与女性领导干部话成才

　　女性领导干部是一个具有多重角色的特殊社会群体，她们勇敢而艰难地走在男性占主导地位的政坛上，以其智慧和才华展现了现代女性风采，但与男性领导干部的职业状况相比，受自身和外在双重因素的影响，还处于弱势地位，更多地扮演着配角。有资料显示，全国共有女干部1500多万人，占全部干部的38％，而且绝大部分是副职，正职较少。

　　文/崔光宝

　　影响女干部成长的因素

　　1.传统观念是阻碍成才的潜网

　　一是受传统的“男主外女主内”的性别歧视影响。人们往往把顺从丈夫、操劳家务、温柔美貌作为评价女性的标准，要求女人要善良，做个贤妻良母；而对于女人干工作，特别是从政，却很少得到关注，女领导成了“不像女人的女人”的代名词，“好女人”比“女强人”更受人们的赏识和青睐。

　　二是受社会文化影响。“男尊女卑”思想观念比较严重，重男轻女的现象还普遍存在，女性受教育程度、职业发展、担任领导职务要大大低于男性。这种传统女性观中消极方面的影响，变成了束缚和阻碍女性领导成才的潜网。

　　2.“自卑”心理是成才的绊脚石

　　长期的重男轻女文化传统养成了女性对成就的消极价值观，她们容易自卑，常常满足现状，不思进取，对自身能力怀疑和否定。一些女干部走上领导岗位，特别是由过去从事事务性工作转做管理工作，感到自己的知识才能和心理承受能力都不及相同领导岗位上的男性，常有甘拜下风、与世无争的消极思想，这是阻碍她们成才的致命弱点，自卑感成了其成长的一块难以搬掉的绊脚石。

　　3.“娇、骄”二气是成才的拦路虎

　　女性一般性格温和，缺乏刚气，表现出“娇、骄”二气。殊不知，“娇、骄”二气成了女干部成才的拦路虎，也是其打开工作局面的一大障碍，常常表

　　现为感情脆弱，意志不够坚强，特别是遇到困难和挫折时容易失去信心，甚至打退堂鼓；而当工作很顺意和取得成绩时，又容易盲目乐观，趾高气扬，“自满”情绪占据其心理。

　　4.“抱负不高”是阻碍成才的一道屏障

　　有些女干部缺乏远大理想，工作得过且过。她们将管理工作视为一般的事务性工作，只满足于例行公事，勤勤恳恳地把分内事情做好，给领导、同事和群众留下一个任劳任怨的良好印象。对于开拓性、创造性、挑战性和风险性强的工作，她们则下意识地回避，而且较少创新思维。这样的女干部尽管不乏好的口碑，但却摆脱不了陪衬的角色。

　　5.“追求完美”是成才的一道鸿沟

　　当今社会对女性家庭角色的期望大于对其社会角色的期望，女干部必须肩负事业与家庭的双重担子，一方面要苦心经营事业，一方面又要辛勤耕耘家庭，担当家务。一些女领导干部为了做到“完美无缺”，常常奔走于工作和家庭之中，事业、家庭的双重压力令女干部疲惫不堪，这在一定程度上制约了她们的发展，成了她们成才的一道不可逾越的鸿沟。

　　6.对培养不够重视是成才的一道门槛

　　阻碍和制约女干部成长和发展的原因，既有其自身主观的，也有客观的。现在，党和政府在各级岗位中规定了女干部的比例，2007年发布的《中国妇女发展纲要》，着重提出要提高妇女参与国家和社会事务的管理及决策水平，逐步提高女干部占干部队伍总人数的比例。并且在中国最高权力机构中规定了女代表的数量，这被一些人看成是“政治怜悯”，少数地方选拔任用一定数量的女干部，被看成是性别的点缀和陪衬，是政治需要。在班子换届和配备时，把配置女干部的最低指标当成最高指标，把“至少有一名女干部”认为是“只要有一名女干部就行了”，符合条件的女性再多也不考虑，从而导致我国女性干部比例过低，女性领导人才青黄不接。

　　女干部成长的内在动因

　　1.加强学习，不断提升自身素质

　　当今世界，科技发展日新月异，知识更新空前加快，作为一名女干部，要想在领导岗位上站稳脚跟，必须树立终身学习的理念。首先，要在学习上下功夫，通过学习来提高综合素质和能力，打牢工作基础，提高业务水平。其次，把学习由外在要求变为内在自觉，做到学习工作化，工作学习化，使学习成为一种乐趣，一种习惯，一种精神需求，一种生活方式，这样才能增强自己的底气。第三，在学习中，塑造自我，完善自我，创新自我，变被动接受知识为主动提高自身素质。不唯书，不唯上，有效将学习行为转化为创新工作，提高才干的动力机制。

　　2.强化自我，塑造女性领导良好形象

　　一要意志坚强。传统观念认为女性是弱势群体，难以扶正。女干部必须彻底摆脱历史积淀的羁绊，自强自立。政治上要过硬，生活上要坚强。当然这种坚强不是争强好斗，更不是恃强凌弱，而是一种坚定不移的挺拔和一往无前的顽强精神。二要落落大方。语言表达要坦率、得体，不要嗲声嗲气；举止行为要洒脱、利索，不要拖泥带水；衣着要整洁、朴素，不要花里胡哨。三要刚柔相济。“刚”就是在工作上应当刚毅果断、坚忍不拔、坚持原则、敢于碰硬，刚正不阿；“柔”就是温和善良、平易近人、讲究策略、委婉耐心，坚持原则性和灵活性相结合。

