赵欢：承接光荣与使命

　　熟悉他的人说，他既有着“一把手”的果断，敢于拍板，能够承担责任，又有“副手”的低调与周到；既不失爱憎分明的本性，又能够婉转地求同存异。他就是现任光大银行行长--赵欢。从一名业务员到建行业务部副总经理、建行副行长再到光大行长，赵欢一路走来，凭借的不仅仅是专业知识的硬功夫，还有杀伐决断的果敢与静水流深的软实力。

　　前光大行长郭友为人低调、稳健，执掌光大10年，在阳光理财推出的第十个年头，光大换帅。如今51岁的赵欢，这个从建行金融“黄埔军校”出来的“高材生”扛起了前进的大旗，他将如何带领光大银行在激烈的市场竞争中脱颖而出？

　　上任伊始即面临创新挑战

　　十年光荣与梦想，尘埃落地，众人欢庆之时，却是英雄离开之日。2014年1月13日上午，在光大集团内部高层会议上，宣布了执掌光大银行行长一职十年的郭友即将离开的消息。而接替者则是建行副行长赵欢。可以说，之前的十年是光大上市改制之路漫长推进的十年，是光大银行努力消化历史问题，实现平稳增长的十年，也是光大银行从一家带有鲜明“红色”烙印的老牌国企向市场化商业银行转型的十年。

　　正因为如此，才给后来者提出了更多崭新的挑战。在2011年底，光大银行用了近一年时间制定了新的发展战略，主要包括三大方向：提高综合金融服务能力、强调客户服务重心下移、加强电子银行业务的发展。此外，郭友还提出要从单纯依赖存、贷款的模式向多种经营模式转型。

　　光大银行内部的一中层透露：“大的方向，光大银行其实早有考虑，而且都有筹谋，但是落实方面就显得比较谨慎，因此在大零售领域不及招行面铺得广。不过，光大银行十分重视电子银行业务发展，包括借助微信平台等推出一些新的产品，未来也将着力布局互联网金融方面的业务。”从光大银行自身来看，其总资产占光大集团总资产的90%以上，不过资产规模排名却在中信、招商、兴业、浦发之后。甚至业内人士评价，光大银行行事较为保守，与市场化程度较高的股份制商业银行不同。

　　凡此种种，一上任的赵欢就面临着从盈利模式的转变到业务创新等挑战。好在赵欢在建行任副行长时，主管金融市场部，对银行流动性管理、债券投资等业务有着丰富的经验。

　　2012年，时任建行副行长的赵欢在谈到城镇化对商业银行的发展与机遇时指出，建行在跟随监管政策的要求对城镇化发展进行支持，在贷款的选择、风险的控制方面，与普通贷款、一般贷款并无差异。但是针对城镇化的特点，又提出了特殊化服务和突出地方特色的方案。而在建行和美国银行合作过程中，赵欢认识到美国银行的“客户之声”调查法、“以数据为基础的管理”以及流程标准化、一致化的做法，都是值得借鉴和学习的。这些对于今后光大银行的发展也是很有好处的。

　　实现低成本社区银行战略

　　“到光大银行以后，我也不例外将光大银行与我之前工作过的建行、股份行同业、城商行甚至国际金融机构进行了一些比较，这个比较还在进行之中。”赵欢谈起自己的工作情况时说，“刚加入光大的时候，用了一个多月的时间进行内部调研。”

　　一边是跟监管部门等建立工作联系，拜访重要客户；一边则是在总行展开大量调研。在总行本部，赵欢基本上与所有的业务部门都进行了一轮关于各部门业务发展情况、风险状况、同业比较和下一步发展方向的分析和交流；与此同时，还到六七个分行进行了实地调研。

　　赵欢表示，“在执行好现有战略的基础上，通过与竞争对手、同业伙伴比较分析，提出了一些策略和对策。”比如说银行零售业务转型，光大银行提出要把网络和物理两大渠道并驾齐驱。建设“网络里的光大银行”和“社区里的光大银行”。

　　赵欢认为，这样一方面解决了光大网点不多的问题，另一方面实现了低成本社区银行战略。目前，光大拥有约800多家网点，监管机构正在审核中，乐观估计，今年光大银行网点的增加可能是光大银行有史以来网点增加最多的一年。

　　为投资者创造更好的回报

　　新官上任三把火，赵欢刚入职不久，光大董事会就同意在总行层面成立资本与证券事务管理部，属于一级部门，负责具体组织实施资本工具研究及再融资、投资者关系管理及市值管理等相关工作。

　　在谈到银行股价问题时，赵欢表示，加入光大后，他每天都在午饭后和下班前两个固定时间查阅股价。他坦言，“过去一段时间，整个银行业，包括证券市场很多行业，股价有一定的下行。作为管理层成员，我们希望为投资者创造更好的回报。管理层将努力把银行的基本面做好，因为这是银行股价最基本的支撑。”不过，赵欢也表示，由于股价受到多种因素的影响，虽然短期价格有波动，光大银行将会尽量做到长期回报较稳定。

　　在不久前，证监会发布了《关于开展优先股试点的指导意见》，赵欢表示，市场对于优先股的态度是积极的，作为补充资本的一种工具，光大银行正在积极准备优先股发行方案的研究工作，但目前并没有确定发行方案。尽管目前光大银行的资本水平是达标的，但未来为了持续的资本需求，光大仍在规划包括优先股在内，以及其他二级资本工具的应用。赵欢透露，假如优先股因为各种政策性原因今年无法推出的话，光大也可能会考虑使用其他二级资本工具来进行资本补充。“这两方面都在研究和推进。这个要看哪个市场更受投资者欢迎，我们银行的成本也合适。最终决定优先股使用哪一个。”赵欢说。

　　不论是赵欢从建行到光大的人事变动还是其他银行的高管调任，都昭示着商业银行国有股改革大战已经拉开，降低国有股占比、增加民营股占比的改革思路对银行业的改革是有利的，国有行与股份行之间的高管“混搭”风在未来会更多的涌现。未来的金融蓝海将会充满风险与挑战、光荣与使命。

　　文_本刊记者 李明敬

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