早期的IDC产业格局 分工明确
民营企业作为IDC市场的拓荒者，最早发现机遇，进行了市场拓展和培育的工作，一度取得市场优势。但电信运营商很快成为IDC市场的跟进者，并凭借自身优势迅速超越了民营IDC
拓荒者：民营企业
优势：民营IDC与互联网企业结合紧密，更了解其需求、运作更加灵活，差异化优势明显。
业务范围：一系列的增值业务，有负载均衡以及集群服务、Web Caching 服务、VPN 服务、网络存储服务和网络安全服务等。
竞争结果：在IDC产业链获得了一席之地。
跟进者：电信运营商
优势：网络基础资源优势、政策优势和规模优势
业务范围：主要集中在托管服务，主机出租服务等，是在IDC价值链的底层。
竞争结果：确立了在这一领域的垄断地位。
虎视耽耽者：广电总局
优势：强大的资金能力、雄厚的政府背景使广电总局一开始积极建设自己的IDC就广受关注。事实上，广电总局已经具有一定的数据和经验积累，同时还拥有内容方面的优势。
劣势：与电信运营商相比，广电缺乏做网络的经验
竞争结果：民营IDC企业的市场份额将被进一步压缩
目前的IDC产业格局 被垄断的市场
IDC产业内部的同质化竞争已经非常激烈，电信运营商与民营IDC之间，以及民营IDC彼此之间，业务越来越重叠，于是价格竞争成为决定市场成败的关键因素。形势对民营IDC来说更加不利。
行业主导者：电信运营商（以中国电信和中国联通为代表）
所占市场份额：60%以上
优势：本身的资金能力非常强大，不论在机房的建设、服务器的购买、对电力成本的承担能力上，优势都很明显。身处上游的电信运营商，实际上握着民营IDC的生死牌。
业务范围：近年来，电信运营商出现了“上下通吃”的趋势，从基础业务向增值业务发展。
竞争结果：两者之间的竞争是不对等的竞争，其结果不是资源的优化利用，而是电信运营商垄断优势的不断加强。
依附者：民营IDC企业
优势：灵活，在巨大的竞争压力下创新性较强
劣势：依附于电信运营商，需要从电信运营商那里购买带宽、租用机房和线路开展业务，自建机房开展业务的民营IDC很少，同时直接受到电信运营商发展战略的影响。
业务范围：为了在激烈的竞争中得以生存，有些民营IDC结合自身的能力和优势，推出了一系列的创新服务。
竞争结果：退出市场或谋求转型
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