企业财务会计向管理会计的转型探讨

　　一、财务会计和管理会计的关系

　　企业的经营建设， 财务会计和管理会计之间有相同点， 也有不同点，具体如下：

　　1. 两者之间的相同点。不管是财务会计， 还是管理会计， 均是将企业管理活动视作基本服务对象， 财务会计提供管理会计的一些数据， 确保管理会计的工作优势全面体现出来。两者之间的工作目标有相同点， 即两者都是加强企业价值的发挥效果， 提高企业盈利水平。

　　2. 两者之间的不同。分析财务会计模式以及管理会计模式， 比较明显的不同便是服务对象方面， 对业务有差异化的支持程度。财务会计强调了核算为中心， 综合研究企业财务实际情况和管理效果， 工作者对现有的经济业务进行充分计量、监督， 给外部利益相关者提供优质服务。会计管理与此存在不同， 以预算和内控等方式促使企业制定准确的决策， 提高企业服务水平。换言之， 财务会计要选取会计语言的形式梳理企业业务内容， 不存在深层次挖掘数据信息的过程；管理会计是系统性研究企业现有的业务内容， 基于大数据技术广泛研究和探索，科学处理企业的相关业务。另外财务会计是规范化处理会计数据， 一旦确定不可以随意变更， 受到的约束比较多。管理会计关键点是给企业提供标准化服务， 基于数据口径和会计内容灵活化调整财务管理方法， 继而表现出两者依据的差异。

　　二、企业财务会计转型为管理会计的作用

　　1. 便于加强管理决策

　　在企业进行经营管理的过程中，实施财务会计朝向管理会计的转型，在一定程度上可以保障决策效率， 凸显企业决策的及时性和全面性。从本质上进行分析， 管理会计体现出较强的专业性， 工作者要深层次进行业务优化， 大范围收集财务数据， 通过现代化先进技术多维度研究数据的应用方向， 从而综合掌握企业的运营效果。管理者以此为基础改进决策方针， 不断提高企业经济效益。这一个阶段，工作者会更多地思考到市场变化趋势，精准化整合企业管理的方法， 管理会计不仅要求工作者顾及企业短期效益的获取， 还要求工作者深入研究战略方针的实现， 辅助管理者全面制定预算方案、研究成本效益， 针对性整理企业财务管理现状， 预测财务管理工作是否存在不足。不单单减小了人为因素对财务管理工作产生的干扰， 还促进企业加强综合实力， 拥有长久建设的条件。

　　2. 便于保障资源的合理应用

　　新形势下对财务会计转型为管理会计， 主要的因素是转型过程能够促使企业充分掌握好资源应用效果， 结合资源应用的数据和企业决策方针， 深入进行资源的有效配置。管理会计工作的开展， 需要应用先进的信息技术，工作者可以通过大数据技术和人工智能技术等， 分析财务和非财务信息的变化趋势， 对内在的价值进行提取， 完全掌握企业资源储备效果， 动态评定企业经营管理中是否有安全风险， 保障资源的合理应用。比如某企业在财务会计转型过程中， 实施作业成本法，细致化设定生产环节成本控制方案，定位具备可行性的成本控制目标。在具体的预算编制阶段， 企业工作者整理成本数据和收入数据等， 找到盈亏平衡点， 以实际需求调整预算方案，有效评估企业资源的应用方向。由此持续化整合企业现有的资源， 减少企业经营建设的成本。

　　3. 便于落实风险控制

　　每一所企业在建设期间， 都可能面临一些管理风险， 即便风险种类以及程度有所差异， 可是均会关联到企业的整体发展成效， 没有科学处理时会造成企业的发展停滞不前。所以企业应注重风险控制， 在财务会计转型的过程中， 可以有序实现风险控制这一个目标。企业管理者研究经济活动的效果， 以历史数据为核心进行事前分析、趋势研究等， 及时排查企业在经营中是否有风险， 由此设定科学应对风险的计划， 最大化控制企业经营风险。同时经济活动的整理上， 企业会比较关注经济指标的调控， 分析现有的经济指标和预算效益之间是否有偏差， 必要时采取纠偏方案。这样基于长效化管控风险的形式， 逐步归纳企业财务风险管理的要点， 完善风险管理结构机制， 不断推动企业的发展。

　　三、企业财务会计转型为管理会计的有效路径

　　1. 制定财务会计转型规划

　　企业要想实现财务会计的转型，需将财务会计转型规划为基本目标，保障此目标具备一定可行性和可操作性。管理者应思考如何加强管理有效性、如何整合现有的资源、如何体现内部控制的及时性等， 以客观层面分析管理会计的重要作用， 梳理预期发展目标、统计财务业务数据等。要设定清晰化愿景， 完善财务会计转型的基本框架， 逐步推动企业财务会计转型以及升级， 便于为转型规划提供充分的条件支撑。企业还需要健全财务会计机制， 统筹人员配置情况、信息系统建设情况和数据整理情况等， 全面评估财务会计转型的结果， 找到转型过程和转型目标两者存在的差距， 切实改进和创新。财务工作者作为财务会计及时转型的主力军， 自身思想观念决定了转型的有效性， 所以企业可以大力宣传财务会计转型的工作， 将其和企业决策、内部控制效果进行关联。定期组织工作者加入培训活动， 掌握新时期下先进的管理会计基本理论， 以高性能的技术优化财务管理流程。每个工作者都可以形成职业意识， 逐步加强自我的专业素养和能力， 在企业的财务会计转型中提出自己的建议。另外业务流程的整合， 这也是企业转型财务会计的要点， 企业要分析工作节点和不足， 处理好财务会计转型的问题， 基于时间表设定财务会计转型规划， 每个部门的工作者可以互相交流，动态加快新时期下企业财务会计的转型脚步。

