旧时上海滩大佬杜月笙曾说过一句话：“做人不能当刺猬，能不与人结仇就不结，谁都不跟谁一辈子。”但在德国大哲叔本华的眼中，其实每个人都是刺猬。
叔本华在其一本散文集中收录了一则寓言：在寒冷的冬天里，两只刺猬想要依偎取暖，但因靠得太近，双方被对方身上的刺扎得鲜血淋漓，无奈中只好离远一些。可离得太远，又感到冷，于是又靠近一些。这样反复调整，两只刺猬终于找到一个既能相互取暖又不会扎着对方的距离。
这个寓言后来被称为“刺猬效应”。刺猬效应其实不是在说刺猬，而是在说人。刺猬的困境经常出现在人与人之间。有所不同的是，刺猬的刺长在背上，人的“刺”却长在心上。
人之所以会长“刺”，是因为每个独立个体的人，都有着各自不同的性格、气质、信仰、利益、偏好、经历和需求。这就决定了当几个人或一群人集聚为一个团体时，各自的刺往往会扎伤对方。
社会心理学的创始人库特·勒温提出：团体动力包括规范、角色、关系、归属需要、社会影响等。要想让刺猬们相拥起舞，就必须在团体动力的各个要素之间取得平衡。否则，一旦不良的团体动力占据了主导作用，必然带给团队及其成员灭顶之灾。
《西游记》里的取经四人组，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧，性格各异，旨趣不同，正如四只长满了利刺的刺猬。但他们还是磨合成型，和谐如一，最终取得真经，修成正果。
武侠小说《连城诀》中有一个著名的团队“南四奇”——落花流水。“落花流水”是中原武林四大绝顶高手陆天抒、花铁干、刘乘风、水岱的合称。“落花流水”中的每一个人，都堪称武林高手，但这个成型数十年的团队，却毁于团队内的不良动力，最终落得个“落花流水”的下场。
“取经团队”的完美成功与“南四奇”团队的凄惨失败，从正反两个方面提醒我们团队内部心理建设和领导力训练的重要性。
虽说每个人都是“刺猬”，但《三个火枪手》中的达达尼央、阿多斯、波尔多斯、阿拉米斯都信守着“我为人人、人人为我”的誓言；《三国演义》中刘关张团队，始终不忘“同心协力、救困扶危，上报国家，下安黎庶，不求同年同月同日生，只愿同年同月同日死”的热血承诺。正是这种坚守，使得这些团队始终处于动力良好状态，即便中途波折重重，也未改初衷。但是，我们不得不承认，像这样完美的高绩效团队实属凤毛麟角，甚至是可遇不可求的。
更加现实的难题是，又有哪一个团队不想成为类似的完美团队呢？有了曼弗雷德的这本《刺猬效应》，或许就无须祈求上天的恩赐了。正如书中所述，适时引入领导力团体教练，让团体教练成为一个有效的促变者，帮助团队成员深刻地理解团体中的个体与团队的运作之密，任何一个团队都有可能摆脱人性与心灵的桎梏，在和谐的氛围下，翩翩起舞。
当然，团队的自我变革并不是一件容易的事。这需要团队的每一个成员都有强烈的意愿和坚韧不拔的勇气。但与品尝甘美的胜利果实相比，这又算得了什么呢？
文/陈禹安
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