年终跳槽计

　　一份调查资料显示，每年的12月到次年的2月是各类人才跳槽的多发期，大约有60%~70%的人才流动发生在这一时段，你是否也在蠢蠢欲动、跃跃欲试地想要“辞旧迎新”？但是，决定跳槽没你想的那么简单，跳槽之后也没你想的那么容易……

　　NO.1：跳前分析篇

　　跳还是不跳 这是一个问题！

　　职场中，跳槽是一门学问，也是一种策略。并不是任何人、在任何情况下都适合跳槽，盲目跳槽存在很大的职业风险。建议平衡心态、仔细权衡、系统评测，找到适合自己的答案。

　　理解职场法则 冷静面对现状

　　我们要像理解大自然一样，去理解职场中的法则和规律，了解其中的阴晴圆缺，这样我们才能获得勇气，像等待季节的轮回那样迎接职场发展的机会，实施我们的规划。这可以避免我们贪图一时的利益，为了短期“钱”景放弃长期前景。同时这个等待的过程还能让我们理清思路，借鉴经验，来帮助我们的投入产出最大化。

　　2006年，DB中国实行新的宽带薪酬体系，经理视其重要程度的不同被分为4、5、6共3个级别。以在职场叱咤风云的杜拉拉为例，努力工作、表现优异的杜拉拉被定为4级。在HR总监曲络绎看来，杜拉拉是个不错的下属，敬业、执行力强，但她的职能不重要，且她于HR上的工夫也尚欠火候。理解其中原委但又不甘心的杜拉拉，憋了几天的气，深思熟虑，最后决定，跳槽吧！

　　分析现状 理清思路

　　职场和炒股票一样，翻开一张历史走势图，山高水长，一目了然；但单看这分时走势，也许很茫然。选择跳还是不跳，需要有自己的思考。对于年终跳槽来说我们可以分析其利弊，在此基础上做决定。

　　利：

　　命中率高：大多数公司会在年底裁员，若某公司此时招工，说明现在面临严重人手短缺！此时前去应聘，命中率更高。

　　选择面广：春节过后，公司都会吸纳新力量，在这个时候跳槽，选择面开阔很多！

　　时间充裕：在人力市场上所谓“金三银十铜八九”。也就是说，跳槽的最佳时间是在每年的3月左右。从年末开始准备，你大可气定神闲地骑驴找马，精挑细选。

　　适应期长：新年新气象嘛，年后进入新的公司，往往都是接手新的业务，面对崭新的团队，因此也就有足够的时间去熟悉业务，磨合人事。

　　弊：

　　年终奖金白白流失：已近年底，此时跳槽马上到手的年底分红、触手可及的带薪长假就这么没了。

　　提升机会无从谈起：公司会在年底对员工作进行一次绩效评定，并根据下一年的经营战略，进行人事变动，假如你确实有能力和业绩的话，老板会考虑给你升职或加薪，这是你一年中的最佳时机。

　　错失职业评估：奖金的多少、提升或加薪等，是对你一年来职业状态的评估。用职业规划的观点来讲，这是一种看得到、摸得着的重要指标，应该成为你职业生涯不断发展中的里程碑。

　　N0.2：跳槽热身篇

　　知彼知己 跳槽顺利

　　从几年前作为畅销书开始热卖，到同名电影点燃更多都市白领的关注，《杜拉拉升职记》正在成为备受都市女白领追捧的职场宝典。主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她靠个人奋斗获取成功的故事拨动了年轻人的心弦，让我们以她为例，为职场跳槽热身加温！

　　方向比什么都重要

　　在薪酬宽带评级中被低估的杜拉拉，意识到这是因为行政经理这个岗位的含金量不足，可替代性强，她决定，非得做HR中的C&B(薪酬福利)经理不可，做了C&B经理就能搞清楚干什么的值多少钱、什么值钱什么不值钱。

　　认清困难才能勇往直前

　　应聘C&B经理，杜拉拉知道自己有个硬伤——做HR的时间太短。大公司要求HR经理要有5年以上的从业经验，杜拉拉是半路出家，仗着行政的优势，扯上HR的边，含含糊糊地叫个HR&ADMIN MANAGER。C&B是HR的职能中技术性最强的一块，充满了数字和符号，属于技术工种，不好捣糨糊。

　　找到自己可以克服困难的优势

　　杜拉拉在困难面前表现出的一个十分可贵的品质，就是坚持。她深谙各大公司用人之难，大公司们招了半天招不到合适的人，只好退而求其次，录用经验不够但有一定潜力的应聘者。退一步说，自己在DB的这个职位，是个美资500强的经理，如果不能得到一定的提升，何必跳呢？因此，她咬死了非C&B经理不跳，就等着哪家大公司熬不住了，放低要求。