　　3.坦诚相见，树立求真务实精神

　　女干部要打开工作新局面，首要的条件是待人坦诚，平易近人；在处理人际关系时，要善于同他人主动进行“心理沟通”，经常换位思考，站在他人的立场上，设身处地考虑问题，替他人着想，赢得别人的理解，从而树立自己的感召力，进而取得各方面真心实意的支持。同时，要求真务实，克服浮燥、虚荣心理。有些女干部虚荣心极强，总认为社会对女人存有看不起的偏见，在工作上锋芒毕露，感觉这样才能让大家信服，因而注重做一些易产生轰动效应的事，甚至做一些表面文章。其实，踏实肯干、求真务实，才是实现其自身价值、取得领导和群众信任的关键所在。在表现形式上要把握好“分寸”，掌握好“度”。在需要自己出场的舞台上要充分展示自我，发挥自己的才干，使人信服；在不需要自己露面的时候，尽量低调、回避，否则别人认为你在“逞能”。

　　4.找准坐标，确定好工作航向

　　女干部常常身兼“社会”和“家庭”双重角色，这就要求她们准确把握适合自身发展的坐标系，确立自己的生存和发展空间。一是克服对权欲的自我限制。一些女干部过低估计自己的能力和水平，制定的奋斗目标太小，满足现状，不思进取。甚至害怕事业

　　“缠身”，影响家庭的稳定，为了家庭的利益，甘愿放弃对事业的追求。二是要学会“自我调节”，善于化解压力，不要事必躬亲，追求完美。要懂得“分一半权力给男人，留一半家务给自己”，倡导家庭成员之间的合理分工，在工作上不独揽大权，学会合理分配和使用权力。

　　5.勇于创新，尽显女性领导风采

　　首先要走出传统思想的樊篱，摒弃男性中心主义，打破“女性不言权”的偏见，鼓励自己迎难而上，担起工作重任。积极激发自身的表现欲、创新精神、社会责任感，把创新工作作为挑战自我的一种兴趣，从而保持旺盛的精神状态，展现出令男性刮目相看的领导能力，奠定自己无可非议的领导地位。其次，要克服性格脆弱的缺陷，学习男性做事果断和坚忍不拔的毅力，练就比男同志更坚强的心理素质。在成功女性的身上，通常是融合了男女两性的气质，既有女性的温存、细腻、寓于情感的一面，又有男性的刚强、果断一面，将女性的魅力和智慧与男性的意志和魄力融于一身。再次，要抑制“自傲”心理。工作取得成绩不居功自傲，克服自满情绪，时刻保持清醒头脑。

　　促进女干部成长的外因

　　1.营造女干部成才的社会氛围

　　对女性领导干部的培养，一方面各级党委和组织应大力倡导男女平等的社会文化观念，消除社会文化观念中的性别歧视和性别偏见；另一方面，充分发挥媒体作用，大力宣传党和国家培养女干部的政策措施和要求，使人们懂得女性参政是人类进步和民主程度的体现，增强广大女性投身社会建设的积极性和参政意识，塑造人们关心、支持和帮助女干部成长的良好机制和体系。

　　2.关注和加大对女干部培养力度

　　作为领导，要深入了解女干部的个性特点、爱好特长、心理素质、知识水平和工作能力；了解适合她们成长的环境和方式方法，从而为制定培养方案、培养途径、选拔使用提供可靠依据。

　　一要多给女干部施展才能、得以锻炼的机会，以提高她们的决策水平和驾驭经济工作的能力；选派女干部到经济发达的地区挂职锻炼，拓宽她们的视野，并且让其掌握了解经济发达地区的先进思想、工作思路、管理经验，并贯彻落实到各自的实际工作中去。同时，还可选派有培养潜力的女干部到改革、建设的第一线，到农村、企业，到环境复杂、条件艰苦和困难较多的地方去，使她们在“急、难、险、重、苦”的岗位上经受考验和锻炼，增强她们处理复杂矛盾和解决困难问题的能力，在实践中得到磨练成长。

　　二要加大交流轮岗力度。有计划、有步骤地选派女性干部到基层、企业及其它部门挂职，让她们在不同的岗位上接受锻炼，有效提升她们的综合素质能力。对一些优秀女干部，遵循“早压担子早成才”的规律，从工作的任务、责任以及处理一些复杂问题等方面实行岗位压担，使她们早出经验、早出政绩、快速成长。

　　3.科学选拔女性领导人才

　　在选人用人机制上，提倡“优先提拔女干部原则”、“男不占女位原则”等，从制度上来保证女性在领导班子中的比例，通过科学公正的选拔方法，让更多的优秀女性干部脱颖而出，使领导岗位有一定比例的高素质女干部。要建立激励机制。对政绩突出、群众公认、德才兼备的优秀女性，不拘一格大胆起用。同时，要拓宽视野，延伸渠道，扩大选用范围，改变过去单纯从关键岗位、重要部门、领导身边选人等做法，加大从基层单位、平凡岗位、艰苦行业、厂矿企业、科研院所等部门选拔女干部的力度，让各岗位上的高素质女干部得到提拔重用。