国有企业项目投资管理的“难题”与“解决之道”

　　文/高阳 沧州市建设投资集团有限公司

　　国有企业是我国市场经济不可或缺的一部分，对整个经济增长起到举足轻重的作用。改革开放以来，除了常规性经营收入，国有企业也涉足项目投资，并成为其经济增长和持续发展的动力源泉。然而，随着投资领域的扩展，企业在迎来新机遇的同时，也面临着更大的不确定性和风险。

　　当前，许多企业在项目投资管理方面存在诸多弊端，如投资管理制度不规范、盲目投资、责任划分混乱、内部评估体系不完善等。这些问题严重影响了企业资产价值，制约了企业的发展。针对这些问题，管理层应明确项目投资管理方向，强化投资管理工作，合理规划企业整体经济布局，以确保国有企业能够更加稳健地发展。

　　国有企业开展项目投资管理的意义

　　虽然国有企业的项目投资通常能带来较高的回报率，迅速提升企业经济效益，但高收益往往伴随着高风险。领导者必须具备风险意识，通过全面分析市场环境和行业趋势，作出精准预判，并制定科学合理的投资决策，这样才能确保企业的项目投资规划与其整体战略保持一致，从而有效规避可能的风险。

　　国有企业项目投资管理涉及对企业各类资产的统一规划和投资管理。具体而言，就是对国有资产进行合理调配和使用，通过高效投资，保障国有企业的持续运营和发展，增强其竞争力，同时推动社会稳定和经济增长，并实现资源的优化配置和循环利用。

　　国有企业开展项目投资管理时存在的问题

　　投资前缺乏市场调研和分析。市场调研是开展投资的基础和前提，因为只有通过对投资对象的深入了解和数据分析，才能准确评估企业的发展潜力和投资价值，从而提高投资成功率。然而，目前许多国有企业在投资前缺乏充分的市场调研，仅凭管理层的投资经验和主观判断作出投资决策，这种方式过于盲目和随意。有些企业虽然收集了被投资企业的数据报告，但未对其市场状况进行深入分析，对投资对象的情况了解不足会大幅增加投资风险，容易导致投资结果与预期不符，甚至可能导致投资失败，给企业带来损失。

　　项目投资管理意识不足，责任划分不明确。目前，国有企业进行项目投资管理旨在通过科学合理的投资决策，实现企业经济效益最大化。尽管国企改革已取得了一定进展，但成效并不显著。一方面，国企投资管理中依然存在政企不分、权责不明的问题。由于政府与国资出资人职能界限模糊，易导致投资决策失误，进而造成企业资产流失。另一方面，企业项目投资管理意识薄弱，例如对投资企业资金缺乏科学监督，导致贪污、公款私用等问题，使得项目投资资金未能有效利用，最终造成资金浪费和项目投资失败。

　　企业内部评估体系不够严谨。企业进行投资时，首要环节是作出投资决策，并同时做好投资预期与风险控制规划。具体程序包括提出投资方案、预算现金流、计算并分析方案价值。在此过程中，要强化资金管理与筹划，确保资金周转。然而，许多企业尚未建立严谨的内部投资评估体系，导致投资决策片面，未考虑企业长期发展战略，而仅为完成短期绩效目标。此外，投资立项时缺乏科学分析和审核，易导致投资决策失误。同时，投资方案指标计算方法选择不科学，未结合自身企业发展，也使得决策结果片面。

　　国有企业开展项目投资管理的合理建议

　　做好市场调研，加强市场风险管控。随着企业经营项目的增加，企业多元化发展趋势日益显著，做好项目投资的风险管控对企业发展至关重要。首先，应进行项目投资前的市场调研，做好项目可行性分析，通过数据分析和市场调研来辅助决策者作出正确判断。其次，需列举项目可能面临的风险，明确风险责任人，根据自身企业情况计算预期回报率，并严格把控项目质量，避免投资未通过审核的项目。只有强化项目投资风险防范意识，才能确保经营决策的正确性和准确性，进而提升企业的综合竞争力。

　　加强企业内部投资评审能力，提高评估质量。首先，企业应建立科学的投资评估体系，通过综合评估投资项目的经济效益和社会效益指标，确保评估工作的准确性和科学性。其次，企业需要设立独立的投资管理部门，该部门应配备熟知法律法规、行业政策等知识的专业人员，并避免由单一人员作出投资决策，确保全部门人员共同参与决策流程。最后，建立行业智能数据库，利用数据库和相关机构资源对投资项目进行科学的论证，从技术等多个角度进行综合数据对比分析，以制定出高度可行的项目投资方案。

　　健全项目决策流程，制定项目投资规划。首先，制定企业投资战略规划。根据国资委要求，需要明确企业投资方向，并围绕企业主业进行投资。国有企业的投资活动应充分发挥公司战略的引领作用，设定清晰的目标，并制定合理的投资方案。同时，要注重长远发展，避免短期投机行为。其次，要建立和完善企业的项目投资管理制度和流程，以确保投资项目的顺利进行。这包括对投资项目的规划、立项、审核，以及投资决策、实施、评价、考核和退出等各个环节进行科学的管理，形成完整的管理闭环，完善项目投资决策流程，对投资项目进行精细化的管理。

　　完善投资管理体系，加强投资监管。除了企业内部监督，国有企业投资项目还应接受外部监督，形成内外部相结合的双向监督体系。首先，国家应对企业整体效益进行宏观调控，从大方向上引导企业投资。其次，企业应加强内部监督，实时跟进和监督项目的投资情况、资金落实情况及投资结果。最后，可引入外部监管机构进行协同监督，利用其专业性和互联网技术对数据进行深入分析，及时发现问题并解决，为投资成功保驾护航。

　　国有企业要提升自身竞争力，确保投资项目的准确性和科学性。在投资前，企业应对项目进行深入的调研分析，建立健全投资项目评估体系，完善内部项目投资管理制度，并明确相关投资责任，以确保投资项目的顺利实施。只有通过运用各种科学化管理手段，并努力提高投资的运营效率，才能确保国有资产投资的持续性，并推动国有企业朝着良性方向发展。