数据库系统，至今已覆盖了含内蒙古、西藏、青海、贵州、云南、甘肃等地区的30多个少数民族，建立了1200座家庭工坊，将原本非标的手工艺产品做成标准化定价模型，继而又创建了让深山绣娘依靠手艺改变命运的市场化平台——深山集市，让绣娘的产品可以走出大山，卖给全球的消费者。

　　“我们建立了两个数据库：一个是中国民族美学纹样数据库，有8000多种民族美学纹样供全世界使用，成了讲述中国故事的最佳载体之一，是我们打造数字化运营生态非常重要的平台。第二个是中国手工艺者数据库，收录了18000多名绣娘，她们的绣龄、绣工、绣艺、作品都能够展示出来。依文还有1200多家绣梦工坊。这些都成为依文构建美好商业生态的基础。”夏华表示。

　　在绣艺的基础上，依文还打造了“编织染绣”指尖经济产业生态，包括蜡染、编制等多样化手工艺品，成为赋能乡村振兴的有力抓手。“做深山绣娘的生态传播感受最深的一点就是企业家的价值判断。很多时候，我们习惯用财务指标来判断一个企业家的决策正确与否。其实，对于一些决策来说，短期见效很难，但从长期来看是非常有价值的，这时企业领导者的判断力、格局与坚持就显得格外重要。”

　　多年来，依文的员工们用脚步丈量的少数民族村落已有800多个，让大山里的绣娘找到了致富之路，有机会走出大山，参与全球创意和设计，找到可持续的能力变现的路径。“不仅我们给绣娘下订单，绣娘自己也可以创造很多产品在深山集市上卖。现在，深山集市上有艺术、美食、手作、好物等不同品类，成为了大山里的手艺人走向市场、走向富裕的一个平台。”

　　夏华说：“今天，中国民族手工艺已经在英国、法国、意大利等国家产生了巨大的影响。最重要的是，打开了全世界的品牌和设计师对中国神秘图腾、手工艺、匠人的深度探索。当你赋予一个群体更大的梦想，也就让这件事有了更大的想象空间。从商业的价值到实现生命的意义，不仅实现可持续的社会价值，还能真正带动乡村振兴、绣娘致富，也把中国的手工艺文化带向全世界。”