经济唱衰下的企业家表现

　　此前，本刊已连续3年推出年度“最差企业家”和“最佳企业家”评选 。我们从1000多家在中国经营的企业中，综合评议企业责任人（包括董事长、首席执行官、总经理）在本年度的整体表现。

　　评价的指标包括2008年前三季度的经营数据、本年的战略执行最终效果、所承担社会义务的履行情况，以及对于经济环境的影响度。

　　在对评议对象的遴选过程中，我们遵循的基本原则是：必须是本土的中国籍企业家、目前企业仍然在运营、企业家本人仍然在任；对相关的经营数据，我们更关注企业在中国本土的业绩表现，国际市场的表现只作为评价参考。

　　由于今年企业经营环境的恶化，年度表现优秀的企业家就比以往更为耀眼。为此，《经理人》改变了以往更偏重“最差企业家”的状况，将“最差与最佳”各10名企业家同时重磅推出，分别归入两个榜单。

　　“最差”升级为“更差”

　　在这次评议的过程中，我们发现“最差”的候选人数上升势头明显，占据全部候选人数的60%以上，很显然，这和今年的经济危机不无干系。我们在研究中也发现，这个比率中一半以上的责任人，和经营行为的失误、不当有直接关联。与往年的“最差”相比，这一届的“最差”可谓升级版—“更差”。

　　2008年度“最差企业家”有如下特征：

　　现金流管理失控。排列“最差”TOP10人中的李途纯、邱继宝未能控制企业现金流管理，引发企业经营危机。他们集中的问题在于过分热衷于融资机制，而疏忽于企业正常的资金流向的监控，包括销售有关的应收账款的非正常增长、存货的非正常增长等。

　　失算于金融杠杆。排列“最差”TOP10人中的唐利民，未能在企业因成本压力而转向虚体投资中正常把控公司金融经营，导致企业巨亏，并影响企业实体正常经营。在列入“最差”的候选人中，本年因利用金融杠杆产生亏损的责任人成为普遍现象。

　　道德底线溃败。牛根生曾因企业业绩、创新力成为《经理人》2006年度评议出的“最佳”，但是本年却名列“最差”，即因身陷“三聚氰胺事件”，蒙牛股价大跌、市值萎缩，陷入现金流危机。食品安全，这个过去从来没有被放大过的责任风险，在本年让至少22家以上的企业经营付出代价。

　　盲目决策。排列“最差”TOP10人中的王炎元，履职1年半，未能为企业创新管理，并加速了上市企业亏损面，引发退市危机。盲目决策、刚愎自用、违背客观规律等。由于责任人的战略决策问题，令企业原来优势颠覆，反映出部分责任人的权力至上的问题。

　　对“最佳”评议过程中，我们发现候选人数比以往下降，但这并不影响这些标杆企业家的优秀表现—

　　安全突围。在“最佳”排名第一的中国工商银行董事长姜建清，在金融海啸扫荡全球中，带领企业不仅避过此劫，且在前9个月以930.77亿元人民币净利润，增幅高达45.70%向股东交出满意业绩。

　　做深做强。在“最佳”TOP10人中，杨元庆、梁稳根对于主业领域进行正确资源配置对位，并在中国本土将业绩推向高度，在全球经济危机中，避免大的影响。虽然受外部经济环境影响，联想业绩出现短暂下滑，但并不影响整体，2008财年的上半年里，联想完成销售额85亿美元，同比增长5%。而梁稳根则实施专业化经营战略，同时逐步进入国际市场，并对国外竞争者采取全面成本领先战略，从而规避中国制造业普遍存在的微笑底部。

　　以退为进。在“最佳”TOP10人中，刘永行蛰伏6年，最终带领集团成功开辟第二产业，净值增长23.2亿元，实现逆市成长。在当前经济形势下，刘永行恪守的“保守式进攻”原则为企业带来了成长。向上游扩张而避免做市场的竞争手段在“最佳”中不乏此例。另外，刘永行在地震中履行的社会责任方面，有目共睹。

　　和“最佳企业家”相比，本年度上榜的“最差企业家”往往在经营遇到困难时，缺乏把握方向的能力，而即使在做决策后，又缺乏对过程的监控，另外在改变企业经营方向后，急于寻找风险性杠杆，再加上社会责任等综合问题，结果造成企业重大危机。

　　《经理人》评选年度“最差企业家”，带着一种神圣的使命感，我们希望中国的所有企业家都能从年度“最差企业家”身上吸取教训。第一，不断强化风险意识。启动风险管理，暂时放弃扩张，谨慎处理投资，包括使用金融工具。第二，专业专注，深耕细作。继续专注领域经营，取得对上游链控制，强化在产业中地位。第三，做自己能力所及的事。不要只盯着高利润市场，应将自己摆放在务实的主业，等待经济复兴。第四，永远不忘企业社会责任。

　　《经理人》衷心地希望本年度的“最差企业家”能尽快带领企业冲出低谷，奔向美好未来，企业家本人也能凤凰涅陂，变身“最佳”！

　　文：本刊编辑部