四维文化体系赋能企业高质量发展

　　创造单位：内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司

　　主 创 人：刘瑞洪　曲士民

　　创 造 人：刘爱斌　于　坤

　　［摘　要］近年来，内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司在推进国内一流清洁智慧铝电企业建设中，始终以“和文化”为灵魂，牢固确立“生产经营长期安全稳定运行就是最大效益”理念，创新构建“党建、责任、管理、关爱”四维文化体系，并将其贯穿于战略规划、制度建设、安全环保、生产经营、改革发展全过程，有效激发干部人才队伍活力，全面提升企业价值创造力和核心竞争力，为推进高质量发展奠定了坚实基础。

　　［关键词］文化赋能；四维文化体系；高质量发展

　　一、公司简介

　　内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司（简称“霍煤鸿骏铝电公司”或“公司”）隶属于国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投”或“集团公司”），是内蒙古电投能源股份有限公司（简称“电投能源”）的控股子公司，成立于2002年11月，注册资本33亿元；主营电解铝生产加工，兼营发电、售电、供热等业务。自成立以来，按照煤炭分级利用、煤电铝一体化协同发展思路，始终致力于循环经济建设和打造产业协同优势，已形成86万吨电解铝产能、20万吨炭素产能，180万千瓦火电装机、90万千瓦风电装机、15万千瓦光伏装机；配套监控指挥中心，具有独立运行的自备电网架构的循环经济产业集群，并建有铝行业首例电解铝烟气污染物超低排放示范项目。

　　二、实施背景

　　（一）加强企业文化建设是锻造世界一流企业的内在需要

　　党的十八大以来，习近平总书记始终高度重视文化建设，明确指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂”“没有中华文化繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴”。这些重要论述为我们加强文化建设、全面推进中华民族伟大复兴提出了根本遵循，指明了前进方向。

　　文化关乎国本、国运，也关乎企业的生存发展。文化兴，则企业兴。加强企业文化建设，对于不断推进企业改革创新发展，加快建设世界一流企业至关重要。

　　当前，霍煤鸿骏铝电公司和其他国有企业一样，都处在重要的发展转型阶段，既面临着做强做优做大国有企业、培育世界一流企业的重大历史任务，又面临着突破企业发展“瓶颈”、重塑企业核心竞争力的严峻挑战。面对新的形势，必须充分认识加强企业文化建设的极端重要性，切实解决好企业文化与经营管理深度融合的问题，充分发挥文化建设在企业建设中的支撑战略、凝聚人心、激励员工、规范行为、促进创新、塑造品牌、创造价值、推动发展、提升形象的作用。

　　（二）加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的重要举措

　　企业文化是巨大的潜在生产力，也是企业无形资产和财富。优秀的企业文化，能够提高企业的市场地位和核心竞争力，推动企业高质量发展。

　　随着全球经济不断发展和市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了适应市场发展变化，推动企业持续健康发展，霍煤鸿骏铝电公司决定通过构建四维文化体系来赋能企业高质量发展。这一决策不仅符合公司的长远发展规划，也是应对当前市场形势的明智之举。通过四维文化体系的实施，有助于公司进一步提升企业的核心竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。

　　三、目标与内涵

　　近年来，霍煤鸿骏铝电公司致力于建设国内一流清洁智能铝电企业目标，确立“生产经营长期安全稳定运行就是最大效益”的理念，并通过发挥国企党建工作优势，有效激发干部和人才活力，增强价值创造能力，大力开展提质增效活动，全面加强本质安全建设，引领行业绿色发展，推动产业转型升级，打造智能、美丽工厂，不断迈出高质量发展新步伐。

　　在打造企业文化、凝聚职工力量方面，公司创新思路、探索方法、大胆实践，积极构建“党建、责任、管理、关爱”四维文化体系。以国家电投的“和文化”为灵魂，充分发挥国企党建独特优势，将其贯穿和渗透于公司的战略规划、制度建设、安全环保、生产经营、改革发展等各个方面，全面提升企业价值创造力和核心竞争力，助力集团公司“2035一流战略”目标在内蒙古地区落地见效。

　　四、实践路径

　　（一）党建文化：融入中心、创造价值，以高质量党建引领高质量发展

　　只有将党建工作深度融入企业中心工作，才能真正发挥其引领作用。霍煤鸿骏铝电公司致力于构建与中心工作深度融合的党建文化，不断提升党员干部的政治素养和业务能力，使其能够更好地服务于企业高质量发展。公司连续3年进入电投能源党建责任制考核A档前列。

　　1.强化基层党组织政治功能

　　选优配齐配强党支部专兼职支部书记，扎实开展党建“融创工程”、党员先锋实践活动、支部书记素质提升工程、“大党建”支部观摩学习、支部书记双述双评、党建责任制考核等工作，打造“融创+”特色品牌，累计创效7000余万元。

