谁能踏出移动互联网坦途
- 来源:互联网周刊
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- 发布时间:2009-11-12 11:19
在互联网时代，面对谷歌这个胜者，微软的桌面优势不再明显，而布局互联网的效果并未显现，或许移动互联网将是其突破的最可能机会。对于谷歌来说，移动互联网不仅仅可以成为其服务的另一优良入口，还可以通过A n d r o i d的优势找到在软件方面微软的机会。而在诺基亚看来，其从硬（手机）到软（移动互联网）的转型是最为明智的决策，可以让它在新的时代继续保持优势，并得到更大的成功。
出于对利润的追逐、对自身发展的考虑，各个厂商在移动互联网内纷纷试水、布局，力争最早找到胜利的法宝。
网聚盛世
根据CNNIC（中国互联网络信息中心）不久前发布的《第24次中国互联网络发展状况统计报告》，今年上半年我国网民规模已达3.38亿，继续领跑全球互联网；其中，使用手机上网的网民也已达到1.55亿，约占我国网民总数的一半（46%）。另外，有数据显示，截至今年上半年，移动电话用户数量已经超过6亿。有专家预计，2010年移动互联网用户数将首超互联网用户数，而预计2013年全球移动互联网服务用户数将达17亿。
同时，艾瑞咨询研究发现，白领人群的手机网民从去年的29.2%增长到今年的38.9%，占比上升9.7个百分点，取代学生群体成为手机网民最大的一个职业阶层。艾瑞咨询分析师栾慧认为，这显示出手机网民由学生群体向职业群体发展的显著趋势。手机网民月收入分布与手机网民年龄、学历、职业分布有较强的相关性，白领及部分高消费能力的学生人群将是一个巨大的手机上网潜在消费群体。
如此巨大的前景诱惑各个厂商的本能，特别是那些急于把握住未来发展机遇的通信、I T、互联网公司，如微软、谷歌、诺基亚等。对于这些公司来讲，除了移动互联网的广阔前景，还有自身发展的强烈需要，激烈的竞争迫使他们不放过在任何一个可能的领域保持优势的机会。
微软追Phone
微软在移动互联网可谓耕耘多年，最近，其根据其对未来“三屏（P C、手机、电视）+云”的描绘，加速了在移动方面软件+应用的布局。今年10月，微软在移动方面展开了一系列新的动作。软件方面，在发布Windows Mobile 6.5操作系统后，正式整合其操作系统品牌，将其命名为Windows Phone，在苹果的iPhone、谷歌的GPhone以及中国移动的OPh on e陆续推出后，在移动通信操作系统领域摸爬滚打了多年的微软终于按捺不住，开始追Phone。
微软公司全球资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚表示：“Windows Phone的推出，标志着微软在移动通信领域进入到了一个新的阶段。”
在应用方面，微软发布了一站式互联网平台，将手机必应、手机MS N以及手机S N S整合于同一个入口，拉开了其在移动互联网上新战略的序幕。其在线服务副总裁刘振宇表示，这仅仅是微软移动互联网应用的开始，在接下来的部署中，从产品到推广以及商业合作和营销都将会有一系列的动作。
谷歌双管齐下
谷歌的移动互联网采取的策略则完全不同于微软从桌面到手机的平滑。谷歌采用双管齐下的策略，既希望P C端得搜索服务能够在手机上有个性化的呈现，还在不断扩张其Android软件的优势，以掌握终端话语权。谷歌移动搜索的愿景是，以搜索为基础和核心，开发丰富的手机搜索应用与打造开放的手机操作系统双管齐下。
继通过移动生活搜索扬起移动互联网战旗后，谷歌在生活资讯、地图、图片等方面展示了手机搜索的特性。谷歌负责全球移动搜索的副总裁V i cGundotra不久前在北京表示，谷歌将继续加大在移动互联网领域的投入，移动应用及广告将成为其未来新的增长爆发点。同时，Vic及谷歌移动产品经理首次对外展示了即将于数周后正式发布的应用于手机上的中文语音搜索服务，该服务将首先会应用于诺基亚S60上。
同时，由谷歌牵头的Android系统已经得到了越来越多手机厂商的追捧，谷歌自身的GPhone、与中国移动合作的OPhone都为其移动互联网的发展奠定了终端基础。
诺基亚的坚持
虽然“诺基亚是一家互联网公司”的旗号虽已打出多年，但人们对其并不看好。一方面诺基亚在手机终端领域的全球份额日益下滑，一方面大众对其“手机厂商”的印象依旧根深蒂固——在过去的一年里，诺基亚的股价已下跌50%。这家从木材、橡胶、电缆、电视机及其配件、手机终端一路转型而来的全球通信巨头，依靠足够的经验树立了强大的信心，所以仍在不遗余力地引起人们对于其互联网特性的注意。
营销是诺基亚屡试不爽的招式。不久前，继推出‘诺基亚全互动网络演唱会’和‘诺基亚百万富翁’之后，诺基亚又联合盛大文学，发布了华语圈首部多线互动式手机小说。诺基亚大中国区营销及活动市场总监杨伟东认为这是又一个针对互联网生活方式的创新营销模式。
产品层面，诺基亚也在不断尝试。8月24日，诺基亚名为“Booklet3G”的笔记本公开亮相，它内置了诺基亚在Ovi在线软件商店——其意义在于，通过卖出产品，刺激Ovi的各种服务能被更多人使用，就像苹果的iPhone与AppStore一样相辅相成。
其他在移动互联网上展开布局的公司还有腾讯、百度等，但是相对于微软、谷歌和诺基亚，他们还处在将原有服务平滑移动到手机端的尝试上。不过，尽管各个公司通过不同的模式展开在移动互联网上的角逐，并耕耘已久。但是，目前，没有哪一个公司在这个领域取得巨大的成功，没有找到绝对的优势。
其实，观察不同公司的移动互联网策略可以发现，这些动作中，有的是在复制苹果的成功，比如应用程序商店。然而，更多的公司还是想把业务拓展到移动互联网上，形成自己的特色。比如谷歌强调搜索、生活服务。微软更倾向手机和办公地交互，但同时也需要把必应放到移动互联网上。然而，这些模式中，哪个才是通往胜利的正确道路？我们将持续关注。
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