与女性领导干部话成才
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- 发布时间:2011-04-20 16:24
女性领导干部是一个具有多重角色的特殊社会群体,她们勇敢而艰难地走在男性占主导地位的政坛上,以其智慧和才华展现了现代女性风采,但与男性领导干部的职业状况相比,受自身和外在双重因素的影响,还处于弱势地位,更多地扮演着配角。有资料显示,全国共有女干部1500多万人,占全部干部的38%,而且绝大部分是副职,正职较少。
文/崔光宝
影响女干部成长的因素
1.传统观念是阻碍成才的潜网
一是受传统的“男主外女主内”的性别歧视影响。人们往往把顺从丈夫、操劳家务、温柔美貌作为评价女性的标准,要求女人要善良,做个贤妻良母;而对于女人干工作,特别是从政,却很少得到关注,女领导成了“不像女人的女人”的代名词,“好女人”比“女强人”更受人们的赏识和青睐。
二是受社会文化影响。“男尊女卑”思想观念比较严重,重男轻女的现象还普遍存在,女性受教育程度、职业发展、担任领导职务要大大低于男性。这种传统女性观中消极方面的影响,变成了束缚和阻碍女性领导成才的潜网。
2.“自卑”心理是成才的绊脚石
长期的重男轻女文化传统养成了女性对成就的消极价值观,她们容易自卑,常常满足现状,不思进取,对自身能力怀疑和否定。一些女干部走上领导岗位,特别是由过去从事事务性工作转做管理工作,感到自己的知识才能和心理承受能力都不及相同领导岗位上的男性,常有甘拜下风、与世无争的消极思想,这是阻碍她们成才的致命弱点,自卑感成了其成长的一块难以搬掉的绊脚石。
3.“娇、骄”二气是成才的拦路虎
女性一般性格温和,缺乏刚气,表现出“娇、骄”二气。殊不知,“娇、骄”二气成了女干部成才的拦路虎,也是其打开工作局面的一大障碍,常常表
现为感情脆弱,意志不够坚强,特别是遇到困难和挫折时容易失去信心,甚至打退堂鼓;而当工作很顺意和取得成绩时,又容易盲目乐观,趾高气扬,“自满”情绪占据其心理。
4.“抱负不高”是阻碍成才的一道屏障
有些女干部缺乏远大理想,工作得过且过。她们将管理工作视为一般的事务性工作,只满足于例行公事,勤勤恳恳地把分内事情做好,给领导、同事和群众留下一个任劳任怨的良好印象。对于开拓性、创造性、挑战性和风险性强的工作,她们则下意识地回避,而且较少创新思维。这样的女干部尽管不乏好的口碑,但却摆脱不了陪衬的角色。
5.“追求完美”是成才的一道鸿沟
当今社会对女性家庭角色的期望大于对其社会角色的期望,女干部必须肩负事业与家庭的双重担子,一方面要苦心经营事业,一方面又要辛勤耕耘家庭,担当家务。一些女领导干部为了做到“完美无缺”,常常奔走于工作和家庭之中,事业、家庭的双重压力令女干部疲惫不堪,这在一定程度上制约了她们的发展,成了她们成才的一道不可逾越的鸿沟。
6.对培养不够重视是成才的一道门槛
阻碍和制约女干部成长和发展的原因,既有其自身主观的,也有客观的。现在,党和政府在各级岗位中规定了女干部的比例,2007年发布的《中国妇女发展纲要》,着重提出要提高妇女参与国家和社会事务的管理及决策水平,逐步提高女干部占干部队伍总人数的比例。并且在中国最高权力机构中规定了女代表的数量,这被一些人看成是“政治怜悯”,少数地方选拔任用一定数量的女干部,被看成是性别的点缀和陪衬,是政治需要。在班子换届和配备时,把配置女干部的最低指标当成最高指标,把“至少有一名女干部”认为是“只要有一名女干部就行了”,符合条件的女性再多也不考虑,从而导致我国女性干部比例过低,女性领导人才青黄不接。
女干部成长的内在动因
