高科技挖星，国米希望工程

　　改革家托希尔正大力推出“高科技国米”。高科技用在球探网的编织、对足球苗子的挖掘筛选全过程。谢绝顶级球星，买精不买贵，这只是托希尔第一个主政之夏的表象。高科技选人系统的建立，似在说明他要把市场上的节省进行到底，最大限度压低成本，最好一个子都不掏拿到优良品种。都是财政支出，印尼老板走“科技兴邦”之路，钱花在现代模式的培育运用上，不搞金元竞拍那一套，可谓希望工程。

　　重组9人球探部

　　任命英籍CEO、前曼联“票房巫师”迈克尔·博林布鲁克搭建领导班子之后，托希尔在球探方面同样大兴土木。7月1日正式任命马西米利亚诺雷·米拉贝利为球探事务总负责人，由他领导9人核心球探组，编织007网络。

　　意大利人米拉贝利现年44岁，曾在低级别球队伦德和科森察担任总经理，《米兰体育报》认为他是这两个小球队开辟时代的头号功臣。2007-2011年他在科森察期间，球队从丙3级连续跳入丙1级。他因此得到莫拉蒂团队赏识，进入国米球探部，2013年转投英超桑德兰，上个赛季他的具体业绩难以评判（促成尤文人贾凯里尼的转会），球队收官之际连斩切尔西、曼联成功保级，进入温布利的联赛杯决赛也给他脸上贴金不少。托希尔相中他务实肯干、经验丰富、一心钻研业务的投入程度，交待给他两个单词组成的指导思想———理性、现代化。

　　米拉贝利有8个助手。首推国米骨灰级球探吉米·丰塔纳，这是一个传统的、念旧的甚至有点排斥新科技的老牌球探代表。熟知欧洲和南美的各个角落，精通西班牙语和葡萄牙语，不需导航便能轻松找到南美大陆容易涌现新星的偏僻角落。会用电脑，但极少用，不用iPad，工作中只用纸笔记录，手写建立庞大资料库。国米内部人士反映，丰塔纳是观察和记录的高手，他的资料库规模惊人，俨然一部活电脑。

　　信息爆炸的时代背景下还能找到这么个返璞归真的工作者着实不易，他可真是意大利足球的宝贵财富。资历最丰厚，没能升官为总负责人，也归咎于对古朴方式的偏执。去年刚加盟国米的年轻球探费鲁奇则是另一极端代表，基本听命于数据，重在搜索的全面和真实。他的父亲斯蒂法诺曾任国米经理，现在是卡利亚里俱乐部副主席。球探专业的还有切里克拉和西班牙人托尼·利马，后者常住在西班牙，加上前帕尔玛球探奇乔·索特拉，上述5人属“科班出身”。

　　其余3位转型人士都有深厚国米根基，熟悉国米要求和运作规律。第一位是前青年队教练维尔德利，2003/04赛季库珀下课和扎克就任的空窗期，就是他代理执教一线队，可惜欧冠小组赛0比3惨败给莫斯科斯巴达葬送连胜大好局面。第二位更大牌，大国际时期球员贝丁，拿到过欧冠和丰田杯。第三位阿代里奥·莫罗，球员时代效力过米兰双雄，挂靴后进国米高层。米拉贝利领导上述8人制定全球球探计划，在阿皮亚诺基地发号施令，调配人手搜取情报，再将信息汇聚给技术部经理奥西里奥。

　　五步骤，理性现代化

　　《米兰体育报》揭示出托希尔对挖掘新星的5步骤定位，务求条理、详实、准确、尽可能降低引援风险。米拉贝利一个多月来就在熟悉自己的团队、俱乐部现有球探部署状况，研究托希尔计划落地的实施细则。五个步骤大体如下，第一是前期准备，分散于世界各地的球探利用当前转会系统最为流行的Wyscout平台，每天花费6、7个小时在电脑上观看属于自己区域的比赛，初步指出哪些球员值得重视、有希望成新星。

