零库存管理模式在企业运营中的实践困境与突破

　　吴顺英（浙江豪庭灯饰有限公司）

　　摘要：库存是企业运营的重要保障，企业通过完善供应链与销售链，实现零库存管理，能够有效提高利润，降低库存基础运营成本，进而增加企业的流动资金。然而，在零库存管理模式下，一旦出现供应链产品原料供应短缺、销售链销量短期大幅提高等问题，可能会对企业的生产、销售等管理要素产生不利影响，从而导致零库存管理模式在企业运营中陷入困境。基于此，本文对零库存管理模式的概念进行了简析，分析了零库存管理模式对企业运营产生的积极影响，并对零库存管理模式在企业运营中的实践困境以及突破路径进行了相应的探究，以期能为企业实现高效、稳定的运营提供参考。

　　关键词：零库存管理模式；企业管理；企业运营；困境突破

　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A

　　零库存管理模式并非指库存完全为零，而是一种以最大限度减少库存为目的，通过优化供应链与销售链，将库存持续维持在最低水平的管理方式。企业要想在运营中应用零库存管理模式，不仅需要具备即时的产品信息监控系统，还需要与可靠的供应链伙伴建立紧密的合作关系，并确保销售渠道的顺畅。只有这样企业才能在保持最低库存数量的同时，实现运营收益的最大化。然而，在零库存管理模式下，企业可能会面临供应链与销售链变化带来的挑战。为应对这些挑战，企业应积极转变管理理念，加强与供应商、销售商的联系，从而在企业运营中取得新的成功。

　　一、零库存管理模式概念简析

　　零库存管理模式是一种新兴的库存管理模式。它可以通过精确的需求预测和计划以及高效的物流运作，将库存量降至最低，从而避免出现资金占用、库存积压、过期损耗等问题[1]。在零库存管理模式下，企业通过对原材料及产品消耗的预估，制定相应的原材料购入量及产品销售计划，促进生产与销售环节的协调一致。零库存管理模式的成功实施不仅依赖现代化的供应链体系，还需要便捷可靠的销售商提供支持。在追求库存最低化的过程中，企业应积极降低库存成本，有效增加流动资金，从而实现现代化企业运营的崭新突破。同时，零库存管理模式的成功实施还依赖现代化的物流体系。企业通过高效运转的现代化物流链，可以确保原材料的及时采购和产品的快速流通，进而提高产品生产与销售过程的便捷性。在应用零库存管理模式时，企业管理者应提前作好库存管理信息的预判与计划，及时掌握市场供需信息，有效调整原材料购买量以及产品生产销售量，从而培养对市场需求的敏锐洞察力。

　　由此可见，零库存管理模式作为一种新兴的库存管理模式，既有显著的特点，又具备一定的实践价值。然而，企业在应用零库存管理模式的过程中仍存在一定的风险。企业管理者应根据企业的具体发展状况，谨慎选择是否应用该模式，以充分发挥优势，规避潜在问题，推动企业实现健康可持续发展。

　　二、零库存管理模式对企业运营的积极影响

　　（一）零库存管理模式的产销量影响

　　零库存管理模式在企业运营中发挥着重要作用，产生了诸多积极影响。零库存管理模式的基本原理是通过对生产需求、销售量、周转率的合理估算和计划，将仓库中停滞和留存的物资、原材料数量降至最低，确保物资始终处于高效周转状态。该模式不仅降低了仓储管理成本，还有效避免了库存积压或库存不足带来的各种风险[2]。企业应用零库存管理模式，能够科学制定生产量和销售量的周期性预算，并根据市场动态灵活调整原材料与产品的购入、售出计划，进而提高企业对市场的敏锐度和前瞻性。

　　（二）零库存管理模式的商业资金影响

　　企业应用零库存管理模式可以显著降低库存成本，使更多的商业资金得以投入其他运营环节，进而增加企业资金结余，降低库存风险。同时，企业应用零库存管理模式还可以有效避免因仓储过量而导致的各种难题。企业应用零库存管理模式，能够在产品的生产环节根据预估的销售数据科学调整生产量，在满足市场需求的同时，促进企业产品销售链的健康发展。在该模式下，企业能够提前预估市场需求，确保库存维持在最低水平。此外，企业通过与现代化产业链、供应链的积极合作，制定科学的产销计划，既能够确保原材料供应充足、生产需求得到满足，还能够实现生产完成后的即刻销售，从而在获取销售利润的同时，避免发生滞销风险，满足企业的现代化商业运营需求。