1.加强学习,不断提升自身素质
当今世界,科技发展日新月异,知识更新空前加快,作为一名女干部,要想在领导岗位上站稳脚跟,必须树立终身学习的理念。首先,要在学习上下功夫,通过学习来提高综合素质和能力,打牢工作基础,提高业务水平。其次,把学习由外在要求变为内在自觉,做到学习工作化,工作学习化,使学习成为一种乐趣,一种习惯,一种精神需求,一种生活方式,这样才能增强自己的底气。第三,在学习中,塑造自我,完善自我,创新自我,变被动接受知识为主动提高自身素质。不唯书,不唯上,有效将学习行为转化为创新工作,提高才干的动力机制。
2.强化自我,塑造女性领导良好形象
一要意志坚强。传统观念认为女性是弱势群体,难以扶正。女干部必须彻底摆脱历史积淀的羁绊,自强自立。政治上要过硬,生活上要坚强。当然这种坚强不是争强好斗,更不是恃强凌弱,而是一种坚定不移的挺拔和一往无前的顽强精神。二要落落大方。语言表达要坦率、得体,不要嗲声嗲气;举止行为要洒脱、利索,不要拖泥带水;衣着要整洁、朴素,不要花里胡哨。三要刚柔相济。“刚”就是在工作上应当刚毅果断、坚忍不拔、坚持原则、敢于碰硬,刚正不阿;“柔”就是温和善良、平易近人、讲究策略、委婉耐心,坚持原则性和灵活性相结合。
3.坦诚相见,树立求真务实精神
女干部要打开工作新局面,首要的条件是待人坦诚,平易近人;在处理人际关系时,要善于同他人主动进行“心理沟通”,经常换位思考,站在他人的立场上,设身处地考虑问题,替他人着想,赢得别人的理解,从而树立自己的感召力,进而取得各方面真心实意的支持。同时,要求真务实,克服浮燥、虚荣心理。有些女干部虚荣心极强,总认为社会对女人存有看不起的偏见,在工作上锋芒毕露,感觉这样才能让大家信服,因而注重做一些易产生轰动效应的事,甚至做一些表面文章。其实,踏实肯干、求真务实,才是实现其自身价值、取得领导和群众信任的关键所在。在表现形式上要把握好“分寸”,掌握好“度”。在需要自己出场的舞台上要充分展示自我,发挥自己的才干,使人信服;在不需要自己露面的时候,尽量低调、回避,否则别人认为你在“逞能”。
4.找准坐标,确定好工作航向
女干部常常身兼“社会”和“家庭”双重角色,这就要求她们准确把握适合自身发展的坐标系,确立自己的生存和发展空间。一是克服对权欲的自我限制。一些女干部过低估计自己的能力和水平,制定的奋斗目标太小,满足现状,不思进取。甚至害怕事业
“缠身”,影响家庭的稳定,为了家庭的利益,甘愿放弃对事业的追求。二是要学会“自我调节”,善于化解压力,不要事必躬亲,追求完美。要懂得“分一半权力给男人,留一半家务给自己”,倡导家庭成员之间的合理分工,在工作上不独揽大权,学会合理分配和使用权力。
5.勇于创新,尽显女性领导风采
首先要走出传统思想的樊篱,摒弃男性中心主义,打破“女性不言权”的偏见,鼓励自己迎难而上,担起工作重任。积极激发自身的表现欲、创新精神、社会责任感,把创新工作作为挑战自我的一种兴趣,从而保持旺盛的精神状态,展现出令男性刮目相看的领导能力,奠定自己无可非议的领导地位。其次,要克服性格脆弱的缺陷,学习男性做事果断和坚忍不拔的毅力,练就比男同志更坚强的心理素质。在成功女性的身上,通常是融合了男女两性的气质,既有女性的温存、细腻、寓于情感的一面,又有男性的刚强、果断一面,将女性的魅力和智慧与男性的意志和魄力融于一身。再次,要抑制“自傲”心理。工作取得成绩不居功自傲,克服自满情绪,时刻保持清醒头脑。
促进女干部成长的外因
1.营造女干部成才的社会氛围
