经济新常态背景下企业内审工作的应对策略分析

　　刘红珍（广州关西涂料有限公司）

　　摘要：在经济新常态背景下，各行各业都面临着全新的竞争与压力。企业在发展的过程中，只有综合考虑各方面的影响因素，有效提高经济效益，提升自身的综合实力，才能在激烈的市场竞争中赢得一定的市场份额。内审是企业根据自身具体情况改进运营、加强监督的重要手段，不仅可以帮助企业控制运营成本，提高经营收益，还对企业的年审评估具有关键作用。面对社会需求和市场发展的不断变化，企业应根据自身的发展需求不断优化内审工作，提高内审质效，充分发挥内审的作用，弥补自身发展中的不足，促进企业成本控制水平的提升、经济效益的提高，进而促进企业不断增强竞争优势，提高市场竞争力。

　　关键词：经济新常态；企业；内审；策略

　　中图分类号：F235.19 文献标识码：A

　　内审质量对企业适应经济新常态、实施新理念、实现内审监督职能、控制运营成本都至关重要。因此，企业要提高内审质量，确保内审工作的公正性。在经济新常态背景下，内审的作用更加突出，其主要目标是提高财务工作质量和效率，提高资金使用效率[1]。对企业而言，提升内审质量不仅是企业内部管理和内在要求的体现，还是企业提高管理效率，提升自身综合实力的重要途径[2]。在经济新常态背景下，面对竞争环境的日益严峻，在激烈的市场竞争中保持竞争优势成为企业生存的关键。内审作为企业治理的重要组成部分，在控制企业经济活动方面扮演着至关重要的角色。为了提升项目的经济效益，企业必须加强内审工作管理，提高内审人员工作效率，充分发挥内审的职责和作用，提高企业资金管理的有效性与合规性。本文在研究经济新常态的基础上，对目前部分企业内审工作中存在的问题进行了分析和探讨，以期能为企业提高内审工作质效提供借鉴与参考。

　　一、经济新常态背景下提升企业内审质量的意义

　　（一）促进内审职责的履行，企业价值的提升

　　在当前的经济形势下，宏观经济已经转变为中低增长水平，企业很难准确预测市场风险对企业经营的影响。企业只有加强内审工作管理，提高内审质量，才能控制和规避企业的财务风险，促进企业的稳定发展。如今，内审已经演变为组织创造价值的一种手段，而不是仅限于识别财务报表的错误和资金、资源的被滥用。雇用具备高素质的内审人员，提升内审工作效率和质量，能够促进企业迅速应对内外环境的变化，遏制问题和风险的发展，推动企业建立健全的风险管理体系，从而促进内审职责的履行，企业价值的提升，进而促进企业的健康和可持续发展。

　　（二）促进企业建立公正、客观、权威的内审形象

　　为了提升内审形象，企业管理层和利益相关者需认识到内审的价值和作用，提高对内审的认可度。企业需要重视内审工作，有效测评企业遵守审计标准和监管要求的情况，这有助于企业达成预设的内审目标，并在符合经济新常态发展要求的情况下开展内审工作。只有这样才能充分展现内审的作用，促进企业建立公正、客观、权威的内审形象，提高管理层对内审的认可度。

　　（三）推动企业内审工作的持续与稳定

　　内审工作的稳步推进，可为企业积累内审经验，促进内审工作的创新和突破。有些企业在内审理念、内审领域、内审技术方法和内审内容等方面仍有很大的改进空间。企业只有实现转型突破，才能有效改善内审工作局面，推动内审工作的持续与稳定。为了提高内审质量，企业应以提高内审管理能力和促进内审价值实现为目标，深入了解内审工作规则，促进内审工作的持续与稳定。

　　二、经济新常态背景下企业内审工作的作用与挑战

　　经济新常态是指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展与稳定增长。经济新常态的构建基于经济结构的平衡，包括经济的稳定和持续增长。经济新常态指的是结构性增长的稳定，而不只是数量经济的增长。现阶段，经济形势的发展在扶持措施和政策层面上有了进一步延伸，从而引发了经济发展的新常态。这种经济新常态的出现给经济的增长和发展提供了强劲的推动力，与此同时也促使各行各业、各个领域进行产业调整与变革。