　　跳槽面试do&don’t

　　对薪水、发展空间、人际关系不满意以及私人原因等都有可能成为跳槽的原因。如遇到招聘官问：“为何会离开上一个单位？”如何回答最得体呢？

　　Do：“原公司倒闭了”：这是个省事但是不适合常用的答案，并且如果并非事实，可能以后会被揭穿。

　　从比较高的角度来谈离职原因：杜拉拉第一次跳槽并没有说明“性骚扰”的真实原因，她的回答大致是：原因很多，最主要的是希望实现自己的职业理想。这样回答就亮出了你的两个优点：其一，喜欢挑战性工作，抗压能力强；其二，你是一个有着明确目标的人。

　　Don‘t：收入太低：这样的跳槽理由会使招聘者误认为你很计较个人得失，对工作没有吃苦精神，把个人利益看得重于理想抱负。在用人者的眼里，这样的人最多只能临时聘用，不可委以重任，更谈不上合作创业。

　　与上司合不来：人在社会，你就得和各式各样的人打交道，什么样的上司都有可能碰到。假如你挑剔上司，则说明你在工作上缺乏适应性，而且没有摆正自己的位置。

　　NO.3：跳后操作篇

　　做事做人两不落

　　所谓跳槽，往往是好不容易才找到了新工作，苦日子却才刚开始。成功的跳槽并不是跳到一个理想企业那么简单，之后的成长才是职业生涯的重点。

　　从“名企”到“民企”：心态是关键

　　困惑：工作了7年的颖，8月份从之前的外企跳到了一家民营企业担任销售主管，可是没想到跳槽之后的适应期比她想象得要长。刘颖已经在外企工作了多年，从工作环境到同事之间相处的方式，都是“国际范儿”的，可是到了新公司之后，从工作模式、同事的相处甚至是午餐吃法，难度比想象中大许多。一个星期之后，刘颖发现自己难以融入新的环境，她甚至开始怀疑，自己跳槽是不是跳错了。

　　支招：颖的问题就在于还没摘下500强外企的“帽子”，放不下身段经营新的岗位。跳槽转型期中，失落是难免的，必须正确对待这样的失落，然后尽快融入新的同事群体，新的职场生态也许你还摸不透，那么就先做个“老好人”，多带些家乡特产给同事，多帮同事的忙。和公司相对新的同事成为朋友，能够帮你较快地融入环境。

　　“空降兵”：人际关系是王道

　　困惑：小如是一名典型的“白骨精”，工作能力有目共睹。今年9月，她选择放弃原来的公司，获得了新的公司为她提供梦寐以求的经理级职位，收入也有了大幅提高。不过，入职两周之后，小如却发现她名义上是部门经理，但在新公司这个职位却有些像空壳。

　　支招：这样的“空降”情况，往往是公司有某位决策人物非常看好新人。像小如这样的情况，最重要的还是在履新初期要和相关的“贵人”保持高度的沟通，从而全面了解公司的经营状态。不过需要注意的是请尽量避免让同事目睹自己和决策人物的直接接触，以免刚刚到职就遭遇诟病。此外，下属中一定有几位是工作年限较长，并在你来之前有可能荣升此位的人，所以他们心里难免不甘。对于这样的人，要先冷后热，先和气工作，但在必要时刻，务必要证明自己的能力。

　　集体跳槽：要避免过分“抱团”

　　困惑：对于自己和兄弟们的“集体跳槽”，老顾戏称为“集体叛逃”。到了新公司之后，原来的“同行冤家”一下子变成了“战友”，大家看老顾团队的眼神明显还带着质疑。

　　支招：集体跳槽最敏感的就是道德问题。这样的核心骨干人物集体离开，对于原东家的打击通常是致命性的，无论跳槽出于怎样的考虑，到了新公司之后都不要中伤原公司，以免引起诽谤的法律纠纷。同时，即使是一名新同事的到来，都可能会给原有的团体带来冲击。这样的团队集体到了新公司，建议最好保持低调，职位和薪水方面都不要提出过高要求，以免在新公司过分引发不满。比起展现自己的能力，这个时期了解工作应该更为重要。关于提案或自我表现，待一切熟悉后便可尽情发挥。

　　撰文/颜霜霜 编辑/苏晴 孙篪（实习生） 图/quanjing.com、东方IC