　　2.提升基层组织建设水平和工作标准

　　滚动实施“三级登高”和“一支部一品牌”创建，依托“一库三单”开展“百日提升”专项行动，编发《智慧党建管家手册》，实现基层组织建设和基础工作标准的全面提档升级。

　　3.全方位提炼宣贯企业文化

　　注重抓实员工行为规范和环境管理，打造以“廉洁文化”“安全文化”为主题的“大党建”文化长廊等多个文化区角、文化展台，塑造和展示企业崭新形象。

　　4.加强党风廉政建设

　　以“精准监督、行为约束、制度管理”推动全面从严治党向基层延伸；坚持将教育预防摆在突出位置，树立“纪委也是干部之家”的理念；深入开展“廉洁教育进班组”“用身边事教育身边人”等活动，以有温度的党风廉政建设工作，塑造企业廉洁文化。

　　（二）责任文化：生态优先、绿色发展，促进企业与社会和谐共进

　　坚决深入贯彻习近平生态文明思想，积极践行以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展，以环保技术创新打造国内一流清洁铝电企业，助推循环经济产业发展和通辽北部地区生态文明建设。通过优化能源结构，提高资源利用效率，实现生产过程中的节能减排。

　　充分展现央企社会责任担当，积极参与社会公益活动，开展植树造林、环境整治等志愿服务活动，用实际行动回馈社会；注重与周边社区的和谐共生，建立良好社区关系。通过定期举办社区开放日、环保知识讲座等活动，增强社区居民对环保工作的理解和支持；积极响应国家号召，参与精准扶贫项目，通过提供就业岗位、技术支持等方式，帮助贫困地区实现经济脱贫。

　　（三）管理文化：开拓创新、追求卓越，示范引领铝行业高质量发展

　　霍煤鸿骏铝电公司以“稳中求进，进中求好，好中求实，统筹兼顾”为总基调，压紧压实安全生产责任，持续深化改革发展，深入开展提质增效，加快推进低碳智慧转型，提升核心竞争力，增强高质量发展动能，全面开启国内一流清洁智慧铝电企业建设新阶段。

　　1.生产管理注重提质增效

　　按照精益求精、开拓创新、追求卓越的工作思路，坚决落实集团公司铝业提质增效工作部署。2018年8月，启动实施电解系列强化生产和炭素系统提质提产，探索推行电解系统“4221”精准管控技术路线。即“四低两高两不捞一适度”：低铝水平、低保温料、低分子比、低槽温，高电解质水平、高过热度，不捞碳渣、不捞块，适度极距。主要经济技术指标行业先进，员工工作量大幅降低，电解铝、炭素产量每年较设计产能分别增产5万吨、2万吨，创效达2亿元以上。

　　2.经营管理坚持合作共赢

　　坚持敬畏市场、科学决策、稳健经营，立足产业链上下游稳固长远合作；坚持与大型知名生产厂商建立长期稳定合作关系，做好大宗原材料采购；保持与铝后加工企业牢固合作共赢关系，铝液销售在现行定价机制下，实现企业效益最大化。

　　3.科技创新谋求数智化转型

　　紧扣“安全、高效、绿色、智能”推动智能制造，全面打造“智能工厂”，企业本质安全水平、环保管理水平、劳动生产率及创造价值力大幅提升。霍煤鸿骏铝电公司成为集团公司铝业板块和电投能源首家通过“国家高新技术企业”认定的企业。

　　（四）关爱文化：以人为本、共建共享，实现企业与员工同成长共发展

　　霍煤鸿骏铝电公司始终将员工的成长与发展放在首位，致力于构建一个以人为本、共建共享的工作生活环境。通过对员工的细微关爱，提升员工的幸福感和满意度，增强员工的整体能力素质。

　　1.以奋斗者为本，打造一流队伍

　　实施人才优先发展战略，大力培养选拔优秀年轻人才。把人才梯队建设作为第一要务，不断完善“选、考、用”制度体系，相继制订一流队伍建设实施方案、加快年轻干部培养方案和骨干专业人才建设实施方案，不断完善选人用人机制。以公开竞聘为主培养各级领导人才142人。目前，公司中层干部中80后59人，占比达到59.6%。深植“以奋斗者为本”价值理念，大力弘扬劳模精神、工匠精神，培养选树地级市以上劳动模范12人次，评聘高技能人才82人，招聘重点院校研究生、本科生9人。干部人才梯队建设成效位居前列，为企业高质量发展夯实人才基石。

