电视行业即将迎来破坏性创新

　　前段时间我看了克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》一书，我觉得其中的观点与智能电视市场的现状颇有些类似。这本书中说明了破坏性技术的四个特点：一，更简单、价格更便宜，而且性能更低；二，利润率通常更低，也不会实现更高的利润；三，领先企业中能带来最大利润的产品，消费者通常不会使用也不会接受；四，首先在新兴市场或是不重要的市场投入商业化运行。

　　破坏性技术的采用颠覆传统市场的例子在当前的市场中比比皆是，最新的一个例子为余额宝对银行的冲击，阿里巴巴运用互联网的便捷性对银行造成了强大的冲击。在手机市场，黑莓和诺基亚的判断失误，导致这两家领先手机企业的直接没落。在iPhone出现之后，黑莓已经认识到面临着破坏性技术对其市场的冲击，但是却{昔误地把电容触摸屏技术作为破坏性技术。从今天来看这明显是一个判断失误，真正的破坏性技术为Android系统，而不是触摸屏技术。诺基亚也犯了同样的错误，采用了微软的NindowsPhone系统。相反，三星和华为等企业正确地判断了当前面临的技术趋势，在手机市场取得了巨大的成功。

　　当在手机市场以破坏性技术面目出现的Android系统运用到电视上的时侯，电视厂商接受了手机市场的教训，全部选择了Android系统作为智能电视的操作系统，因此对于电视市场Android技术只能是延续性技术，并不会对现有电视厂商造成冲击。因此要分析现在电视市场是否面临破坏性技术，需要从产品的功能性、可靠性、便捷性和价格来解读。现在的智能电视，可以认为是性能过度供给的典型。在功能性上，由于有机顶盒提供电视内容，网络播放器提供网络视频内容，电视本身的功能和其有重叠。随着技术的发展，网络播放器的更新更快，对于电视来说这些功能逐渐变为过度供给的功能。可靠性和便捷性上，目前的多种视频源设备的产品质量、购买渠道和售后服务各有优势，总体差异不大。智能电视的便捷性更多体现在集成了多个功能和实体商店销售渠道形成的便捷性。消费者是否愿意为当前智能电视的便捷性支付包括功能性溢价在内的溢价是关键。从这个角度我们可以得到如下结论：如果消费者有不同于目前市场上的智能电视的选择，不需要支付溢价，那么消费者将抛弃现在的智能电视产品。所以对于电视来说，破坏性创新即将发生。

　　如果要和当前市场上的智能电视进行竞争，需要有符合以上规律的破坏性创新的产品，从这个分析可以看出乐视、小米和联想提供的智钱电视产品不符合这些要求，他们的产品不是破坏性技术的产品，所以这三个公司的产品并不能成为市场领先的产品。符合以上规律的产品需要具备舍弃在竞争中处于劣势的功能，突出自身功能，操作便捷、价格低廉。因此，我觉得可以定义一个称之为“超级显示器”的产品。它应该具体以下特点：一，接口简单，四个HDMI接口，一个VGA接口，一个音频AUX输入接口和一个耳机输出接口。二，舍弃遥控器，使用摄像头进行手势操作。三，能自动检测视频端口的输入情况，可以通过手势操作进行视频输入端口和音频输出端口的切换。四，操作简单，仅有端口切换和音量调节两个操作。五，通过实体按键进行其他设置操作，或者直接取消。

　　这样的产品可形成如下优势：一，没有电视的解码操作，不受芯片提供商的限制，供应商选择范围广阔。二，没有专利限制，不需要缴纳专利费用。三，省去了不需要的功能，操作和使用方便，开机速度快。四，没有遥控器，没有过多接口，节省成本。五，与网络播放器，有线电视机顶盒形成互补，而不是相互竞争。

　　这样的产品不能满足目前全部消费者的需求，但对于家中有网络播放器和机顶盒的用户是很有吸引力的；而现在的电视企业仍然固守着传统的电视发展思路，提供用卢一个性能严重过剩而且使用非常不友好的产品。从lIOKIA的例子可以看出，固守一种产品是无法长时间的成为一个成功的企业的，这种破坏性创新对于传统的电视制造商而言既是严重的破坏，也应该是重新建立创新体系的动力。

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