　　（三）零库存管理模式的周期性影响

　　零库存管理模式具有显著的周期性运营特点。该模式通过原材料购入、产品生产及销售的周期性运转，能够有效满足市场需求，促进企业产品销售渠道的便捷式发展。这种周期性运转既可以避免原材料的过度积压，又可以解决因产品生产过量而导致的销售不足问题。企业通过零库存管理模式前瞻性地规划原材料购入量及销售计划，能够实现原材料购入及产品生产销售的可持续发展，进而促进企业以更低的管理成本获得更大的商业运营价值。

　　（四）零库存管理模式的上下游影响

　　零库存管理模式对企业运营的积极影响离不开上游供应链与下游销售链的协同支持。如果没有上游供应链以及下游销售链的协同支持，盲目追求零库存可能演变为一种商业弊端。稳定的上游供应链能够确保企业在原材料购入环节依据零库存计划，及时获取足量原材料，进而顺利展开生产活动；下游销售链能够确保企业生产的产品满足市场需求，实现快速销售，避免产品积压，从而为企业创造更多利润。

　　总之，在上游供应链以及下游销售链的协同支持下，企业能够在零库存管理模式下实现科学的产销配比，既可以避免原材料过量积压，又可以防止产品过度囤积，从而推动企业实现健康可持续发展。

　　三、零库存管理模式在企业运营中的实践困境

　　（一）原材料供应及产品生产的困境

　　零库存管理模式虽然对企业运营具有诸多积极影响，但在实际应用中仍面临诸多实践困境。在该模式下，减少原材料及半成品库存的关键在于供应商的反应速度和企业的生产效率[3]。

　　对于原材料供应而言，若上游供应商出现任何问题，都可能导致原材料供应短缺或延迟，进而打乱企业的生产计划。因此，上游供应商应提高反应速度，科学、及时、合理地为企业配置所需要的原材料，确保零库存管理模式实现周期式运营。同时，企业也应在确保原材料供应充足、稳定的基础上，高效生产产品并投入市场，以满足零库存管理模式的基本运营要求。

　　（二）资金预算的困境

　　在零库存管理模式下，企业一旦从市场获取产品采购订单，便需要迅速进入原材料订购、安装、调试、生产等流程。这一系列流程的顺利推进，需要大量的资金投入。在该过程中，如果缺乏有效的供应链管理和精细的现场管理，将严重影响企业的利润[4]。这不仅凸显了科学配置与运用供应链和流动资金的重要性，还进一步揭示了其背后隐藏的深远意义。对供应链管理不善不仅会导致产品生产周期延长、质量不稳定，进而影响销售表现，造成直接的经济损失，还可能因无法按时交付高质量产品而损害企业的商业声誉，导致客户流失和市场份额缩减。

　　（三）人力资源成本增加的困境

　　人力资源成本增加是零库存管理模式在企业运营中面临的关键困境之一。零库存管理模式需要增加在原材料采购、物流配送、生产销售等方面的预测及计划制定方面的人力资源投入。这些人员需要具备专业性，熟悉企业的产销供应模式，并具备敏锐的市场洞察力，可以凭借自身的专业性确定企业原材料购入及生产销售的大致数额，并制定完善的计划，以推动零库存管理模式的运营。如果削减这些方面的人力资源投入成本，将对零库存管理模式产生不利影响，甚至损害企业利益。因此，优质的人力资源是零库存管理模式不可或缺的组成部分。

　　（四）市场流行趋势变迁的困境

　　销售端的快速变化也是零库存管理模式在企业运营中面临的困境之一。在瞬息万变的市场环境中，客户群体对产品的需求日益多样化，产品流行趋势更迭迅速，给零库存管理模式的生产和销售环节带来了新的挑战。虽然零库存管理模式在一定程度上能够满足当前市场的需求，但是市场的流行趋势一旦发生变化，企业可能就会面临产品积压、滞销等问题。面对这一困境，应用零库存管理模式的企业应积极顺应市场趋势，提前洞察消费者心理，确保产品能够紧跟时代步伐，从而不断完善企业经营策略。

