山西焦煤霍州煤电李雅庄煤矿全面实施精益项目管理破解多项发展难题

　　本报讯（记者李丽通讯员原贝贝） 2023 年，山西焦煤霍州煤电李雅庄煤矿聚焦“成本压降”目标，依托精益化管理项目，将问题转化为课题，课题转化为项目实施精益课题攻关，矿井效益效能得到提升。

　　李雅庄煤矿班子成员聚焦精益管理思路相继展开调研，逐一听取精益安全、精益生产、精益现场、精益项目四个方面精益管理方案和项目，从人、机、料、法、环五方面查找自身存在问题，找准问题症结，制定改进方向，配套制定了《精益项目管理实施办法》，让精益项目成为矿井日常工作的必然要求。分渠道、分类别的创新项目，使不同层次的员工都能参与其中，形成了富有活力的精益管理体系，调动了全员干事创业热情。

　　上半年，聚焦制约矿井发展的痛点、难点、堵点问题，共启动精益创新项目23项，累计创效 6000余万元。其中，通过实施“‘6+X’模式精益生产组织管理实践”项目，生产队组正规循环作业率保持在90%以上，岩巷月进水平由65m提升至90m，煤巷月进水平由160m 提升至200m，回收边角煤资源60万吨。通过实施“以用促抽、以抽促采煤与瓦斯绿色共采增效”项目，使矿井瓦斯抽采量提高了4—5m/min，工作面上隅角瓦斯浓度由0.8%降至0.4%。通过实施“一体化物流运输”项目，实现了物料运输流程再造，实现了物料从车间制造到工作面使用的整装整卸，减少了中间转运环节，物料运输时间减少30%，取消各区队下料人员42人。通过实施“2-801工作面回采优化”项目，总结出了复杂地质条件下的转采工艺，多回收2#煤资源5万余吨。

　　通过以问题为导向，以课题推进为切入点，李雅庄煤矿全面实施精益项目管理，有效承接了矿井重点工作任务，破解了多项发展难题。