新媒体企业财务风险问题及防控策略研究

　　褚婷（山东智慧数字技术有限公司）

　　【摘要】相较于其他行业，新媒体企业经营管理特征差异性较大。在技术力量的推动下，新媒体行业发展迅速，但行业整体仍旧受到技术发展因素的影响，更新变革的速度更为快速，这意味着新媒体企业管理模式较为特殊，无法直接从其他行业复制。财务风险防控是企业管理的重中之重，在内外部环境持续变化的背景下，新媒体企业面临的财务风险呈现出复杂多变的特征，导致风险控制难度剧增。基于此，本文首先就新媒体企业的财务风险进行阐述，其次分析财务风险问题的成因及影响因素，最后提出几点防控策略。

　　【关键词】新媒体 财务风险 问题 防控策略

　　一、新媒体企业财务风险概述

　　在企业经营发展过程中，会面临不同类型和程度的财务风险。财务风险始终伴随企业经营活动，无法从根源上避免。具体来看，财务风险主要是指企业在经营中出现的损失及资金收益的不确定性。可通过定量分析或者定性分析的方式，对企业财务风险类型进行分析。目前，仅根据企业的财务报表并不能确定企业面临的真实财务风险状况，需综合企业发展实际情况，关注诱发企业风险发生的变化因素，如企业经营范围变化、内部人员变化及市场声誉等，并对风险来源及成因进行深入分析，进而制定行之有效的风险防控方案。

　　二、新媒体企业财务风险问题成因分析

　　（一）外部市场的激烈竞争

　　新媒体行业属于新兴行业，行业整体发展速度快，行业门槛相对较低。因此，市场中不断涌入新媒体企业，行业间的竞争日趋激烈。就新媒体企业类型来看，可以按照其发展历程分为两类：一是由传统媒体转型或直接由传统媒体组建的新媒体企业，二是由自媒体发展形成的新媒体企业[1]。其中，自媒体的新媒体技术应用经验丰富，进入时间早，内容制作、内容传播的自由度相对较高，在积累用户的同时还能够不断吸引新的用户，在技术及媒体吸引力上具备更多优势。传统媒体所组建的新媒体企业，则容易受到传统媒体工作模式的影响，在内容控制上较为严格。然而，传统媒体普遍有着良好的口碑与大量的忠实用户，且聚集了大量的传媒人才与成熟的传媒技术。不同类型及同类的新媒体企业，均会参与市场竞争，这就使得新媒体行业整体的市场竞争激烈，财务风险与日俱增。

　　（二）政策变动的影响

　　在新媒体行业的发展初期，政府管理的介入程度较低，导致行业内部出现不同程度的发展乱象。政府的介入加速了新媒体行业的规范化发展，然而也带来了外部管理限制的问题。在限制性政策规定及严格的生产行为要求下，新媒体企业在开发新产品、选择产品内容的过程中，就可能会面临不同程度的政策风险。如，企业在某类产品中投入了大量资金，在产品未上市获得收益的情况下就受到政策限制，减缓甚至直接阻断了产品进入市场的过程，新媒体企业就需要因此承受损失。为避免这类损失，新媒体企业需要持续关注相关政策的动态变化，积极地适应于我国的市场环境状况[2]。

　　（三）资本结构的缺陷

　　新媒体企业的运营需要大量资金的支持，部分企业会通过负债经营的方式获取发展资金，该方式虽然可以提升企业阶段性竞争力，但也可能面临更大的发展风险。首先，负债经营模式相较于资金投入模式，会降低企业整体收入，在企业债务到期后，不仅需要支付债务资金，还需支付高额利息，这便导致企业经营收入减少，影响企业的正常资金周转。其次，部分媒体企业选择灵活股权融资及短期债务融资等方式筹集资金，这类方式均会为企业经营发展带来风险，资金投入存在不确定性，如若后期资金投入不足，势必造成资金链断裂，导致企业无法取得正常收益，前期资金投入也转化为债务。资本结构缺陷存在于当下，也会在未来的行业发展中持续存在，是诱发财务风险的重要因素之一。

　　（四）财务决策的安全性不足

　　新媒体企业的财务决策对企业的发展方向会产生直接影响。相较于其他行业， 新媒体企业缺乏可参照的决策经验，在国内外市场中，新媒体企业的发展具有同步性，普遍发展经验不足，决策的有效性会因此受到影响[3]。在这种情况下，企业经营中出现的各类财务风险可能会无法得到有效控制，新媒体企业的存续经营与发展均会受到影响。

　　三、影响新媒体企业财务风险的因素

　　（一）行业的发展变化速度

　　在多种技术及市场环境的推动下，新媒体行业发展迅速。新兴技术和新的传播理念不断地融入到新媒体行业中，持续影响着企业的经营发展方向和行业格局。很多新媒体企业均在复杂多变的市场环境中面临变革的困境，新媒体企业需要持续挖掘自身潜力，适应市场环境的变化，思考如何率先取得发展先机，对管理模式进行持续性的调整。然而，在制度经验、创新能力及技术限制等多种因素限制下，企业内部调整困难重重。首先，新媒体企业发展经验较少，以往的传统媒体企业、互联网企业的制度经验，无法直接适用于新媒体企业的制度建设需求。其次，就创新能力来看，新媒体企业在历经创业阶段后，会进入创新停滞期。另外，部分企业未能积极引进新的技术手段，导致企业发展停滞不前。

