关于惠普重回手机市场的猜想

　　刀片服务器、Windows、Linux服务器、RAID存储、喷墨与激光打印机、笔记本电脑与台式电脑、工作站与手持设备……全球最大的PC制造商惠普几乎将消费电子产业中跟计算有关的产品做了个遍，即使如此，惠普心中依旧有一个永远的痛，便是错失在智能手机领域进入的机会。

　　错失智能手机市场之痛

　　作为当初在上一代智能手持设备—PDA的市场中呼风唤雨的巨擘，惠普本该在智能手机领域拥有领先一步的基础。但似乎是PDA与智能手机天生相克，当初PDA市场的前三位厂商中，Palm江河日下，最后不得不将手持业务与webOS打包卖给惠普；而惠普在PocketPC手机上试水后，却并未顺利完成智能手机的转型，即使花去12亿美元购买的webOS与Palm手持设备，最终也白白打了水飘；戴尔在结束PDA业务之后，甚至再未涉入智能手机市场。

　　我们并不清楚惠普一而再、再而三错失进入智能手机市场的各种曲折，但也明显地感到惠普的那一份不甘与“懊悔”。就在惠普卖出webOS不久后的2012年9月，惠普CEO梅格.惠特曼（MegWhitman）就表示：“我们最终将需要提供智能手机，因为在全球许多国家，这是你的第一台计算设备。你知道，一些国家的人们可能永远不会拥有平板电脑、PC或桌面电脑。他们将在智能手机上完成一切。我们是一家计算设备公司，需要利用这类产品带来的机遇。”她甚至认为如果惠普不重新发展智能手机业务，那么很可能错失一个规模庞大且非常重要的市场，而惠普重启智能手机业务只是时间问题。

　　重新进入智能手机市场，并非玩笑

　　不久前惠普个人系统集团亚太区高级主管YamSuYin在一次公开发言时，同样印证了这一点。虽然YamSuYin没有给出惠普推出智能手机产品的时间表，但他并不认为惠普进入这个市场为时已晚。她表示：“作为后发者，你需要创造不同的理念。仍有一些事情可以去做，时间还不晚。当惠普推出智能手机时，将给用户带来差异化的体验。”

　　即使智能手机的市场在2012年全球销量已经超过7亿台，但如此之大的市场是否还有足够的空间留给后来者呢？来自市场研究机构IDC的调查，全球智能型手机出货量在2013年第一季首度的出货量中，三星占据了32.7%的份额，苹果占了17.3%份额，两者合并市占率便已达到50%。如此极中的市场份额均表明，智能手机市场的成熟度已经足够高，产品与赢利模式也较为成熟，以创新打破市场的“围城”，难度不可谓不小。

　　在笔者看来，惠普与其将眼光投入到巨大而成熟的智能手机，还不如将设计精力着眼于全新的穿戴式智能设备之中，毕竟在新兴市场中，惠普能够与亚马逊、苹果、Facebook、谷歌、微软等厂商站在同一条起跑线上，如果能够在新市场中破局，将带动品牌下沉，逆袭智能手机市场。

　　从惠普高层的种种发言来看，惠普在2013年推出智能手机的可能性微乎其微，毕竟在经历了webOS的失败与空前的领导层变动之后，惠普的财务状况预计并不乐观，如何以小成本换取进入智能手机市场的机会才是明智之举。

　　或许此时的惠普，才会明白之前的两个机会是如何的可贵，如果借助PocketPC手机入市，惠普将真正成为智能手机市场的鼻祖，或许后来压根就没有苹果iPhone什么事了；而在收购WebOS之后，惠普首次拥有打造产品链顶端—操作系统平台的机会，即使第三方软件市场的建设远落后于iOS与Android，但WebOS的单指触控体验可以说并不弱于多指触控系统。遗憾的是，其时一心想转型的惠普并未将重心放在该平台的打造上，以至于最后难以为继，落寞收场。

　　王者归来的猜想

　　失败历经对如今打算重拾智能手机业务的惠普而言，未尝不是一笔宝贵的财富，致少惠普不会再在同一个地方跌倒。虽然三星、苹果们的势力强大，但对于后来者并非没有机会。在惠普推出首款产品之前，自然不会公布其所采用的市场策略，但在我们看来，无非就以下几种：

　　活跃用户的营销策略

　　在这种方式上玩得驾轻就熟的无非是苹果与小米，无论是苹果的用户体验、品牌造神、饥饿疗法，还是小米的论坛培养、会员试用，均是为了聚集一群活跃用户，将品牌口碑传播出去，但对于以产品设计见长的惠普而言，采用该方式的可能性并不大，但未尝不可将其作为迅速切入市场的营销手段。

　　加入开放的产业生态链

　　谷歌Android的开放性，便是为了打造这样一个利益共赢的生态圈。作为市场后来者的惠普，选择Android作为系统平台，无疑能够节省成本，加快进入市场的效率，大多数能够迅速成长的国产手机品牌均借了Android的势。但以号称以“创新”赢得手机用户的惠普，采用Android平台的可能性或许甚至不如WＰ8。

　　产品设计创新获取眼球

　　惠普的工业设计能力在众多厂商中应属前列，其产品能够获得相当部分用户的认可。相信惠普极大可能会强调自己的设计优势，着力渲染自己的技术底蕴，借助柔性屏幕等新材质与新技术，打破市场僵局。这样一来，惠普的选择并不多，或以改变触控大屏的单一产品形态来入市，或者在市场中与对手血拼价格，再无其他捷径。

　　创新产品形态的逆袭

　　没人能够否认，前文所述的穿戴式智能终端将成为未来数年内的市场热点，而他们的本质，并未脱离智能手机的范畴。提前布局新兴市场，未尝不是惠普布局的更佳选择。而对于惠普而言，抢夺市场先机才是最为重要的，毕竟已有GoogleＧlass、iWatch等产品陆续试水，抢在它们之前推出体验更佳的产品才会在市场端获得认同。

　　写到最后

　　在惠普2013年全新理念—IT新型态中，我们能够看到移动计算是非常重要的组成部分，而其他诸如云计算、大数据、信息安全的布局，均离不开智能终端的支持。如今惠普重启智能手机计划，看来是箭在弦上，不得不为。而且在未来，智能终端的占有率的多少，将极大程度地影响惠普其他三项重大业务的进展，或许这一次，惠普真能义无反顾地坚持到底。

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