浅析新材料行业供应链管理面临的挑战

　　杨敏（浙江三星新材股份有限公司）

　　摘要：随着经济全球化的深入发展，供应链管理已成为企业获取竞争优势的重要因素之一。传统的供应链管理需要满足市场外部环境的发展需求，主动采取积极有效的手段进行创新。在新材料行业供应链管理创新过程中，难免会面临一些挑战。因此，新材料行业供应链管理者在面对这些挑战时，应积极总结市场发展规律，依据具体行业的发展动态破除创新阻力，以确保新材料供应链能够持续满足行业发展的最新需求。基于此，本文从新材料行业供应链管理现状分析出发，对新材料行业供应链管理面临的挑战及优化策略进行了研究，并对新材料行业供应链管理未来发展进行了展望。

　　关键词：新材料；产业发展；供应链管理；创新

　　中图分类号：F252.21 文献标识码：A

　　近年来，我国新材料行业蓬勃发展，市场规模持续稳步扩大。在推动新材料行业高质量发展的进程中，供应链管理创新是一个值得深入探讨并付诸实践的课题。新材料行业供应链管理应紧跟时代步伐，加速向现代化转型，而其间所面临的挑战则需要进行客观分析并有效应对，以打通新材料行业发展的“最后一公里”。

　　一、新材料行业供应链管理现状分析

　　在企业生产经营管理中，供应链是保障生产经营活动得以顺畅进行的基础。它主要涵盖从原材料供应到生产加工，再到产品分配,最终到达终端消费者的整个链条。具体分为原材料供应商、产品制造商、下层分销商、基层零售商、产品客户[1]。

　　由于新材料行业具备独特的创新优势，其供应链的发展速度相较于传统材料行业更为迅猛。供应链作为支撑新材料行业创新发展的重要组成部分，虽然管理现状呈现平稳发展态势，但对新材料行业发展新质生产力的促进作用尚未达到预期效果。

　　新材料行业供应链管理已形成了一套系统化体系，该体系涵盖计划、采购、制造、配送、退货五个基本环节。然而，这五个基本环节与当前涌现的新技术、新商业模式仍存在对接不畅的问题。与此同时，在当前新材料行业供应链管理实践中，部分行业人员正积极探索供应链与数字技术的深度融合，并取得了一定成效。总体而言，新材料行业供应链管理虽然已形成了较为完善的体系，但仍面临着整体转型升级的挑战。

　　二、新材料行业供应链管理面临的挑战

　　（一）数字化转型挑战

　　随着市场竞争压力的持续增大以及供应链环境的快速变化，供应链管理面临着前所未有的挑战[2]。传统的供应链管理已难以满足现代市场对速度与精准性的要求，特别是在技术快速发展的当下，其局限性愈加凸显。因此，供应链数字化转型成为应对这一挑战的有效途径[3]。就当前的行业现状而言，新材料行业供应链管理仍主要依赖传统的管理模式，这在一定程度上制约了新材料行业供应链数字化发展的进程。新材料行业供应链数字化转型的主要挑战包括如何运用数字化技术优化和提升新材料生产力、如何增强员工对数字化技术的认识，以及如何构建客户关系管理的信息化、数字化对接平台。这些工作中蕴含着诸多具体难题，因此，新材料行业供应链数字化转型是相关企业实现可持续发展面临的一项重大挑战。

　　（二）同行业企业的供应链竞争

　　同行业企业的供应链竞争也是新材料行业供应链管理面临的严峻挑战。近年来，新材料企业通过创新供应链管理体系，在材料采购、物流输送、客户服务等方面展开激烈竞争，而在这场竞争中脱颖而出的，往往是那些成功实现供应链数字化转型升级的企业。在新材料行业中，各企业秉持公平竞争的原则，积极探索供应链转型升级之路，这些探索逐渐被积累为经验形成一种新模式。总之，新材料企业应正视来自同行业企业的供应链竞争，并在这一竞争过程中发现自身供应链的短板，从而保持竞争优势，赢得供应链竞争。

