家电竞争入“云”端
- 来源:计算机世界
- 关键字:家电,海尔,云计算,海信
- 发布时间:2011-08-29 12:38
而在此之前，海信在北京发布了号称全球首个跨平台智能电视解决方案“I‘TV”，I’TV既是一台电视，又是一台平板电脑，兼有上网、娱乐、PC及社交等功能，这标志着3个月前海信宣称的全面“智能化”开始落地。与此同时，由长虹、TCL、海信等多家家电企业组成的“中国智能多媒体终端技术联盟”，也发布了智能应用商店技术标准。
至此，包括三星、海信、TCL等在内的家电品牌已经相继推出了超过40个系列的智能电视，加之其他智能家电的出现，家电业正在从“硬件”盈利模式向“硬件+内容+服务”盈利模式转变，而海尔“云家庭”则将正式把家电业的竞争带入“云”端。
市场滑坡 家电求助IT
近年来，原材料价格上涨、持续的金融危机造成市场需求低迷，都给中国的家电业带来了不小的压力；而家电下乡政策即将到期，以及美债降级更让家电企业加倍感受到压力的剧增。
据北京中怡康时代市场研究公司近日发布的一份报告显示，今年上半年，全国家电市场销售规模达6123亿元，同比增长12.8%，增速同比下滑11.1个百分点。从品类看，上半年，黑电（彩电、音响等娱乐家电）、白电（洗衣机、空调、冰箱等生活家电），以及小家电的市场销售规模同比增速分别为1.6%、14.8%和6.1%，相比去年同期黑电24.9%、白电27.8%、小家电19.0%的增速，各品类市场增速均呈放缓态势。而下半年家电销售前景也不容乐观，全年增速能保持10%就算不错。
另一方面，传统家电行业早已进入利润下行空间。“目前中国家电行业的整体平均利润率只有3%？5%，远低于制造业平均10%的利润率。”家电业内人士对记者说，在家电业中，尤以电视为代表的黑电利润率最低，全部黑电品类加起来也不如一个冰箱。“全球经济都处于低迷状态，而国内更面临人民币升值和高通胀压力，经济增速已经很高，这种经济背景下国家再次出台经济刺激政策已经不太可能，国产家电只能自己寻找出路。”
据业内人士透露，在市场压力之下，家电企业通过炒房地产等手段另谋出路，在业内已经不是什么秘密了。而家电与IT的融合则被视为家电行业的救命稻草，从三网融合电视到手持电视、智能家电、物联家庭，再到云家电、云家庭，这两年家电产品的概念和解决方案不断更新，无不体现出跨界互联的大趋势及企业意图分羹新市场的野心。
云端竞争 新概念新挑战
海尔已不是第一次显露在“云家电”领域的野心，上个月举办的中国国际消费电子博览会（SINOCES）上，海尔就展示了其全套“云家电”方案。此次“云家庭”方案的发布，则代表着海尔云家电战略正式完整推出。而以海信为代表的家电企业力推的智能家电概念，也将依托云计算。据称，I‘TV将重新定义彩电业：一是“瘦终端”，即电视内容与收看工具彻底分化，电视终端进一步被“泛化”，有屏幕的地方都将具备电视功能；二是“云后台”，终端运营模式将对传统电视形成彻底颠覆。
然而，对于家电企业来说，跨界并不容易。一方面，自谷歌、微软等IT巨头宣布进军电视领域以来，一场与家电融合的浪潮便在全球IT行业里逐渐兴起。对于物联网、无线网络、云计算等IT技术，IT企业自然占据先天优势；另一方面，一些家电企业之前也有IT业务部门，新的跨界业务对原有运营机制提出了挑战。
事实上，一些家电企业已经在做基于新业务的内部资源整合。
据了解，海信已搭建了跨产业协同的内部产业生态链，以及以系统软件、云计算、互联网应用、人工智能、工业设计、运营服务为主体的技术集群。I’TV的开发集结了集团内部数个公司的研发骨干：由海信电器总体设计开发，海信传媒网络公司运营支撑平台和应用商城开发，海信通信公司负责软件操作系统开发，以及海信宽带多媒体公司负责多屏互动开发。
而据知情人士透露，海尔也围绕“云家电”做了大幅度的内部调整，整合家电与IT业务。甚至海尔集团还设置了“云服务首席技术官”和“全球技术资源整合总监”的职位，同时还建立了统一的“云研究院”。
本报记者 李敬
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“云”家庭
海尔“云家庭”主要由三大部分组成，分别是：一云、三网和N端。
“一云”，即云服务。海尔云服务包括“七朵云”：云生活、云安全、云健康、云通信、云娱乐、云教育、云小区等，覆盖了当前家庭用户对于云服务的几乎全部需求。
“三网”，不仅包括通常说的广电网、通信网和互联网，还包括新兴的智能家庭网关、物联网和无线电网。实现了小网连接家庭、中网连接小区、大网连向社会；并实现了物物互联互通、彻底摆脱电源束缚、开创用户最佳体验的新高度。
“N端”，它包括以“云电视”为龙头的一系列终端产品，如海尔润眼电脑、笔记本电脑、云Phone、HaiPad，以及白色海尔家电等硬件终端产品。
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