对女性领导干部的培养,一方面各级党委和组织应大力倡导男女平等的社会文化观念,消除社会文化观念中的性别歧视和性别偏见;另一方面,充分发挥媒体作用,大力宣传党和国家培养女干部的政策措施和要求,使人们懂得女性参政是人类进步和民主程度的体现,增强广大女性投身社会建设的积极性和参政意识,塑造人们关心、支持和帮助女干部成长的良好机制和体系。
2.关注和加大对女干部培养力度
作为领导,要深入了解女干部的个性特点、爱好特长、心理素质、知识水平和工作能力;了解适合她们成长的环境和方式方法,从而为制定培养方案、培养途径、选拔使用提供可靠依据。
一要多给女干部施展才能、得以锻炼的机会,以提高她们的决策水平和驾驭经济工作的能力;选派女干部到经济发达的地区挂职锻炼,拓宽她们的视野,并且让其掌握了解经济发达地区的先进思想、工作思路、管理经验,并贯彻落实到各自的实际工作中去。同时,还可选派有培养潜力的女干部到改革、建设的第一线,到农村、企业,到环境复杂、条件艰苦和困难较多的地方去,使她们在“急、难、险、重、苦”的岗位上经受考验和锻炼,增强她们处理复杂矛盾和解决困难问题的能力,在实践中得到磨练成长。
二要加大交流轮岗力度。有计划、有步骤地选派女性干部到基层、企业及其它部门挂职,让她们在不同的岗位上接受锻炼,有效提升她们的综合素质能力。对一些优秀女干部,遵循“早压担子早成才”的规律,从工作的任务、责任以及处理一些复杂问题等方面实行岗位压担,使她们早出经验、早出政绩、快速成长。
3.科学选拔女性领导人才
在选人用人机制上,提倡“优先提拔女干部原则”、“男不占女位原则”等,从制度上来保证女性在领导班子中的比例,通过科学公正的选拔方法,让更多的优秀女性干部脱颖而出,使领导岗位有一定比例的高素质女干部。要建立激励机制。对政绩突出、群众公认、德才兼备的优秀女性,不拘一格大胆起用。同时,要拓宽视野,延伸渠道,扩大选用范围,改变过去单纯从关键岗位、重要部门、领导身边选人等做法,加大从基层单位、平凡岗位、艰苦行业、厂矿企业、科研院所等部门选拔女干部的力度,让各岗位上的高素质女干部得到提拔重用。
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文/崔光宝
影响女干部成长的因素
1.传统观念是阻碍成才的潜网
一是受传统的“男主外女主内”的性别歧视影响。人们往往把顺从丈夫、操劳家务、温柔美貌作为评价女性的标准,要求女人要善良,做个贤妻良母;而对于女人干工作,特别是从政,却很少得到关注,女领导成了“不像女人的女人”的代名词,“好女人”比“女强人”更受人们的赏识和青睐。
二是受社会文化影响。“男尊女卑”思想观念比较严重,重男轻女的现象还普遍存在,女性受教育程度、职业发展、担任领导职务要大大低于男性。这种传统女性观中消极方面的影响,变成了束缚和阻碍女性领导成才的潜网。
2.“自卑”心理是成才的绊脚石
长期的重男轻女文化传统养成了女性对成就的消极价值观,她们容易自卑,常常满足现状,不思进取,对自身能力怀疑和否定。一些女干部走上领导岗位,特别是由过去从事事务性工作转做管理工作,感到自己的知识才能和心理承受能力都不及相同领导岗位上的男性,常有甘拜下风、与世无争的消极思想,这是阻碍她们成才的致命弱点,自卑感成了其成长的一块难以搬掉的绊脚石。
3.“娇、骄”二气是成才的拦路虎
女性一般性格温和,缺乏刚气,表现出“娇、骄”二气。殊不知,“娇、骄”二气成了女干部成才的拦路虎,也是其打开工作局面的一大障碍,常常表
现为感情脆弱,意志不够坚强,特别是遇到困难和挫折时容易失去信心,甚至打退堂鼓;而当工作很顺意和取得成绩时,又容易盲目乐观,趾高气扬,“自满”情绪占据其心理。
