企业工商管理现状及未来发展方向探讨

　　吴爽（贵阳信息科技学院）

　　摘要：工商管理对企业的发展有着重要影响。随着我国市场经济的快速发展，企业间的竞争也在日益加剧，企业要想提升自身的市场竞争力，就必须做好工商管理工作。当前，一些企业的工商管理仍然存在很多问题。本文从工商管理的概念出发，对企业工商管理中存在的问题进行了分析，提出了相关优化策略，以期帮助企业提升经济效益，实现可持续发展。

　　关键词：工商管理；企业；发展方向

　　如今，我国的经济已经进入高速发展的阶段，不仅企业的数量日益增多，而且其规模也在逐渐扩大。然而，经济的快速发展也给企业的内部管理带来了巨大挑战。目前，虽然工商管理理念已得到广泛运用，但部分企业的工商管理工作仍然存在一些问题，这些问题如果得不到解决，将影响企业的可持续发展。因此，企业必须提高工商管理水平，以提高自身竞争力，在行业中领先。

　　工商管理的概念

　　工商管理是一门管理学方面的重要学科，结合了工程技术、管理理念和综合性分析研究等企业必修课程。一般来说，企业在实施工商管理的过程中，需要掌握一定的分析方法，具备一定的分析能力和丰富的专业管理知识，以更好地践行管理精神和管理思维。企业工商管理是指企业在结合自身发展现状和外部环境变化的基础上所进行的组织管理与经营决策。企业工商管理涉及的领域非常广泛，包括项目管理、战略管理、人力资源管理、运作管理、财务管理、技术管理等多个方面，其目的是通过对以上领域的分析，确保企业发展方向的正确，确保在企业出现问题时及时加以纠正并提供优化措施，从而确保企业内部工作的协调开展，使企业在市场竞争中保持优势。

　　工商管理的作用

　　一、提高企业竞争力

　　随着我国社会主义市场经济体制的不断发展，市场竞争也在日益加剧，企业要想提高自身的核心竞争力，就必须对管理模式进行改良，建立健全管理制度，形成一套科学、合理的管理体系。内部管理是企业实现管理目标的有效途径，良好的内部管理不仅可以让企业的生产运营有序进行，使每个生产环节都保持高效，还可以帮助企业减少浪费、节约时间成本与资金成本，从而使企业在相当激烈的市场竞争中取得优势。一个完善的管理体系能使企业的各个岗位都发挥应有的作用，整合企业各方面的资源，调整企业的发展方向，明确企业的发展目标及任务，促使企业的运营呈现理想状态，最终提升企业的综合实力。

　　二、指导企业转型

　　在市场竞争越来越激烈的背景下，根据自身发展现状进行改革与转型是企业在市场中保持竞争优势的必要方法，也是企业持续提高经济效益的必要途径。工商管理所具有的指导作用，可以帮助企业在转型过程中做好统筹规划，调整发展方向，将发展目标具体化，从而降低风险，实现成功转型。另外，通过切实做好工商管理工作，企业能激发员工的工作积极性与主观能动性，并将发展目标贯彻生产实践的各个环节，从而为自身转型提供强有力的支撑与保障。

　　三、完善企业监督机制

　　在激烈的市场竞争中，有些企业为了占据优势地位及获取更大的经济利益而忽视了自身应承担的社会责任。例如，在生产过程中漠视生产要求及标准，从而在一定程度上损害了社会公共利益。工商管理所具有的监督作用，则能使企业避免这类不良行为。它能帮助企业建立有效的内部监督机制，使企业管理者能够全面监督生产过程，确保每一名员工正确认识生产标准并严格执行企业的规章制度，从而促进企业的健康发展。总之，企业在内部管理中一定要明确自身的社会责任，做到在追求经济利益的同时主动承担社会责任，杜绝损害公共利益的行为。

　　企业工商管理存在的问题

　　一、管理水平低

　　企业实施工商管理的主要目的是提高自身市场竞争力，找到正确的发展方向。因此，企业的工商管理水平对于其持续与稳定的发展有着举足轻重的作用。在日新月异的市场经济环境下，企业的管理层必须对管理理念进行实时更新，以适应新的发展环境，抢占市场资源，但是，目前我国部分企业并没有重视提高工商管理水平，不仅在管理过程中常常忽略部门间的协调，而且难以抓住客户的真实需求，导致各个环节存在很多漏洞。这样的企业很难实现规模化经营。由此可见，工商管理中存在的问题，可能导致企业的决策错误，从而阻碍企业的发展。

　　二、定位不清晰

　　清晰、正确的定位已成为现代企业发展的重要依据。除了做好生产经营工作外，企业还需要结合行业发展现状与市场发展趋势，为自身确定正确的发展方向与发展思路。目前，部分企业既不能清晰地认识自身的发展现状，也没有具体的管理目标，导致其定位或发展方向都不明确。在风险与机遇共存的市场经济环境中，企业若没有明确的定位，就很难找到自身的短板并加以改进。如果仅仅将经济利益作为企业发展的首要目的，那么企业就可能被市场淘汰。基于此，企业应当进行精准定位，结合消费市场的实际需求，合理运用自身资源，不断提高产品质量与客户满意度，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　三、管理理念落后

　　拥有较高的工商管理水平是企业实现稳定、长久发展的必要条件，也是企业提升市场竞争力的必经之路。企业应确保工商管理理念与市场发展规律高度一致，并且不断升级管理模式，以提高工商管理水平。然而，目前部分企业的管理理念较为陈旧，仍然采用落后的管理模式和管理制度，不仅难以适应现代社会发展的需求，还会使其后续管理制度的制定遇阻。因此，打破常规管理模式、转变旧的管理理念、改善管理制度是企业做大做强的根本要求，也是企业提高生产效率和加强成本控制的基础。不能及时更新管理理念的企业，势必会被市场淘汰。

