冯 仑：企业穿越周期的两个秘诀

　　御风集团董事长

　　我想跟大家分享企业穿越周期的秘诀。这个秘诀简单明了，可以概括为两个词、八个字：“未雨绸缪”与“长期主义”。

　　我们先来探讨“未雨绸缪”。复星集团董事长郭广昌在湖畔大学讲座中曾指出：所有企业都身处经济周期之中，这既是企业发展的机遇，也是挑战。善于利用周期者，能助推企业快速发展；反之，则可能使企业面临生存危机。他以复星集团的发展经历为例，自从1994年创立至今，复星已从一家创业公司成长为全球资产超过6000亿的产业集团，成功穿越了多个经济周期，这得益于他们始终坚持“未雨绸缪”的原则。

　　郭广昌强调，在经营企业过程中，必须为未来发展可能遭遇的各种风险做好充分准备。否则，当风险真正来临时，企业可能面临生死存亡的危机。他以复星医药板块为例，详细阐述了这一点的重要性。

　　穿越周期的关键在于穿越产业的周期，而穿越产业周期的核心则在于穿越技术的周期。要实现这一点，技术创新是不可或缺的手段。因此，任何企业都应该高度重视技术创新。

　　还是以复星医药为例，该公司曾和辉瑞合作，共同研发的疫苗有效率高达90%，其成果在业界处于领先地位。然而，复星医药的发展并非一帆风顺。最初，该公司也是从仿制药起家，但随着时间的推移，他们意识到了创新的重要性。在2014年前，复星医药就已经预见到不能仅依赖仿制药，而要致力于成为中国领先的创新药企业。从那时起，他们就开始了对创新药的投资。

　　新药研发是一场长期战役，过程中难免会遇到各种挫折和问题。然而，复星医药凭借着未雨绸缪，通过技术创新，逐渐走出了竞争激烈的红海，迈向了更广阔的发展空间。

　　只有未雨绸缪，走在别人前面，走在周期变化前面，走在未来需求爆发前面，走在趋势前端，企业才有力量穿越周期。

　　穿越周期的第二个秘诀是长期主义。所谓长期主义，即坚定不移地致力于正确且有长远价值的事业，勇于挑战他人眼中难以达成的目标，同时愿意投入时间和精力去积累和沉淀。

　　要做到这样，一定要避免随波逐流，要敢于作出独立且正确的判断。这也是中国香港的怡和集团和附属的香港置地联合体敢于以310亿元拿下上海徐汇滨江“地王”的原因。

　　香港置地已拥有一百三十多年的历史，与其拥有两百年历史的母公司怡和集团一样，都是历史悠久的英资企业。这家企业穿越了多次经济周期，在应对经济波动、危机处理以及保持财务稳健性和合理安排经营节奏方面，有一套独到的经验。正因为如此，他们才敢于在疫情最严峻之际果断出手，成功拿下上海徐汇滨江的“地王”。

　　数年前，他们就开始密切关注此事，并制定了周密的计划，所以这次来拿地，他们完全按照自己的节奏行事，未受疫情影响。他们认为，疫情只是一个短期现象，终将过去。疫情不会改变上海城市发展的基本逻辑和趋势，也不会影响人们对该地块区域的生活、办公及消费需求。

　　这种深刻的洞见，需要长期经验的积累才能形成，缺乏长期经验者，难以作出这样的判断。

　　我跟怡和及香港置地的高层有些交流。他们对市场的看法非常有意思，就是“用心倾听，朝相反方向做”。所谓“用心倾听”就是去听市场上各种各样的声音，但是不人云亦云，反而还要朝相反方向做。这样的信心和坚持，特别是在大事件上的决断力，甚至敢于作出与市场相反的判断，的确需要很长时间的经验积累才能够形成这样的能力。

　　一个房地产项目，尤其是像他们竞得的大型地块，至少要五到七年才能做完，甚至可能长达十年。从这样一个长期视角来看，疫情所带来的短期影响显得微不足道。此外，他们在资金和财务方面拥有雄厚实力，香港置地有300多亿美元的净资产，而净负债率仅10%。现金流充沛，资产质量上乘，再加上丰富的经验，使得他们在面对疫情影响时能够从容应对，从长远角度来看，这样的影响几乎可以忽略不计。

　　我们可以看到，无论是对于企业还是个人，要想成功穿越周期或是解决人生中的诸多困境与问题，未雨绸缪和长期主义都是至关重要的原则。无论从事何种职业，只要坚守长期视角，深耕价值，始终洞察事物本质，并抵御短期诱惑与环境噪声的影响，就必定能够经受住时间的考验，顺利度过甚至超越个人的事业周期和外部的商业周期。

　　而实现这一切的关键，并非依赖于投机取巧，而是要记住我们先前所强调的那两个词、八个字——未雨绸缪、长期主义。

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