4.“抱负不高”是阻碍成才的一道屏障
有些女干部缺乏远大理想,工作得过且过。她们将管理工作视为一般的事务性工作,只满足于例行公事,勤勤恳恳地把分内事情做好,给领导、同事和群众留下一个任劳任怨的良好印象。对于开拓性、创造性、挑战性和风险性强的工作,她们则下意识地回避,而且较少创新思维。这样的女干部尽管不乏好的口碑,但却摆脱不了陪衬的角色。
5.“追求完美”是成才的一道鸿沟
当今社会对女性家庭角色的期望大于对其社会角色的期望,女干部必须肩负事业与家庭的双重担子,一方面要苦心经营事业,一方面又要辛勤耕耘家庭,担当家务。一些女领导干部为了做到“完美无缺”,常常奔走于工作和家庭之中,事业、家庭的双重压力令女干部疲惫不堪,这在一定程度上制约了她们的发展,成了她们成才的一道不可逾越的鸿沟。
6.对培养不够重视是成才的一道门槛
阻碍和制约女干部成长和发展的原因,既有其自身主观的,也有客观的。现在,党和政府在各级岗位中规定了女干部的比例,2007年发布的《中国妇女发展纲要》,着重提出要提高妇女参与国家和社会事务的管理及决策水平,逐步提高女干部占干部队伍总人数的比例。并且在中国最高权力机构中规定了女代表的数量,这被一些人看成是“政治怜悯”,少数地方选拔任用一定数量的女干部,被看成是性别的点缀和陪衬,是政治需要。在班子换届和配备时,把配置女干部的最低指标当成最高指标,把“至少有一名女干部”认为是“只要有一名女干部就行了”,符合条件的女性再多也不考虑,从而导致我国女性干部比例过低,女性领导人才青黄不接。
女干部成长的内在动因
1.加强学习,不断提升自身素质
当今世界,科技发展日新月异,知识更新空前加快,作为一名女干部,要想在领导岗位上站稳脚跟,必须树立终身学习的理念。首先,要在学习上下功夫,通过学习来提高综合素质和能力,打牢工作基础,提高业务水平。其次,把学习由外在要求变为内在自觉,做到学习工作化,工作学习化,使学习成为一种乐趣,一种习惯,一种精神需求,一种生活方式,这样才能增强自己的底气。第三,在学习中,塑造自我,完善自我,创新自我,变被动接受知识为主动提高自身素质。不唯书,不唯上,有效将学习行为转化为创新工作,提高才干的动力机制。
2.强化自我,塑造女性领导良好形象
一要意志坚强。传统观念认为女性是弱势群体,难以扶正。女干部必须彻底摆脱历史积淀的羁绊,自强自立。政治上要过硬,生活上要坚强。当然这种坚强不是争强好斗,更不是恃强凌弱,而是一种坚定不移的挺拔和一往无前的顽强精神。二要落落大方。语言表达要坦率、得体,不要嗲声嗲气;举止行为要洒脱、利索,不要拖泥带水;衣着要整洁、朴素,不要花里胡哨。三要刚柔相济。“刚”就是在工作上应当刚毅果断、坚忍不拔、坚持原则、敢于碰硬,刚正不阿;“柔”就是温和善良、平易近人、讲究策略、委婉耐心,坚持原则性和灵活性相结合。
3.坦诚相见,树立求真务实精神
女干部要打开工作新局面,首要的条件是待人坦诚,平易近人;在处理人际关系时,要善于同他人主动进行“心理沟通”,经常换位思考,站在他人的立场上,设身处地考虑问题,替他人着想,赢得别人的理解,从而树立自己的感召力,进而取得各方面真心实意的支持。同时,要求真务实,克服浮燥、虚荣心理。有些女干部虚荣心极强,总认为社会对女人存有看不起的偏见,在工作上锋芒毕露,感觉这样才能让大家信服,因而注重做一些易产生轰动效应的事,甚至做一些表面文章。其实,踏实肯干、求真务实,才是实现其自身价值、取得领导和群众信任的关键所在。在表现形式上要把握好“分寸”,掌握好“度”。在需要自己出场的舞台上要充分展示自我,发挥自己的才干,使人信服;在不需要自己露面的时候,尽量低调、回避,否则别人认为你在“逞能”。