　　（三）供应链管理成本增加

　　在当今社会经济环境中，新材料行业供应链管理成本持续增加，且尚未显现下降趋势。供应链管理成本的增加已成为新材料行业在发展过程中必须面对和战胜的一大挑战。

　　随着全球经济的不断发展和市场需求的日益多样化，原料采购、库存管理、生产制造、物流配送等环节的成本都在不断增加，而人力资源成本的增加尤为突出。人力资源作为新材料行业供应链中的关键因素，其成本的增加无疑会导致行业整体供应链成本的增加。在成本持续增加的背景下，如何在确保产品质量和性能的同时，有效降低供应链管理成本，成为企业亟须解决的重要问题。

　　（四）客户要求持续提高

　　随着经济的发展和消费水平的不断提高，客户基于自身利益，对新材料行业供应链管理提出了更多新的要求，如产品功能、物流配送模式、产品价格等。这些要求促使新材料行业供应链管理者需要不断强化客户服务，以满足客户的多元化需求。客户要求的持续提高不仅是对新材料行业供应链管理者的挑战，还直接体现了新材料行业供应链转型升级的成效。需要注意的是，新材料行业供应链的终端客户是整个供应链中至关重要的因素。作为新材料行业供应链的管理者，应密切关注客户的需求和想法，积极满足客户的多样化需求，从而提升客户对新材料行业产品的认同感。

　　三、新材料行业供应链管理优化策略

　　（一）加快数字化转型

　　数字化转型升级是全球发展的必然趋势。在数字化时代，万物互联互通已成为常态。运营管理作为企业经营的核心，它不仅要关注内部的生产和经营管理，还要加强与外部环境的联系，实现对整个供应链的全方位管理。只有这样，企业才能更深入地了解市场动态和消费者需求，从而灵活调整战略，把握市场机遇[4]。在新材料行业供应链数字化转型中，如何利用数字化技术降低供应链成本、提高产品产能、优化新材料管理，以及为客户提供更加完善的数字化服务，是新材料行业供应链管理的主要方向。

　　与一般的数字化转型不同，新材料行业供应链数字化转型是一个整体性、系统性的工作。在新材料行业供应链数字化转型过程中，相关企业应构建全面的数字化供应链网络，从制定计划、实施采购、工业制造、物流配送、客户服务五个环节入手，充分发挥数字化转型的优势，降低供应链成本，提升新材料行业的利润空间。同时，在新材料行业供应链数字化转型探索过程中，新材料行业供应链管理者应积极践行先进的管理理念，主动学习与接受新技术，争做新材料行业供应链数字化转型的先驱者。

　　新材料行业供应链数字化转型是一种必然趋势，通过数字化手段，既能降低人工成本，又能提高供应链的便捷服务水平，对于新材料行业的发展具有重要价值。

　　（二）提升供应链市场竞争力

　　在良好有序的竞争环境中，同行业企业的供应链竞争能够促使企业不断创新与转型，从而实现共同发展、共同进步。因此，为应对同行业企业的供应链竞争挑战，新材料行业企业需要完善自身，积极开拓细分市场，加速研发先进产品，不断提高产品供应链优势，并解决当前供应链中存在的问题。

　　随着新材料行业供应链管理数字化趋势日益明显，越来越多的新材料企业能够通过供应链管理直观了解底层信息，并根据生产制造情况，为客户提供更为实用的产品。为此，新材料行业供应链管理者应根据客户的需求，为其量身定制产品与服务，以提升客户的满意度与忠诚度。该措施能够助力企业赢得市场竞争，同时利用供应链管理为企业创造更多的价值。

　　加快研发先进产品对于提升同行业供应链竞争力具有重要意义。新材料行业企业应利用产品和产能优势，不断拓展细分市场的供应链发展，促进供应链的整体升级。在良好有序的市场竞争环境中，利用产品优势打开市场大门，加速企业发展。

　　此外，为提升供应链的市场竞争力，新材料行业的企业员工应积极转变思想，不断增强客户服务意识，在供应链的客户服务环节展现企业品牌与创造力，充分获得客户认可，从而赢得更大的市场竞争优势。

　　综上所述，同行业企业的供应链竞争挑战有利于推动新材料行业供应链的改革与发展。新材料行业供应链管理者应正确认识市场竞争态势，通过行业竞争了解企业供应链发展的不足，并及时弥补，以更加有效地管理和完善新材料行业供应链。

