《数智时代企业的云海战略》推荐

　　曹廷求

　　在当前百年未有之大变局以及数字化和智能化浪潮中，我们的生产和生活方式正经历前所未有的颠覆性变化。包括商业银行在内的企业都面临“适者生存”的选择，要么通过强化治理、自我进化，成为数智时代的佼佼者；要么因自我僵化而被时代所抛弃。

　　数智科技将会开辟出更为广阔的商业市场版图，强化数智化治理和经营将成为包括银行在内的企业的必然选择。依靠数智科技创新而迅速崛起的新兴企业，正成为商业新星和投资者追逐的对象。商业银行等传统企业的发展思路和战略必须因时而变，缺乏清晰战略视野的企业将无路可走。

　　云海战略思维成为数智时代破解企业战略迷思的新钥匙

　　“以用户为中心”“为用户创造价值”始终是企业经营发展的初心与使命。以海尔集团为例，其为实现“建设世界的海尔、进化的海尔、生态的海尔”的使命，积极应对时代巨变，坚持自我反省、勇于变革和持续创新。以零售业务和数字化能力著称的招商银行也在因时而变，推进科技战略升级，提出了从“数字招行”到“数智招行”的新战略。《数智时代企业的云海战略》一书的核心也在于此，如何在瞬息万变的市场环境中，运用“以小博大”的战略思维构建企业竞争优势。作者系统阐释了云海战略在企业运营中的应用，提供了一系列系统性思路与工具，助力企业在复杂环境中成功转型。

　　数智时代企业经营发展的重点是打造独特竞争优势

　　《数智时代企业的云海战略》一书系统阐述了多种竞争优势。例如，核心竞争优势强调识别企业最具独特性和难以复制的能力；绝对竞争优势则聚焦于利用特有资源或能力占据显著优势；比较竞争优势指出企业应在某些关键领域超越竞争对手；后发竞争优势强调后进入市场的企业通过创新和改进，弥补先发企业的不足；先期竞争优势主张企业通过先发制人策略占领市场；相对竞争优势突出企业在特定市场或细分领域中更好地满足客户需求；综合竞争优势则启示企业整合多种优势，形成统一的竞争策略。《数智时代企业的云海战略》中指出，大中型企业唯有变革才不会成为“恐龙”，探讨了大型企业瘦身整合战略，强调利用外部资源，创新商业模式，激发内部创新创业精神，构建小而强的战略布局。这些观点对处于数智战略转型新阶段的商业银行找准转型方向具有重要参考价值。

　　数智时代企业的云海战略思考永远在路上

　　企业最大的内耗是由于公司治理不健全导致的战略认知断层，最可怕的是将战术作为战略。《数智时代企业的云海战略》一书以其“前瞻、创新、实用”的特点，为数智时代企业提供了系统性指导。“前瞻性”体现在企业在资源有限背景下通过外部资源合作构建竞争优势。“创新性”在于帮助企业在数智时代开拓新的盈利空间。“实用性”表现为提供了一套战略工具箱和实用战略指南，特别是云海五和战略模型，结合核心体、生态体、联盟体、融资体和环境体五大元素，强调资源整合与协同合作。

　　（作者系山东大学经济学院、教授、博士生导师、“泰山学者”、山东银行治理研究中心主任）