　　Wyscout由意大利人坎波多尼克2009年发明，形同一次足球界信息汇聚、分享的技术革命，现代化球探必备工具。这个平台就像一部网络盒子，里面有超过6万个全场比赛录像，每周新增500多场，赛事遍布小到塞浦路斯、非洲的120个联赛。配有30名全职分析师给出比赛、球员各种数据，供观看者有条件搜索。世界上有300多支球队使用这项技术，囊括所有知名顶级球会，大体包括75%的欧冠球队。平台不收取转会佣金，年费1万欧元。

　　坎波多尼克曾是半职业球员，他自解创造灵感来源于2008年任经理时的一次引援失败，“300多盘录像带里没能找到我需要的那一个。10年前一个月要干的事，现在几个小时就够。”Wyscout结束了VHS（家用录像系统）的时代，将市场大大提速，Wyscout论坛每年举行两次，供球会代表之间面对面讨论转会，缩小转会时间空间。

　　各地基础工作者把结果呈报给国米总部，米拉贝利的核心小组审核，征得技术部经理奥西里奥同意后，派遣业务更精的球探前往意向球员所在地实地考察，拍摄比赛录像记录数据，与球员建立关系，了解球员发展史。把这些信息通过电脑发回总部，录入一套名为Scout7的系统（据说欧洲所有一流俱乐部都在采用这个系统）。

　　第3步便是球探部和技术部“会诊”，通过软件分析两个阶段的球员数值，做出技术特点、心理特点的报告。遇到国脚球员时，要观察更长时间。这个过程便能筛掉一部分不过硬的球员，或国米不需要的人。幸运的过关者，正式成为国米高层的猎物。

　　接下来技术部要通过网络把有关该球员所有资料、评估发到托希尔个人电脑上，让印尼老板身在意大利之外也能把握全局，托希尔的电脑上早把国米和华盛顿特区联进行资源共享，国米不要的材料可转移到美国。托希尔备案并点头，才能正式求购一个球员，奥西里奥负责谈判策略和人员。

　　不忘市场的一石二鸟

　　托希尔将球探工作制度化，提高效率便于内部管理运作。上述过程都在正常的逻辑范围内，高精尖之处在国米现场球探的观察记录内容与随后的分析系统，两者前后决定能否描述一个球员的全部实际能力。如果所有球会都这么做而记录评估能力相仿，国米的竞争力在哪呢？只能从量上突破，触角伸到别人鞭长莫及的地方，牺牲更多人力精力观察别人疏忽的潜在球星。

　　这也是托希尔对球探部的直接要求，反映了他做大市场、强化国米标识的国际战略。挖掘新人不光为球队储备人才，也等同在当地开展国米品牌普及活动，建立情感拓展球迷群体，吸引当地赞助商，寻找新的友好同盟。托希尔的这套“理性现代化”挖星体系一石二鸟，将技术与商务领域合二为一。

　　托希尔绞尽脑汁改革，却挽不回莫拉蒂的心。托希尔第一个执政的夏天，也是1995年以来第一个没有莫老爹身影的夏天。他躲在角落里默默注视和祝福着国米，不认同托希尔的诸多手笔。《米兰体育报》报道，莫拉蒂为阿根廷帮全遭清洗、以队医孔比为代表的与莫拉蒂家族交好14名员工被清退感到寒心，情感上接受不了，他以情治队和托希尔的现代化操作水火不容。

　　不过，两人保持礼节友好，莫拉蒂尊重新主席的决定，以第一球迷身份为国米祈祷。8月26日联赛开战前，托希尔会到米兰面晤莫拉蒂。印尼人要把一个夏天的作为和下一步构想交待一番，征询莫拉蒂意见。莫拉蒂也知道这是多余，但有总好过无，要帮助后来人把人情文章做足，因为这事关国米形象。

　　记者 王庆 报道