晋能控股集团大同机电装备有限公司中央机厂全流程强化经营管理全方位助力破茧重生

　　今年上半年，晋能控股集团大同机电装备有限公司中央机厂由于订单不足、现金流紧缺，企业经营管理面临重大考验。该厂深入分析当前煤机装备市场形势，正视存在的问题及不足，理清自身发展的优势，动员全体干部员工充分利用下半年时间，全力以赴做好各项工作，确保年度各项工作目标任务顺利完成，全方位助力企业破茧重生。

　　坚定不移转变思想观念，凝聚高质量发展动能。该厂牢固树立“上下一盘棋”的思想。要求各部门要彻底担负起主体责任、工作责任和协同责任。厂经销公司在保障全年任务的同时，积极对接拓展市场，超前布局后续生产任务，确保生产接续不断档；技术部门根据产品订单意向，提早做好液压支架的前期技术准备工作；器材公司无缝对接经销、技术部门，对所承揽业务做到“心中有数”，同时根据物资库存状况、消耗比例等方面对常用材料、急需材料、专用材料提前制定采购计划，杜绝人等物现象的发生，保证生产组织的连贯性。全厂各部门主动担当作为、相互协作配合，确保大事办好、急事办妥、难事办成，营造人心思进、人心思快、人心思跨越的工作氛围。

　　坚定不移优化生产建设，激活高质量发展引擎。该厂深入践行“人人都是销售员”的理念。制定出台外部业务承揽奖励机制，鼓励全厂广大干部员工都要大胆试、大胆闯，所谓“八仙过海、各显其能”；同时经销公司科学调整营销策略，紧盯各单位意向订单，积极外拓市场，创新合作模式，全力做到应揽尽揽；另外，该厂还进一步健全售后服务体系，要求技术中心、经销公司等部门针对各煤矿的煤层赋存情况、地质条件、开采工艺等进行“私人”订制，并为用户提供从设计、加工、出厂到产品使用、维修、操作人员培训、信息反馈处理等产品的“全寿命周期”服务保障，提供“一条龙”的产品跟踪服务，从根本上解决用户的后顾之忧。

　　坚定不移推进效益提升，厚植高质量发展根基。该厂充分利用每月经营工作分析例会，进一步细化完善考核奖罚办法，建立全员、全方位、全过程的优化成本控制体系，将成本费用分级管理，按成本指标进行倒算，层层分解、细化量化，不断提升企业经济效益和运行效率，全面树立“算账”意识，明确“效益至上”鲜明导向，从生产组织、薪酬分配到日常办公用品费用，方方面面降成本、增效益；财务部门进一步加强全面预算管理，压缩费用；器材供应公司和经销公司切实打好“铁算盘”，所有材料、配件采购、外委件加工、工程项目建设等都要严格执行货比三家、好中选优的原则，通过招标、商谈等方式让价格降至最低。强化各单位负责人“铁公鸡”角色，进一步加强能耗管理，同时严格按照厂部的部署，在小改小革、发明创新、修旧利废等方面出主意、想办法，从岗位做起、从点滴做起，自觉养成勤俭节约的良好习惯，在全厂上下营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

　　（组稿李恒灵通讯员刘芳陈永兴）

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