　　（三）节约管理成本

　　在新材料行业供应链管理成本增加的背景下，企业管理者的首要任务是实施开源节流策略，削减非必要开支，以降低供应链的整体运营成本。在供应链采购环节，应加强对原材料采购的检查，以防止原材料价格因市场波动而大幅上涨。在产品制造环节，应积极引入新技术，以降低产品生产成本，提高产品工艺和质量。在物流环节，应积极利用新型物流模式提高物流效率。在面向客户的供应环节中，应通过物流改革切实降低物流成本，从而在新材料行业供应链全链条实现降低成本的目标。

　　在此基础上，新材料行业供应链管理者还需要加强对供应链的管理与审计工作，倡导健康运营，避免供应链管理中潜在的风险。对于其他日常管理工作，可以通过实施数字化管理进一步降低管理成本。

　　尽管现代化供应链有助于降低成本，但不应忽视对整体供应链的管理。在日常管理中，新材料行业供应链管理者应积极作出表率，在降低成本的基础上，提升供应链体系的质量。同时，通过构建数字化的供应链体系，积极打通市场中的各个渠道，有针对性地开展基于现代化供应链的商业活动，从而推动新材料行业收益的持续增长。

　　（四）满足客户的多样化需求

　　供应链的终端客户不仅是新材料行业服务的主体，也是推动新材料行业发展的主要动力。因此，客户的满意度是衡量新材料行业供应链管理水平的关键指标。

　　在新时代背景下，客户的需求呈现多样化趋势，这对新材料行业供应链管理提出了更高的要求。为满足客户需求，新材料行业供应链管理者需要开展系统化的市场调研，深入了解客户需求，并根据客户的具体需求不断完善产品特性，为客户提供更加契合市场需求的产品。与此同时，新材料行业供应链管理者还应根据客户的要求，不断提升自身素养和服务能力，通过高质量的沟通服务满足客户的多样化需求，进而赢得客户的满意和认可。

　　四、对于新材料行业供应链管理未来发展的展望

　　随着新一轮科技革命和产业变革的深入发展，全球经济新的增长点、动力来源、发展生态、分工格局正在重塑，这使得生产力发展呈现新的面貌，生产力理论也在酝酿新的突破[5]。未来，新材料行业供应链管理应坚持以人为本的发展理念，在便民、利民的基础上，实现数字化转型升级。数字化转型不仅能提高供应链的效率，还能通过数据分析预测市场趋势，优化库存管理，减少浪费，降低成本，从而不断提升客户满意度，为客户提供更为经济高效的服务。

　　未来的新材料行业供应链管理或将实现计算机自动化管理，自动化管理将大大提高供应链的响应速度和灵活性，也更加契合新材料行业供应链管理的数字化发展趋势。新材料行业供应链管理人员需要更多地专注客户服务，致力于提升客户的满意度以及客户对产品的忠诚度，从而形成一种新颖的新材料行业供应链管理模式，更好地推动新材料行业的发展与升级[6]。

　　五、结语

　　新材料行业的供应链管理在推动产业高质量发展的进程中扮演着重要角色。面对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，新材料行业供应链管理面临着前所未有的挑战与机遇。从数字化转型的迫切需求到同行业企业间的供应链竞争，再到管理成本的增加以及客户要求的不断提高，这些挑战要求新材料行业必须不断创新与优化供应链管理。新材料行业通过加快数字化转型、提升供应链市场竞争力、节约管理成本以及满足客户多样化需求等策略的实施，正逐步构建更加高效、灵活和可持续的供应链体系。这些策略不仅有助于提升新材料行业的整体竞争力，而且为行业的持续健康发展奠定了坚实的基础。

　　参考文献

　　[1]张玲.绿色供应链管理:企业经营管理的未来发展趋势[J].经营与管理,2020(7):116-118.

　　[2]凌伟泉.企业供应链管理的数字化转型策略[J].中国商界,2024(11):52-53.

　　[3]秦渊鑫.供应链企业实施全面预算管理存在的问题与改进策略[J].天津经济,2024(4):58-60.

　　[4]鲁彦.浅谈大宗商品供应链企业如何加快数字化转型[J].现代商业,2024(14):78-81.

　　[5]易美,莫紫瑶.供应链视角下企业运营管理模式完善探究[J].营销界,2024(7):86-88.

　　[6]郭颖.数字化转型对供应链管理的影响[J].老字号品牌营销,2024(6):42-44.

　　作者简介：杨敏（1983—），男，本科，研究方向为企业管理。