古老的东西要有创新才有发展

　　自几年前星巴克开进故宫后，传统文化与商业化之争就没有消停过。

　　故宫博物院这个非盈利性文化机构，进行这样的商业开发，听起来似乎与其性质不符，乍听之下让很多人难以接受。不过就我长期和全国各地博物馆、美术馆之类机构的接触来看，其实出租场地举办收费展览之类的商业行为是比较普遍的。一方面，不少博物馆获得的财政拨款较少，赖此创收；另一方面，博物馆方面也是一个利益团体，赚钱越多奖金越多。因此即便近年来各地博物馆所得到的财政拨款有所增加，但创收热情仍然不减。

　　从同情的一面来说，维持博物馆这样的机构，的确要耗费很多金钱，在公共财政投入有所短缺的情况下，进行一部分商业开发也情有可原，这在国外也不乏例子。不过，更普遍的现象是，国内不少文博机构通过商业开发赚来的钱的去向始终是个问题。因为这类机构大多缺乏外部监督机制，内部控制也并不严格，所以收入往往用于给职员发奖金甚至成为小金库财源，并没有反馈到展览设计等有利于公共服务的方面。

　　古老的东西要有创新才有发展。总把故宫当陈列博物馆参观瞻仰，不是生动的鲜活的故宫。通过商业包装重新创新传承，整合资源，只要运作合理得当，既可以筹集资金，又不会让故宫的品牌掉价，更可以在全球富豪间宣传中国文化。只要文物保护单位不是不管不顾地唯利是图大肆开发，只要能够切实保证文物的安全，在这样的前提下，适度开发这些建筑的商业潜力，以适当贴补其文物保护的费用缺口，那就并无不妥。

　　盗窃事件的发生提醒故宫这样的文博机构应该注意安保防盗工作，可另一方面，故宫博物院更需要在管理体制上加强公开化、透明化，以示大公，以释众惑。诸如下属公司商业行为的来龙去脉，就应通告政府监管机构和公众，澄清其下属到底有多少公司，和外部合作的公司又是怎样的占股比例，每年商业活动赚取的利润又是如何使用的等等。

　　如今中央正力促政府部门财政预算公开，对政府监管下的红十字会、故宫博物院等公益性组织也应提出强制性的预算公开制度，方便媒体和公众监督。历史悠久、声誉隆盛的故宫博物院，在这方面不妨为国内同类机构做一表率，如何？