经济新常态下国有企业工商管理的创新路径

　　史力（湖南省演艺文化传播有限责任公司）

　　摘要：经济新常态下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战，要求其在工商管理领域加快创新步伐，以适应市场变化的要求。随着市场环境的不断变化，传统的工商管理模式已难以适应现代经济发展的需求，国有企业必须探索新的管理路径以提升其综合竞争力。当前，国有企业的管理机制灵活性不足，技术创新能力相对滞后，人力资源管理的现代化水平较低，严重阻碍了国有企业的高质量发展。本文旨在探讨如何在经济新常态下，通过理念、模式、技术与人力资源的创新，推动国有企业工商管理的创新与发展，从而实现其长远的战略目标。

　　关键词：国有企业；工商管理；创新路径；经济新常态

　　经济新常态下，国有企业面临着市场环境和政策不断变化的态势，传统的工商管理模式已不适应国有企业发展的需求。当前，国家鼓励国有企业转变发展模式，提高经济效益与管理水平。国有企业亟须在复杂多变的经济环境中，通过管理创新来增强竞争力。如何在这一背景下进行工商管理的创新，将直接影响国有企业的生存与发展。

　　工商管理在国有企业发展中的重要性

　　工商管理在国有企业发展中起着举足轻重的作用，其在优化企业治理结构、提升市场竞争力等方面具有重要作用。在市场竞争日益激烈的背景下，国有企业必须通过有效的工商管理，优化企业内部治理结构，确保各项决策的科学性与合理性。通过建立健全管理机制，企业能够实现权责分明、决策透明，从而提升管理效率与执行力，避免因内部治理失衡而造成资源浪费和低效运营。通过引入现代管理理念，国有企业不仅能加强内部管理与控制，还能提高适应外部环境的能力，这对企业实现战略目标具有重要意义。面对经济新常态下的不确定性，工商管理的质量直接关系到国有企业的生存与发展。通过创新工商管理模式，国有企业能够积极应对市场变化与风险挑战，从而不断提升其核心竞争力与市场地位。国有企业还承担着国家经济和社会发展的重要责任，其发展的稳定性与健康性直接关系到国民经济的整体运行。通过不断优化工商管理，国有企业能够在经济新常态下更加有效地配置资源，增强抗风险能力，为国家经济发展提供更加坚实的保障。因此，工商管理对于国有企业而言，不仅仅是一种管理工具，还是一种战略性手段，其重要性不言而喻。对此，国有企业需要从战略高度出发，充分认识并重视工商管理在企业发展中的作用，确保其在复杂多变的经济环境中能够指导企业稳步前行，实现企业的高质量发展。

　　经济新常态下国有企业工商管理中存在的主要问题

　　一、企业文化建设不健全

　　经济新常态下，部分国有企业在企业文化建设方面存在一定的不足，主要体现在企业核心价值观的缺失和文化导向的模糊上。企业的核心价值观可帮助企业确立使命与愿景，并在企业内部达成共识，成为指导员工日常行为的方针。然而，当前部分国有企业尚未建立健全的企业文化体系，导致员工对企业的认同感和归属感不足。缺乏明确的文化导向使得企业难以统一员工的价值观和行为模式，从而影响团队合作和执行力。此外，部分企业管理层对企业文化建设认识不足，没有认识到其是提升企业核心竞争力的关键因素，所以对其重视不够。这种短视的行为使得企业文化建设无法得到应有的重视和支持，导致相关活动和项目难以得到有效实施。

　　二、管理体制与机制较为僵化

　　经济新常态背景下，国有企业面临着不断变化的市场环境和政策要求，但部分国有企业的管理体制与机制却较为僵化，缺乏足够的灵活性。这种僵化的管理机制不仅使企业在面对市场波动时反应迟缓，还阻碍了企业的灵活调整和创新发展。管理体制的僵化通常表现为决策链条过长，导致信息传递和反馈效率较低。部分国有企业中，决策过程往往需要经过多个层级的审批，决策过程缓慢且不够灵活。烦琐的决策流程不仅延误了企业响应市场变化的时间，还使得企业在应对突发事件时缺乏足够的敏捷性，影响了企业的市场竞争力。机制的僵的管理工具和方法。部分国有企业依旧固守传统的管理模式，没有积极采用信息化手段来提升管理效率。同时，传统的管理机制通常缺乏足够的透明度和数据支持，导致管理决策科学性不足。僵化的管理模式和流程使得企业在面对市场变化时无法快速调整战略和运营策略，导致企业在竞争中处于不利地位。

　　三、技术创新能力不足

　　经济新常态下，技术创新被视为推动企业持续发展的关键要素，而部分国有企业在这一领域的表现存在明显的不足。技术创新能力的不足不仅会制约企业的核心竞争力，还会影响其在全球市场中的地位与竞争力。部分国有企业在技术研发和创新中投入不足，产生这一问题的主要原因在于部分国有企业管理层过于追求短期的经济效益，而忽视了技术创新对企业长远发展的影响。同时，部分国有企业的技术创新机制不够完善，缺乏系统化的管理和有效的激励机制，导致技术创新停滞不前，难以取得实际成果。

　　四、人力资源管理滞后

　　经济新常态背景下，部分国有企业人力资源管理相对滞后，成为制约其发展的重要因素。部分国有企业未能有效应对现代化管理带来的挑战，人力资源管理模式较为传统和陈旧，这种传统的管理模式往往缺乏市场敏感性。例如，企业在招聘和选拔过程中，依旧采用以资历为主要评估标准的做法，而未能引入基于能力和潜力的现代化评估工具。这种过时的做法导致人才选拔的不公平和不准确，极大影响了企业对高素质人才的吸纳。