　　2. 加大会计信息化建设力度

　　对于财务会计的转型， 新时期下企业最为有效的途径便是做好技术支持准备。现阶段我国每一个行业都可以在信息化背景下有广泛发展的空间， 严格要求了工作模式具备的先进性。企业在财务会计工作中， 常规人工统计数据的形式不能适应企业持续发展要点， 所以急需在朝向管理会计转型期间进行信息化建设， 梳理企业核算数据、决策信息等， 不断凸显管理会计的价值以及作用。结合企业的具体实践情况，要保障高效率优化会计信息， 切实对管理会计和企业占绝结合起来， 主动应用财务管理软件， 创设完整的会计管理系统， 对资金流和业务流进行有机统一协调， 从而完整地建设内部管理平台， 时效性传递信息。同时企业要有效整合会计业务环节， 把多个环节进行规范化设定， 包含凭证信息录入过程、审核过程和报表管理过程等，利用信息化系统处理企业的会计工作，由此赋予会计工作具备自动化特征。在此阶段， 会计信息化建设的过程中，有可能衍生数据安全的问题， 财务会计转型中应控制财务数据丢失和损坏等现象的出现， 注重数据信息的安全化管理， 严谨落实会计工作操作规程。利用防火墙等先进技术进行会计数据备份管理， 综合化保障会计数据的真实性，避免出现企业信息被泄漏的问题。

　　3. 引进业财融合模式

　　财务会计转型为管理会计的过程中， 企业可以引进业财融合模式， 为财务会计的转型提供便捷条件。业财融合模式， 强调了业务和财务的互相结合， 这也是财务会计转型的基本点。常规的财务会计工作中， 没能体现出财务部门和业务部门的有效沟通， 多个工作者之间无法在有限时间内进行数据信息的共享， 不能落实数据信息的互联互通管理。实施业财融合模式， 财务部门的工作者可以拥有较强的工作意识， 主动和企业中业务部门的工作者交互， 共同掌握企业业务处理情况和企业的管理需求， 全面研究财务会计的发展趋势， 工作者之间形成共识， 致力于财务会计的创新建设。由此在业财融合的过程中， 企业中多个管理项目都能够具备科学性和规范性。另外及时搭建绩效考评机制， 按照财务管理和业务管理的形式， 服务于企业战略目标。立足于企业业务的实施现状， 研究具备代表性指标， 以定量的形式评定绩效结果， 逐步设定业务和财务的规范化目标， 两者同向同行， 更好地实现业财融合。

　　4. 强化财务管理监督

　　整体分析， 财务会计的转型中要注重管理监督方案的实施。管理会计的实现应结合财务会计信息有效优化，两者科学化配合是系统性工程。财务管理监督占据重要的地位， 可以推动企业稳定建设， 可是容易造成企业发展面临挑战。管理会计的发展时间较财务会计晚， 企业管理者要全面进行财务管理监督， 将企业业务基本特征为前提， 持续优化管理会计机制， 保障全新的财务管理监督体系能够满足企业发展需求。在财务监督管理中， 常规的会计岗位职能也会进一步改善， 财务会计转型后， 管理会计的涉及面更加广泛， 工作者可以灵活地处理财务数据， 因此通过财务管理监督的实践，不断保障企业内部控制成效。后续在工作中， 企业要更好地创新和整合监督管理机制， 不仅开展内部控制工作，动态监督管理会计数据， 保障内部控制工作存在完整性。还应该接受外在监督管理， 发挥审计部门的作用， 梳理管理会计运作流程， 得到精准化的财务数据结果。

　　5. 组建管理会计优秀人才团队

　　在企业稳健发展的过程中， 需要有人力资源作为基础， 企业转型财务会计需要管理者和工作者认真关注。全面培养优秀的人才， 逐步组建优秀的管理会计人才团队， 真正为企业经营建设助力。本质上人才培养是长时间进行的项目， 若单纯利用企业现有的培训资源， 不能充分保障人才培养的有效性。政府部门也需要发挥职责， 加入到企业优秀人才的培养中。按照企业管理会计工作者的实际情况， 切实加强这些人员素养以及综合技能， 明确多样化培训指导计划。组织工作者参与专题讲座， 以知识竞赛的形式号召管理会计工作者吸取前沿知识， 掌握管理会计的技巧。借助先进信息化技术， 安排会计专家走进企业中进行讲解， 扩展管理会计工作者的知识面。企业应鼓励管理会计工作者主动创新和积极实践， 提供交流和互动的平台，多个工作者借此分享自己的工作经验。挖掘财务会计工作以及管理会计工作两者的相同点、不同点， 工作者可以及时分析自己在工作中是否有不足， 科学化改进和提升自我的知识技能， 对已经掌握的知识高效率应用在管理会计中。另外企业还应该适当增加人才选拔的门槛， 顾及工作者专业技能和素质的发展， 还应分析工作者是否可以熟练地掌握信息技术， 灵活应用信息技术处理管理会计的工作问题， 逐步加强企业财务会计的转型效率。

　　四、结束语

　　综上所述， 新时期下企业财务会计转型有重要的现实意义和价值， 每一所企业的管理者都要意识到管理会计的必要性， 对财务管理的职能进行根源性调整。按照企业业务类型和经营管理现状， 明确财务会计转型的方法， 把管理会计渗透到企业经营建设的多个环节中， 增强财务管理成效。本文结合财务会计转型的现状， 提出制定财务会计转型规划、加大会计信息化建设力度、引进业财融合模式、强化财务管理监督、组建管理会计优秀人才团队等方法， 不断促进财务会计创新， 为企业增加经营效益。在今后， 先进技术的支持下， 企业也会提高财务会计的转型速度， 不断为企业提高竞争力和综合实力， 保障企业可以稳定运作。