　　（二）财务风险防控重视不足

　　新媒体企业普遍更关注市场需求和技术应用，却忽略了财务风险防控力度。例如，企业在调整经营模式时，重心均放在市场营销、技术更新等方面，财务风险管理模式未能及时变革。随着新媒体经营范围的扩张和模式的变化，原有的财务风险防控模式将会难以适应于变化后的需求，导致财务风险防控有效性无法得到保障。加之新媒体企业具有轻资产、产品周期短和现金流大等特征，部分企业成立时间短，在财务管理方面未能形成有效的监督管理机制，导致财务管理水平较低，财务风险防控能力严重不足[4]。

　　（三）欠缺财务管理人才

　　在新媒体企业的人才招聘及人才的培养中，财务人才往往不受重视，许多企业并未聘用高水平的财务人员，企业财务人员的整体工作水平有所不足，甚至部分新媒体企业存在着财务管理人员数量不足，未能构建起专业财务管理团队的状况。在这种情况下，新媒体企业的财务管理工作评估、风险管理及相关的控制工作，均会受到人才因素的影响。

　　（四）财务风险防控技术落后

　　风险防控的工作具有复杂性，需应用专业的财务风险防控技术。然而，许多新媒体企业对管理技术的重视不足，并未选择适合于企业实际状况的科学风险管控方式，且未能结合现代的风险防控手段，这就会影响到风险防控的实际能力。需要认识到风险防控技术选择与应用的重要性，结合新媒体行业的外部发展环境及企业的内部状况，进行深度的综合性研究，制定出符合需求的财务风险防控技术。

　　四、新媒体企业财务风险的有效防控策略

　　（一）密切关注行业发展趋势，革新财务风险防控方向

　　首先，企业需要坚持开放、积极、包容的心态，关注财务风险管理工作的发展状况，引入新的管理思路、管理技术及管理方法。其次，新媒体企业需要针对本企业的特点，总结以往的财务风险防控工作经验，并参考同类型企业的防控经验，完善财务风险管理的制度。在必要的情况下，可通过对比研究的方式，参考传统企业的财务管理工作经验，实现对不同层面经验认知的有效融合，满足财务风险经验参考的需求。

　　（二）明确财务风险防控重点，实施有效的信息披露

　　首先，在财务风险的防控过程中，新媒体企业需要把控好防控工作的重点，分别应用理论工具及现实依据，对防控的重点进行分析。例如，许多新媒体企业经营的产品线丰富，这意味着企业需要在不同类型的产品线中进行资金的投入。在评定总体收益及风险的同时，还需关注到不同产品线各自的收益状况与风险状况，明确防控的重点。其次，需重视新媒体企业的信息披露。企业需要审视现有的信息披露机制状况，对披露的机制进行调整与完善，同时，还需重视实际的数据信息与信息应用，对企业资产信息、现金流等进行科学、周密的完善规划，并注重企业的资产与现金流管理，提升管理控制的精细化程度，以此来提升信息披露的全面性与细致性。

　　（三）调整企业资本结构，增强整体稳定性

　　首先，需要重视债务经营模式的转化。在许多新媒体企业的发展初期阶段，人才的应用、技术与产品的研发工作中都需要不断投入资金，在经营的中前期阶段选择债务经营模式有着一定的合理性。当前企业规模提升到一定程度时，需更多关注企业发展的稳定性，将企业债务控制在更为合理的范围内，正确认识自身的债务偿还能力，减少企业的经营风险。其次，在企业的投资中，需要按照规范的管理程序进行风险的评估，并根据评估的结果进行财务决策。

　　（四）升级财务风险防控技术，构建新型防控模式

　　首先，新媒体企业在人才聘用与培养时，需重视企业中的财务人才应用需求。需设置合理的财务人才应用标准，选用具有专业财务知识背景与经验的人员。同时，在企业内部还需组建起专业的财务人员工作团队，选择专职风险管理人员或者成立财务风险防控工作组。具体的人员选择及人员组织状况，需结合新媒体企业的发展阶段及整体规模。其次在构建新型防控模式的过程中，需对旧有模式中存在的问题进行分析与优化探索[5]。例如，在实施财务风险防控的同时，还需完成同步的财务监督及财务评价，将监督的结果及评价信息作为财务风险管控的参考信息。在各个岗位中，均需要明确岗位的实际工作内容及不同阶段的管控要求。

　　（五）创新财务风险防控理念，适应财务管理风险需求

　　首先，需重视财务管理工作理论研究的前沿发展状况，尤其要重视互联网时代中企业风险防控相关理论的变化。企业内部专业的财务管理人员，要参与到相关的理论研究中，借助于理论力量创新财务风险防控的理念。其次，需重视新媒体企业财务风险防控的现实经验总结。例如，可采取阶段性经验总结的方式，分析不同时期风险状况的变化，据此更新防控的理念，提升企业的抗风险能力。

　　结语

　　新媒体企业的发展与信息技术、移动互联网技术的发展密不可分。需重视现实市场环境、政策环境状况对于新媒体企业的影响，密切关注行业发展趋势，革新财务风险防控方向，适应竞争与发展需求。同时，在企业内部，还需明确财务风险防控的重点，实施有效的信息披露。重视调整企业资本结构，增强结构的整体稳定性。加强对于财务管理人才的重视，组建专业的管理团队，升级财务风险防控技术，构建新型防控模式。此外，还要创新财务风险防控理念，适应财务管理抗风险的需求。

　　参考文献：

　　[1]张维强.浅谈企业财务风险的预警和防控[J].投资与创业，2022，33(08):126-128

　　[2]赵静静.企业财务风险问题及管控策略研究[J].财经界，2021(35):99-100

　　[3]陈祥堃.集团企业财务风险分析及其防控策略研究[J].现代营销(经营版)，2021(05):10-11

　　[4]乌云格日勒.试析基于财务风险防控的财务管理体系[J].中国产经，2021(05):167-168

　　[5]范颜生.经济下行压力下企业财务风险的防控[J].财会学习，2019(18):50+52