　　四、零库存管理模式在企业运营中的困境突破

　　（一）原材料供应及产品生产的困境突破

　　零库存管理模式的核心在于不断降低企业库存，力求实现零库存，进而在供应链环境下实现即时制采购[5]。在面对原材料供应及产品生产的困境时，即时制采购成为有效完善零库存管理模式企业物流上游链条的关键措施。即时制采购是指企业通过与物流供应商签订长期即时配送协议，确保生产原材料的稳定供给。

　　此外，提高零库存管理模式下的产品生产效率也是突破原材料供应及产品生产困境的有效措施。它主要是在保障产品质量的基础上，加快产品生产速度，从而更加优质、高效地满足企业的运营需求，提高企业效益。

　　（二）资金预算的困境突破

　　对于应用零库存管理模式的企业而言，资金预算的困境尤为突出。在采购、生产、销售等环节，合理的资金预算是帮助企业获取更多运营价值的关键。为有效节约企业流动资金，企业应将流动资金投入供应链、产品生产、销售配送等关键环节，促进资金流转，利用充足的企业资金流，推动零库存管理模式的优质、高效发展。在面对资金预算的困境时，企业管理者应具备前瞻性思维，合理规划未来流动资金的配置与投入，将流动性资金投入能够促进企业发展且具有较高商业利益回报的领域，从而有效突破资金预算的困境[6]。

　　（三）人力资源成本增加的困境突破

　　在复杂多变的经济环境下，应用零库存管理模式的企业还面临着人力资源成本增加的困境。这一困境不仅压缩了企业的盈利空间，而且对企业的长期竞争力和可持续发展构成了严重威胁。因此，寻找并实施有效的策略以突破这一困境，成为企业管理层亟须解决的关键问题。

　　为突破人力资源成本增加困境，应用零库存管理模式的企业应加大专业人才培养力度，实现人力资源的自给自足。具体而言，企业可以通过定向培养预估、采购、销售等领域的专业人才，积极推动人力资源向专业化发展。同时，通过自主化的人力资源培养，构建现代化的专业人才团队，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位，真正突破人力资源成本增加的困境。

　　（四）市场流行趋势变迁的困境突破

　　面对不断变化的市场流行趋势，应用零库存管理模式的企业应根据自身产品的迭代升级情况，紧密结合市场流行趋势，不断探寻市场流行趋势的规律。在此基础上，应用零库存管理模式的企业还应积极尝试新产品的开发与投资，助力传统产品的迭代与升级。

　　具体而言，相较于传统企业，应用零库存管理模式的企业在面对市场流行趋势变迁的困境时，仍具有一定优势。得益于零库存管理模式的特点，这些企业能够更加灵活地应对市场流行趋势变迁。因此，通过紧跟市场潮流的生产、制造、销售策略，应用零库存管理模式的企业能够突破市场流行趋势变迁的困境，积极引领市场潮流，促进商业市场的可持续发展。

　　五、结语

　　零库存管理模式作为一种新兴的库存管理模式，既有其内在优势，也存在相应的外在不足。企业应用零库存管理模式，能够显著降低库存管理成本，但同时也面临着供应链与销售链不稳定的风险。在应用零库存管理模式时，企业应积极与供应商、销售商展开合作，提升商业信息共享程度，科学制定产销计划，提前洞察市场需求的变化，从而有效提高企业的管理价值水平，降低企业产销成本，增强市场竞争力，确保零库存管理模式真正服务于企业利润最大化的根本目标。

　　参考文献

　　[1]姚烨,苟颖.企业零库存管理模式的应用分析[J].经营管理者,2024(5):80-81.

　　[2]杨丽.供应链管理模式下高新技术企业零库存实施策略[J].中国农业会计,2023(2):88-90.

　　[3]张睿涵.零库存管理模式探究:以戴尔公司为例[J].中外企业家,2020(21):78.

　　[4]翟小龙.基于零库存的W公司库存管理模式优化研究[D].兰州:兰州交通大学,2016.

　　[5]吴嘉诚.关于企业零库存管理模式的探讨[J].营销界,2022(7):158-160.

　　[6]姚烨,苟颖.企业零库存管理模式的应用分析[J].经营管理者,2024(5):80-81.

　　作者简介：吴顺英（1977—），女，本科，研究方向为企业管理。