　　内审是现代企业管理中的重要组成部分，在大型企业尤其是集团企业的内部控制中起着至关重要的作用。在新的经济环境下，企业的内审工作也面临新的挑战。新的经济环境要求内审以全新的方式来履行其职能。内审的目标是增加企业的内在价值，而不是只关注价值的量化。内审通过深入审查企业的财务流程和业务运营，能够促使管理者及时识别并纠正企业潜在的风险和问题，助力企业提升运营效率和整体竞争力。内审还能够为企业管理层提供财务数据和信息，为决策者提供有价值的信息参考，促使企业对外部环境的变化采取适当措施。

　　内审在现代企业管理中的作用日益凸显。随着经济的不断发展，企业经营者逐渐远离股权和资本的运作，企业管理应更加注重风险管理和内部控制措施的实施。随着企业管理的不断演进，内审的价值与作用逐渐受到众多企业管理层的广泛认可和应用，这就要求内审在理论和实践方面有一个更加全面的平台来开展工作。为了提高内审工作质效，需要检查企业实际业务活动中的风险和问题，以便管理层制定相应的风险预防机制，有效控制企业的经济风险。

　　三、经济新常态背景下企业内审工作中存在的问题

　　（一）没有转变内审思想方式，风险管理意识不强

　　部分企业的内审人员受传统观念的影响，没有及时转变内审思维方式，不能适应新经济时代内审工作的发展要求。部分企业的内审工作仅限于财务内审，缺乏对业务风险的管理。部分企业内审人员的风险管理意识不强，对风险管理概念的理解存在偏差，缺乏责任意识，导致企业内部监督的有效性受限，内部控制的作用得不到充分发挥，这既不利于企业内部控制效率的提高，也不利于企业经济效益的稳定增长。

　　（二）内审组织不科学，内审人员缺乏自主工作能力

　　部分企业的内审工作存在一些问题，如内审部门结构不科学，内审流程不明确，内审制度不严格，这导致内审的权威性和客观性受到质疑。部分企业的内审组织存在问题，内审部门的任务分配不明确，甚至有的企业管理部门和内审部门共同管理业务活动[3]。这样会导致内审人员缺乏自主工作能力，无法独立开展内审工作，既不利于财务问题的沟通，也不利于风险责任的明确，更不能有效控制企业的财务风险。

　　（三）内审人员不足，审计水平较低

　　目前，部分企业缺乏专业的内审工作人员，从事内审工作的员工主要是由财务部门内部人员调配到内审岗位，这对内审的客观性、主动性和独立性产生了影响。此外，这些财务工作人员的审计水平相对较低，只能在内审过程中处理一些表面的财务问题，其内审意识不强，专业性不高，对内审工作的了解也相对不足，在一定程度上制约了内审工作质量和效率的提高。

　　四、经济新常态背景下企业内审工作的应对策略

　　（一）建立内审监督制度，为内审工作提供保障

　　为了适应经济新常态背景下的内审工作任务，企业的内审部门需充分发挥内审的职能并认真履行内审责任，确保内审工作的价值发挥。作为内审部门，为确保企业内审工作的有效性，需制定相应的标准和制度，促进企业内审工作质量和效率的提高。

　　对企业来说，要明确战略目标，并从企业自身情况出发，明确内审工作目标，建立内审监督制度，为内审工作提供保障。

　　对内审管理部门来说，要掌握内审工作流程，提高内审水平，并与所有职能部门紧密联系，为其提供必要的内审咨询服务，重视风险管理，加强内部控制措施的执行，为内审工作的顺利开展提供良好的环境和基础。

　　对内审人员来说，为确保内审工作的客观性，内审人员应积极改变思维方式，了解企业的运营模式和战略发展方向，满足企业的内审工作需求。

　　此外，内审管理者要有全面思考的能力，将精力集中在内部控制和风险评估上，以确保企业能够规避风险、提高内部控制效率，进而推动企业经济效益的稳定增长。

　　（二）构建高效的内审模式，促进内部控制工作的顺利开展

　　企业需要持续改进管理，促进高效内审模式的构建，以提高内审效率并规避财务风险，这要考虑到企业的发展方向、规模和文化等因素[4]。其中，尤其要注重内部人员的交流与沟通，促进审计模式的优化。此外，企业应重视核心经营活动的风险控制工作，提高审计的相关性和时效性，进一步提升企业的运营效率，并提出切实可行的风险管理建议，促进企业内部控制工作的顺利开展。

