地产企业的“一体化”初体验

　　在整体地产行业状态低迷之际，世茂集团却迎难而上，在自我核心竞争力的提升中不断完善。近日，伴随着公司ERP一期项目成功上线，世茂集团真正成为中国房地产业首家采用一体化信息平台的企业，也拉开了地产企业“一体化”体验的序幕。

　　提及世茂集团，自二十多年前进军中国大陆房地产市场后，一直本着“缔造生活品位”的理念，在发展历程中致力于不断提升人居品质和居住品位，为城市形象增添光彩。同时，企业在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅的栖居艺术同时创造了一个个地产精品。目前，世茂正在开发的六十多个项目，分布于中国近四十个大中城市。

　　而在世茂集团执行董事廖鲁江看来，世茂集团只是市场竞争中的一个参与者，更多是按照市场规律来保持自己的增长，同时世茂集团也真心希望房地产行业良性发展，真正留下为用户提供高品质服务的企业。而此番一体化信息化平台的实施部署，也为世茂集团的在高品质征途上打下了坚实的基础。

　　数据驱动下的生死需求

　　作为资源密集型的地产行业，在国家政策调控的背景下，行业自身对于资源整合的迫切性以及商业模式创新的渴望性日益强烈。这一过程中IT自然而然成为了最佳的选择。而如何借助最佳IT工具最大限度实现企业的平稳增长成为摆在管理层面前的重大问题。

　　经过多方选型之后，最终SAP的ERP系统有幸赢得了头彩，成为世茂集团在增长过程中的有力工具支撑。对此，廖鲁江表示，对于ERP系统的实施部署，世茂集团内部的统一将其认知为不单纯是一个选择问题，对于企业而言是个生死问题。而这主要源于原有的企业系统构成状况所带来的问题。世茂集团原有系统中财务、成本与营销分属不同公司部署，当企业内部需要统一的整体数据时，呈现出来的全是笼统数据，无法细化到单一方面数据，解决这一问题的唯一办法只能是进入不同系统手动查看。但是当数据被分割后是很难得到有效验证的。

　　而随着世茂集团项目数的剧增，原来数据方面依靠人应对的方式已彻底无法适应企业发展的需求，项目数据无法第一时间准确供给，这无形中就为市场竞争环节造成了被动局面，以致在未来竞争中逐渐被淘汰。因此这已不再是一个选择问题，而是已上升到生死存亡的高度。

　　四大期望目标实现是关键

　　目前，对于世茂集团而言，ERP系统的实施部署并非分布实施，而是全模块统一集中部署。自2012年6月开始前期准备到现如今一期项目上线，世茂集团基于ERP系统进行数字化管理的成效已明显呈现。对于整个地产行业而言，这一创新的信息化平台具有划时代意义。那么这一系统的部署到底期望实现何种目标呢？

　　针对这一问题，廖鲁江表示主要体现在四大方面的期望。而首当其冲就是打造透明、可见的管理。他表示，过去几年世茂集团业绩增长较快，一段时间内企业的增长一如大家常见的状况，即销售增长高于净利润与毛利润的增长。2013年恰恰相反，销售增长率46%，但净利润增长率为66%。这其中很重要的一项措施就是进行了企业ERP的部署，通过对产品设计环节的调整，成本环节的控制实现了这一效果。因此，对于系统的最大期望就是打造透明、可见的管理。

　　此外，系统建设追求的另一个期望目标就是保证内部数据的实时、准确性。而保证数据的实时和准确最终的目标就是保持企业持续的高速发展，这同企业的变革密切相关。

　　廖鲁江坦言虽然在全国拥有超过100个项目，但最初相互间业务协作方式遵循的循环逻辑主要就是汇报、发问到再汇报。这一过程中数据的准确性几乎无法保证，及时性也是无从谈起。而现阶段，通过一期项目的实施，企业管理者可以借助移动终端实时看到项目的进度节点、销售签约状况以及动态的成本变化状况。

　　而降低项目风险和提升运营管控能力，更是世茂集团在系统部署初期希望能够得到解决的另外两大问题。立足于系统本身，当同一类产品的销售未达到预期时，通过系统数据的显示状况，企业可以在开工阶段杜绝同质化产品的生产，保证项目的健康，同时也极大缓解了企业资金压力。至于运营管控能力，此次将底层应用系统全部打通，归根结底就是让管理者了解到整体的运营状况、运营费用，当单一项目超越指标时，系统就会产生自动报警的功能等，最终是达成了企业流程的改善和提高。

　　量化性价值更突显系统可贵

　　自2013年全面运行以来，世茂集团目前已成功采用这一“横向集成、纵向贯通”的信息化平台，实现了业务财务一体化、以及覆盖项目开发全生命周期的协同管理，并打造了全面的战略经营管控模式。而系统的价值也在运行中显露无疑。如今，世茂集团的运营效率显著提高，各个业务线的运营效率获得大幅提升，如关帐时间从7天以上缩短至3天以内，财务对账、资金监控和成本报表均能实时完成。同时各业务环节耗时缩短50%以上，并与财务数据无缝集成，获得全局数据的实时共享和动态管理。此外，集团各个子分公司的资源也得以整合，管理系统跨越总部和9个区域公司，真正实现了集约经营和资源优化配置。

　　正是源于在IT系统部署中取得的显著成效，2013年，惠誉评级（Fitch Ratings）将集团旗下的世茂房地产控股有限公司评级上调至“BB+”级，以肯定公司出色的绩效提升、市场和产品整合及精益的财务管理。

　　杨卫强