　　2.以职工为中心，打造幸福企业

　　持续推进职代会制度规范化建设，建立民主接待日制度、特殊员工台账和“五必谈五必访”机制，精准开展困难职工“造血”帮扶救助；坚持薪酬向一线倾斜，“十三五”期末职工人均收入翻番；持续改善员工福利，定期组织员工健康体检疗养，提高误餐补贴标准、争取普惠政策，高标准配置防寒服、防寒鞋等劳动保护用品；投入2000余万元用于厂区绿化建设、班组建设及办公、休息环境改造，打造“四季皆绿，处处有景，处处有文化”的舒适、优美工作环境。职工归属感、幸福感、荣誉感全面提升。

　　五、主要成效

　　通过四维文化体系的建设与实践，霍煤鸿骏铝电公司取得了显著的成效。

　　（一）实现了建设国内一流清洁铝电企业的目标

　　霍煤鸿骏铝电公司通过发挥国有企业党建优势，以文化建设引领，推动企业高质量发展，努力成为推动集团公司战略落地的“排头兵”、行业践行生态优先绿色发展的“引领者”，在建设国内一流清洁铝电企业中，蜕变成为有理想、有情怀、有担当、有底蕴的优秀企业；通过技术创新和产业升级，实现了电解铝烟气污染物超低排放和无组织排放深度治理，荣获行业协会级、国家电投级科技进步奖一等奖、特等奖5项，成为铝行业践行绿色发展理念的典范。

　　2017年，公司入选国家第一批绿色制造体系（绿色工厂）示范名单；2023年，获得内蒙古自治区2022—2023年度安全文化建设示范企业称号，取得国内首批绿电铝评价证书。

　　（二）实现了生产经营水平和经济效益双提升

　　截至2024年6月，霍煤鸿骏铝电公司充分发挥煤电铝循环经济产业一体化发展战略优势，将铝电资产注入上市公司，立足做优存量提质增效，生产经营业绩跨越提升，上缴税费125亿元；资产负债率降低16.75个百分点，综合实力实现跨越式发展。荣获“十三五”中国企业文化建设优秀单位荣誉称号，在电投能源始终处于重要战略和利润支撑地位。

　　2018年，公司取得“中国AAA级信用企业”认证；2019年，公司通过“国家高新技术企业”认定；2022年，公司再次通过“国家高新技术企业”认定；2023年被评为内蒙古自治区文明单位荣誉称号；2024年再次获得内蒙古自治区技术创新示范企业称号。

　　人才队伍建设取得新突破，员工队伍整体素质大幅提升，为企业发展注入强劲动力；企业凝聚力、向心力显著增强，员工对企业文化的认同感和对企业的忠诚度不断提高，形成了积极向上的良好氛围；企业社会形象大幅提升，公司在行业内的影响力和竞争力显著增强，赢得了社会各界的广泛赞誉和认可。

　　六、主要创新点

　　（一）文化方面的创新

　　霍煤鸿骏铝电公司构建了具有自身特色的“党建、责任、管理、关爱”四维文化体系。这一体系不仅增强了员工的凝聚力和向心力，还为企业的高质量发展提供了强大的精神动力。

　　（二）技术方面的创新

　　霍煤鸿骏铝电公司注重节能环保技术的研发与应用，通过自主研发与引进吸收相结合的方式，提升产品科技含量和附加值，在节能减排、资源循环利用等方面取得显著成效。

　　（三）管理方面的创新

　　霍煤鸿骏铝电公司推行精细化管理，优化生产流程，提高资源利用效率，降低了生产成本，增强了企业的盈利能力。

　　七、展望与思考

　　一个企业的健康发展，不仅需要良好的经营管理，更需要优秀的企业文化。霍煤鸿骏铝电公司构建的“党建、责任、管理、关爱”四维文化体系，无论是“融入中心、创造价值”的党建文化、“生态优先、绿色发展”的责任文化，还是“开拓创新、追求卓越”的管理文化、“以人为本、共建共享”的关爱文化，都与集团公司的企业文化一脉相承。唯有通过文化建设塑造企业的精神和价值观，方能在推动集团公司“均衡增长战略”落地中行稳致远。

　　下一步，面对集团公司“均衡增长战略”和电投能源“绿色转型，七年再造”的目标，霍煤鸿骏铝电公司将坚持以文化建设助推企业高质量发展，以“稳中求进，进中求好，好中求实，统筹兼顾”为总基调，着眼“存量提质、增量做优、蓄势未来”战略布局，坚持前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，持续深化改革发展，深入开展提质增效，加快推进低碳智慧转型，不断增强核心动能、提升核心竞争力，全面开启国内一流清洁智能铝电企业建设新阶段，努力构建人才领先、技术领先、指标领先、质量领先、成本领先、效益领先的高质量发展新格局，在全面建设社会主义现代化国家新征程和推动集团公司战略落地中，实现更大作为、展现更大担当、作出更大贡献。

　　编辑/车玉龙 统筹/李苏