　　四、市场开拓力不足

　　市场开拓力关乎企业能否快速地发展，也直接决定了企业在市场竞争中的地位。在当下这个市场经济高速发展的时代，市场需求的变化越来越快，企业从前的发展战略早已无法适应多变的市场环境。有些企业在发展过程中不愿积极开拓新的市场，仅仅关心已获得的市场，因而仍然采用固有的生产营销模式，安于现状，这类企业很可能在激烈的市场竞争中被淘汰。目前，市场开拓力还未成为我国部分企业的关注重点。这些企业在参与竞争时常常以自身为衡量标准，而未能对外部市场作出正确的预判，从而无法跟上市场发展的步伐，最终失去其竞争优势。

　　五、管理人才缺乏

　　在企业的工商管理与生产经营中，人才扮演着非常重要的角色。合理地挖掘人才、使用人才是企业实现管理目标最重要的条件之一。企业的发展离不开人才。企业需要大量有能力、有经验的管理人才，来助力自身的发展。现在，部分企业缺乏工商管理方面的人才，导致其工商管理模式较为粗犷，这在一定程度上影响了其工商管理的实际效果。基于此，企业需要投入更多的精力与资源去培养、引进优秀的工商管理人才。只有在人才供给源源不断的条件下，企业才能不断优化管理模式，使自身经济实力更上一个台阶。

　　企业工商管理的发展方向

　　一、建立健全管理制度

　　企业顺利开展工商管理的重要前提是创建完善的工商管理制度，这是因为完善的制度是企业发展的重要条件，它能够激发管理人员的动力，提升员工的工作积极性，进而提高企业发展的稳定性，降低经营风险。在当下市场经济快速发展的背景下，企业需要及时更新经营模式，优化和完善工商管理制度，构建各部门相互制约的管理机制，充分发挥内部监督机制的作用，以便为实施工商管理提供相应的管理依据。同时，企业要明确管理的目标与方向、管理的职责与分工，即各部门、各岗位、各人员的责任与义务，以便各部门与各岗位的有效协作，从而保障自身的稳定运行。

　　二、重新进行精准定位

　　精准的定位对于企业的发展至关重要。在市场经济快速发展的背景下，企业应该开展有针对性的工商管理活动，结合自身的实际情况对产品和服务进行清晰的定位，将品牌形象明确地传递给外界，以获得顾客的认同。企业要想拥有准确的市场定位，就应先了解自身的优势及劣势，扬长补短，进而明确发展目标，找准自身定位。企业在重新进行精准定位时，要摒弃以经济利益为主要目标的发展思路，多多关注消费者和市场的需求，从而为顾客提供有针对性的产品或服务。企业若想在市场中占有一席之地，就必须掌握市场信息，强化对市场信息的分析，进而优化产品结构，制定科学合理的发展策略。需要注意的是，企业的定位不能一成不变，而应随着消费者需求和市场环境的变化而变化，这样才能不断提升企业的适应力，并保持竞争优势。

　　三、更新工商管理理念

　　企业管理的重点是工商管理。工商管理理念是企业每一位员工都应该充分理解与领悟的基本知识，尤其是管理人员。员工只有充分认识工商管理的价值，才能助力企业可持续发展。提高员工对于工商管理的认识，可以先从员工培训做起。企业要及时对人力资源管理等管理理念进行更新迭代，建立完善的知识体系，以提高工商管理的效率。除此之外，企业还应重视战略管理。在制定发展战略时，应从大局着眼确定未来规划与发展方向，避免误入歧途。企业要结合生产经营的总体情况，充分利用自身资源优势，做好资源整合工作，以规避风险，切实提高管理的效率与成效，实现经济效益最大化。

　　四、提升市场开拓力

　　市场开拓力对于企业的长久发展非常重要，它是决定企业能否在市场中站稳脚跟的重要因素，也是企业提高自身竞争力的重要途径。企业要想提升自身的市场开拓力、获得更大的市场份额，就要结合自身发展情况和市场需求，抓住机遇，积极开拓。具体措施如下：首先，提升品牌知名度、顾客忠诚度、营销效率和生产效率，以获得更大的市场份额，最终提高经济效益。其次，实时了解市场的发展方向和自身的扩张进度，借助科学合理的市场开拓思路，为自身的持久发展提供动力，从而获取更多的经济利益。

　　五、加强人才培养

　　企业的工商管理工作离不开人才的支持。人才是企业最基本也是最重要的资源。管理人员的管理水平和专业能力是决定管理工作质量的关键因素。缺乏专业人才是部分企业进行工商管理时面临的最大问题，而且很多在岗的管理人员也达不到企业所需的管理水平。企业要想解决人才短缺的问题，必须从源头抓起，即建立合理的人才培养机制。

　　在企业的工商管理体系中，人才培养是非常重要的一环。企业可以通过内部培养、外部引进的方式来增加工商管理人才储备。在内部，根据自身情况建立合理的人才培养机制。在培养人才的过程中，不但要开展关于工商管理知识的培训，还要注重提升人才的思想道德水平和技术水平，以加深其对企业使命和企业文化的理解与感悟，使他们在企业的发展过程中发挥更大的作用。另外，要完善人才招聘机制，拓宽招聘渠道，提高招聘工作的精准度，以引进更多更符合岗位要求的优秀管理人才。

　　结语

　　随着我国市场经济的快速发展，企业面临更加严峻的形势。为了适应社会的发展需求，企业必须重视工商管理，使其发挥更大的作用，并通过分析目前其存在的问题，结合自身现状与未来发展需求，不断创新工商管理模式。只有这样，企业才能提高自身的市场竞争力，实现可持续发展。

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