　　经济新常态下国有企业工商管理创新路径

　　一、理念创新：以人为本，注重企业文化建设

　　经济新常态背景下，国有企业要想实现持续发展与创新，就要创新管理理念，坚持以人为本的原则。以人为本的管理理念强调员工是企业最宝贵的资产，企业的成功不仅依赖于物质资源，还需要员工的积极参与。企业文化作为企业内部价值观和行为规范的体现，对于激发员工的工作热情、增强企业凝聚力、提升企业整体竞争力具有重要作用。对此，国有企业需要从根本上转变对员工的管理方式，将员工的需求和发展作为核心关注点，从而提升企业的整体效能。

　　例如，中国南方航空公司在实施以人为本的管理理念方面取得了显著成效。该公司不仅注重员工的培训与发展，还积极构建开放与包容的企业文化，以激发员工的创新思维，促进团队合作。南方航空公司通过建立完善的员工反馈机制和职业发展通道，使员工能够在工作中不断成长与进步，公司也得以通过员工的努力有效提升了服务质量和运营效率，这一实践充分体现了以人为本的管理理念在企业文化建设中的实际效果。

　　二、模式创新：引入现代企业管理理念，推动信息化建设

　　经济新常态背景下，国有企业需要在管理模式上进行创新，以应对日益复杂的市场环境与激烈的竞争压力。对此，国有企业应引入现代企业管理理念，推动信息化建设，以有效提升企业的运营效率和决策能力。现代企业管理理念强调以数据驱动决策、以信息化手段提升工作效率，从而使企业能够在复杂的市场环境中保持竞争优势。信息化建设不仅涉及企业内部的信息系统建设，还包括数据的采集与分析，从而帮助企业实现科学决策和精细化管理。

　　例如，一能源企业在引入现代化管理理念后，建设了全面的信息化管理系统，这一系统可整合企业内部的各类信息资源，并可通过数据分析工具对市场趋势、生产流程和客户需求进行深入挖掘。不仅提高了工作效率，也使企业能够实时掌握市场动态，及时调整战略和生产计划，有效应对外部环境的变化。同时，信息化管理的实施也使企业在资源配置、成本控制和风险管理方面实现了显著优化。在这一过程中，该企业还注重管理模式的多元化与灵活性运用，以适应不断变化的市场需求。在引入现代企业管理理念后，该能源企业获得了长足发展，市场竞争力不断增强。

　　需要注意的是，引入现代企业管理理念并非一蹴而就，而需要逐步实施，通过不断调整来实现最终的目标。

　　三、技术创新：推动科技创新，提升企业核心竞争力

　　经济新常态背景下，科技创新是提升国有企业核心竞争力的关键手段。科技创新不仅能够提高企业的产品质量和生产效率，还能有效拓展市场空间，增强企业的市场竞争力。技术创新通常涉及新技术的研发与应用，包括引入先进的生产设备、开发新的产品和服务、优化现有的生产流程等。通过持续的科技投入，国有企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成独特的竞争优势。

　　例如，柳工机械股份有限公司在推动科技创新方面取得了显著成绩。该公司积极加大研发投入力度，致力于研发新型工程机械和自动化设备，并通过技术创新不断提升产品性能和生产效率。为提高产品的质量和生产效率，该公司还引入了智能化生产线和高效节能的工程机械，使公司具备了较大的技术优势。此外，该公司还通过与国内外科研机构合作，积极推动新技术的应用与产业化发展，进一步巩固了其市场竞争力和品牌影响力。这一实践充分说明了技术创新在提升企业核心竞争力中的关键作用。

　　四、人力资源创新：完善人才培养机制，提升员工综合素质

　　经济新常态背景下，国有企业的可持续发展离不开人力资源的支持，对此，国有企业应创新人才管理机制。人力资源的创新需要通过建立系统的培训体系和畅通职业发展通道来不断激发员工的潜能和创造力，增强员工的归属感，提高员工的忠诚度。完善的人才培养机制包括人才选拔、培训计划制定、职业发展路径规划等，以全方位提升员工的综合素质和技能，使其能够适应不断变化的市场环境，从而进一步推动企业的整体创新。以东方航空公司为例，其在推动人力资源创新方面进行了积极探索。该公司致力于建立一套多层次、全方位的人才培养体系，其不仅为员工提供了系统化的培训课程，还为员工设立了职业发展规划与晋升通道。公司通过采取导师制度、定期进行技能培训以及提供国际交流与学习机会等，帮助员工不断提升专业能力和管理水平。此外，该公司还注重对员工职业素质和团队合作能力的培养，通过组织丰富的企业文化活动和团队建设活动，进一步增强员工的凝聚力。这些举措有效提升了员工的整体素质和企业竞争力，彰显了人力资源在企业发展中的重要作用。

　　结语

　　经济新常态下，国有企业的工商管理创新路径显得尤为重要，这不仅是企业自身发展的内在需求，也是对外部环境变化的有效回应。通过应用先进的管理理念、推动信息化建设与技术创新、完善人力资源管理机制等创新措施，国有企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。

　　参考文献

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　　作者简介：史力，本科，中级经济师，研究方向为工商管理。

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