4.找准坐标,确定好工作航向
女干部常常身兼“社会”和“家庭”双重角色,这就要求她们准确把握适合自身发展的坐标系,确立自己的生存和发展空间。一是克服对权欲的自我限制。一些女干部过低估计自己的能力和水平,制定的奋斗目标太小,满足现状,不思进取。甚至害怕事业
“缠身”,影响家庭的稳定,为了家庭的利益,甘愿放弃对事业的追求。二是要学会“自我调节”,善于化解压力,不要事必躬亲,追求完美。要懂得“分一半权力给男人,留一半家务给自己”,倡导家庭成员之间的合理分工,在工作上不独揽大权,学会合理分配和使用权力。
5.勇于创新,尽显女性领导风采
首先要走出传统思想的樊篱,摒弃男性中心主义,打破“女性不言权”的偏见,鼓励自己迎难而上,担起工作重任。积极激发自身的表现欲、创新精神、社会责任感,把创新工作作为挑战自我的一种兴趣,从而保持旺盛的精神状态,展现出令男性刮目相看的领导能力,奠定自己无可非议的领导地位。其次,要克服性格脆弱的缺陷,学习男性做事果断和坚忍不拔的毅力,练就比男同志更坚强的心理素质。在成功女性的身上,通常是融合了男女两性的气质,既有女性的温存、细腻、寓于情感的一面,又有男性的刚强、果断一面,将女性的魅力和智慧与男性的意志和魄力融于一身。再次,要抑制“自傲”心理。工作取得成绩不居功自傲,克服自满情绪,时刻保持清醒头脑。
促进女干部成长的外因
1.营造女干部成才的社会氛围
对女性领导干部的培养,一方面各级党委和组织应大力倡导男女平等的社会文化观念,消除社会文化观念中的性别歧视和性别偏见;另一方面,充分发挥媒体作用,大力宣传党和国家培养女干部的政策措施和要求,使人们懂得女性参政是人类进步和民主程度的体现,增强广大女性投身社会建设的积极性和参政意识,塑造人们关心、支持和帮助女干部成长的良好机制和体系。
2.关注和加大对女干部培养力度
作为领导,要深入了解女干部的个性特点、爱好特长、心理素质、知识水平和工作能力;了解适合她们成长的环境和方式方法,从而为制定培养方案、培养途径、选拔使用提供可靠依据。
一要多给女干部施展才能、得以锻炼的机会,以提高她们的决策水平和驾驭经济工作的能力;选派女干部到经济发达的地区挂职锻炼,拓宽她们的视野,并且让其掌握了解经济发达地区的先进思想、工作思路、管理经验,并贯彻落实到各自的实际工作中去。同时,还可选派有培养潜力的女干部到改革、建设的第一线,到农村、企业,到环境复杂、条件艰苦和困难较多的地方去,使她们在“急、难、险、重、苦”的岗位上经受考验和锻炼,增强她们处理复杂矛盾和解决困难问题的能力,在实践中得到磨练成长。
二要加大交流轮岗力度。有计划、有步骤地选派女性干部到基层、企业及其它部门挂职,让她们在不同的岗位上接受锻炼,有效提升她们的综合素质能力。对一些优秀女干部,遵循“早压担子早成才”的规律,从工作的任务、责任以及处理一些复杂问题等方面实行岗位压担,使她们早出经验、早出政绩、快速成长。
3.科学选拔女性领导人才
在选人用人机制上,提倡“优先提拔女干部原则”、“男不占女位原则”等,从制度上来保证女性在领导班子中的比例,通过科学公正的选拔方法,让更多的优秀女性干部脱颖而出,使领导岗位有一定比例的高素质女干部。要建立激励机制。对政绩突出、群众公认、德才兼备的优秀女性,不拘一格大胆起用。同时,要拓宽视野,延伸渠道,扩大选用范围,改变过去单纯从关键岗位、重要部门、领导身边选人等做法,加大从基层单位、平凡岗位、艰苦行业、厂矿企业、科研院所等部门选拔女干部的力度,让各岗位上的高素质女干部得到提拔重用。