　　（三）强化内审团队管理，增强员工内审意识

　　随着社会的不断进步，内部控制方法和内审团队管理具有重要意义。为了确保内审工作的顺利开展，内审工作人员需要具有较高的审计能力。在具体实施过程中，内审人员需要有针对性地干预，而不是被动地应对，要积极探索内审的新模式和新方法，促进内审价值的实现。企业要强化内审团队管理，加强内审风险的控制，增强员工的内审意识，鼓励员工积极参与并监督内审工作。在内审过程中，管理者要对内审人员进行系统化管理，增强内审人员的风险管理意识，充分调动员工参与内审工作的积极性，促进企业内审制度的顺利实施[5]。此外，企业管理者也要充分认识到内审工作的重要性，提高对内审工作的支持力度，从而促进企业内审工作的优化，内部控制管理效率的提高，进而有效降低企业的财务风险。

　　（四）明确内审范围，履行内审的咨询职能

　　企业在进行内审管理时，应持续改善内审流程，并根据企业的业务需求制定相应的内审标准，明确内审范围，合理分配内审工作职责[6]。在后续的管理中，企业要积极培养内审人员的责任意识，增强内审管理者的责任感，促进企业内审管理效率的提高。在新的经济形势下，企业的内审部门必须在内审工作的基础上认真履行内审的咨询职能，建立科学高效的内审沟通模式，以实现企业的内审总体目标，提高内审的专业性，有效规避企业潜在的财务风险。

　　（五）关注问题和风险，促进企业治理水平的提高

　　在经济新常态背景下，企业可能面临各种问题和风险，因此内审工作应关注风险管理，促进企业治理水平的提高。在风险管理中，不仅要认识到过去发生的问题和风险，而且要找到这些问题的根源，并制定科学的防范措施，避免此类问题的再次发生。因此，企业在进行内审时，必须理性思考并关注企业运营中潜在的风险和影响，促进企业提高治理水平，促使管理者准确识别运营中存在的问题和风险，并予以合理解决和有效控制[7]。此外，内审人员需要运用辩证思维来评估这些问题和风险，分析问题的本质，追溯问题的根源，促进企业提升风险管理水平，从而有效规避财务风险。

　　（六）关注内审过程，确保风险管理的及时有效

　　内审侧重于问题的识别和解决，因此企业的内审管理不应仅仅关注结果，而是要关注内审的过程，确保内审干预的科学与合理，确保企业风险管理的及时有效。企业要在日常运营中，重视风险控制工作，加强问题的识别和解决，对业务管理和问题变化实施动态跟踪，将风险管理渗透生产经营的各个环节，提高风险管理的有效性[8]。此外，企业要对自身的经济风险进行分析和预测，优化内部控制工作，建立内部协调机制和风险控制措施，提高风险管理的有效性，以减少风险对业务的影响。

　　五、结语

　　综上所述，在经济新常态背景下，对内审质量的要求越来越高。部分企业内审工作的问题主要表现在没有转变内审思维方式、风险管理意识不强、内审组织不科学、内审人员缺乏自主工作能力、内审人员不足、审计水平较低等。因此，企业要关注内审过程、明确内审范围、建立内审监督制度、构建高效的内审模式、强化内审团队管理、增强员工内审意识，推动内审工作人员的主观能动性。只有这样，才能提高经济新常态背景下的内审质量，实现企业内部控制效率的提高，企业治理水平的提升。

　　参考文献

　　[1]王奎.新常态下企业内审工作的应对策略分析[J].财经界,2020(1):228-229.

　　[2]陆秋萍.新常态下提高集团企业内审工作质量的方法[J].经营者,2021(9):262-263.

　　[3]范丽平.新常态背景下企业内审工作的现状及应对策略[J].理财(学术版),2021(5):20-22.

　　[4]孙颖.经济新常态下创新企业内审机制的策略研究[J].商业经济,2021(12):159-160.

　　[5]武晨.经济新常态下创新企业内审机制的策略研究[J].当代会计,2021(23):94-96.

　　[6]曹卫伍.关于经济新常态下创新企业内审机制的策略研究[J].管理学家,2022(13):31-33.

　　[7]薛彦新.经济新常态下创新企业内审机制的策略研究[J].中外企业家,2022(6):160-162.

　　[8]华瑞婷.新常态下房地产集团企业财务内审的优化措施[J].财经界,2021(15):161-162.

　　作者简介：刘红珍（1980—），女，本科，中级会计师，研究方向为企业内审。

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