文/夏枫
《闪闪的儿科医生》是实践融媒体改革、打造融媒体精品、运营融媒体内容的标志性案例，创造性地采用了深圳广电集团、B站、天择传媒、深圳卫健委、深圳儿童医院等多方共同投资、共同制作、共同播出、共同获益的合作模式。经中广天择、深圳广电娱乐中心联合导演组近三个月的紧张制作，于2023年4月29日在深圳卫视、B站上线。在人物大面积打厚码保护的情况下，广大网友的热情扑面而来，评价《闪闪的儿科医生》是“有料不怕码厚”、 有眼泪、有笑声、有情怀、有情感、有敬业、有专业，还有儿童医生的耐心和信心的作品。
2023年7月，在节目第10集最终集上线后，据统计，《闪闪的儿科医生》B站视频总播放量超1.6亿，视频爱心量达42万，点赞量达245万，收藏量达14.9万，获近9.4万人转发，弹幕数破25万条，最终受众评分9.9分，豆瓣评分9.6分。在各类新媒体平台上，《闪闪的儿科医生》都是热度满满，受到了网友的强烈推荐和狂热点赞。
《闪闪的儿科医生》给多方交上了满意且“闪”亮的答卷，充分证明本次媒体融合、强强联手的道路选择是成功的，开创了新时代背景下全媒体精品节目创制的一种新模式。
在节目的策划制作与运营中，《闪闪的儿科医生》坚持了如下几点：
一、采用融媒时代精品工业化生产模式，取代过去纪录片的小型导演组半作坊式生产
节目在整合医院全院原有监控系统的基础上，在关键位置大量加装布设视频音频装备，改装重点诊室为单向透视玻璃，再辅以机动跟拍，所有素材供中控采集、记录、判断、筛选，试拍加正式录制共三个月时间，全程采用无介入式、24 小时不间断记录拍摄，共记录3800 份海量案例，在其中挑选30 多个优秀案例进行剪辑，最终制作成精品。
二、采用融媒时代以数据引导策划创作的模式，取代过去的经验式、感觉式创作
节目的风格选择、主题设立、主角设定、剧本预设、案例选取、案例干预、剪辑逻辑、话题预埋、包装样式等等，都源于对过往新媒体相关产品的数据解析、用户反馈互动分析，不再依托导演个人的喜好经验与判断。节目一旦上线，后续生产制作根据即时数据，马上修正与加强。节目组不提倡虚无空洞的“网感”，而是直接针对真实网络数据传递出来的网友意见，打造一款与众不同的、贴合C 端需求的纪录片，使内容更加丰富多元，更年轻、幽默、温暖，摆脱传统医疗类纪录片沉闷、悲伤、枯燥的基调，在加入综艺化手段的同时，保留对制作品质的把控，拓展叙事边界，深化社会化思考，探讨更多人本领域带给用户的启迪和希望，从更多维度给出疗愈的意义。节目一经播出，即准确迅速地锁定了核心用户，形成了期待效应、热议效应，并通过核心用户的“一键三连”快速破圈。
三、采用融媒时代多方机构、平台、资源真正“融在一起”的共赢合作模式，取代过去或单向雇佣或拆条宣传或合作播出等初级融媒合作模式
在纪录片制作运营的过程中，多家单位强强联合，鼎力合作，不分你我，共同倾注心血，深圳广电导演组、天泽传媒导演组、天择商务团队、B 站等单位，既分工明确，又融合一体。在这样一个庞大的项目组中，各团队之间的运营与管理模式是不同的，但却能够在这个项目里得到完美的调和，这也是一次全新模式下的成功。
创作手法融合，电视品质内容把控和新媒体热点敏锐融合，运营结构融合，“三个融合”铸造了一部“闪闪的”精品。
《闪闪的儿科医生》成功绝不是偶然，它告诉我们未来的新传媒人更应该在“统”字上下功夫，在“融”字上做文章，在“新”字上求突破，在“深”字上见实效。“统”是统一且坚定地走好融媒改革的大方向，整体发力；“融”是把握好媒体融合的精髓，取精华去糟粕创融合；“新”是更新手头的技术，不断学习，与时代一同前进，超越创新；“深”是不能只浮在媒体改革和转型的水面，应该更深入地去探索、去融合。
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