波折的扩张路

  • 来源:信息方略
  • 关键字:抱负,下属
  • 发布时间:2014-10-08 12:47

  人物

  李司棋 理想国际公司 人力资源总监

  陈正生 理想国际公司 信息科技部总监

  商淼之 理想国际公司 信息科技部副总监

  很多人眼中北京最美的季节就是秋天,国庆长假过后的秋高气爽让陈正生充满了斗志。驱车前往公司的途中,陈正生正在规划着来年所有的计划。十月份是招聘旺季,这一次他真的要好好扩充人员队伍。

  地下停车场停好车,陈正生拎着公文包往办公楼走去。“陈总监”正走着,身后传来一个熟悉的声音,陈正生一转头发现正是人力资源总监李司棋。

  “司棋,我还打算等会去找你呢。我们上午的面试是10点开始么?”陈正生对于今年的面试非常重视。由于之前员工多方面的问题,信息科技部陆陆续续走了好几拨人,现在人手的确紧张。马上又是来年规划,人手更是问题。

  “是的,陈总监。不过在那之前可能我们得先谈谈另一件事情。”陈正生看着李司棋,有一种前途未知的恐惧感。这是拆台?

  陈正生去办公室放下包便径直走向人力资源部,看了一眼自己部门,每天都早到半小时的商淼之还没来。陈正生没多想,赶紧离开了,虽然两个部门相隔不远,陈正生好像走了很远的路,心里也想了千万种可能。招聘人员数量没批下来?符合招聘条件的不多?

  一个转弯,陈正生站在了李司棋的办公室门口,敲了敲门。“请进吧。”门内传来的是李司棋的声音。

  “陈总监,你坐。”李司棋示意后,陈正生面带愁容的坐了下来。

  “司棋,什么重要的事情?要在面试前?”陈正生的内心煎熬了太久。

  “今天招聘你可以需要多留意人才,看看有没有合适副总监职位的。小商已经正式向公司提请离职了。”李司棋说的时候没有看陈正生的脸。

  “什么?他没有跟我说离职,直接跟人力资源部说,这不合乎流程吧?”如李司棋所料,陈正生已经暴怒了。想想也是,陈正生和商淼之平素的关系还是很好的,虽说谈不上知己,至少也是“战友”。为什么遇到离职这种事情,要跳过自己的直属领导,直接跟人力资源部书面提出呢?

  “陈总监,你不要太着急,等会10点面试你先看看有没有超出经理能力的,可以留作以后升为副总监的备选。如果没有,我们再和总办商量什么时候再招聘一次。”李司棋能够理解此刻陈正生的心情,但是对于其中原委,她也不便一一说明。

  陈正生回到办公室看见商淼之的时候,内心各种五味杂成。

  不在主题的面试

  10点的面试还是按照原定计划执行。商淼之还没有办理离职手续,所以作为副总监,他也要参加这场面试。

  当陈正生、商淼之和李司棋坐在同一个会议室的时候,气氛稍微有点尴尬。尤其是陈正生内心憋着怒气却碍于李司棋不好冲着商淼之发。

  来面试的人一一回答问题,就在一个面试者结束出去后,商淼之表示这个人不错,可以留在公司,陈正生实在没有憋住,说了一句:“你一个要离职的人,就不用操那么多心了。”这一句话出来,现场本来的和平就被打破了。“对,我是要离职了,但是既然让我参加这个招聘,我就有权利提出一些自己的想法吧?要么您就别让我过来。”商淼之对于离职是有自己的想法的。

  “我……”陈正生本来要接着说,看见坐在一旁的李司棋,忍住了。接下来的招聘两位主管均不在状态,李司棋见状也觉得不行,便和来参与面试的人致歉并且表示将择日重新面试。

  李司棋解决完事情后,离开了会议室。只剩下陈正生和商淼之的会议室,气氛不断紧张。终于,陈正生没有忍住:“小商,你为什么要离职,这一年,咱这走了多少人。你明知道我现在最缺少值得信赖的人。而且,你要走为什么不先跟我说?”商淼之摇了摇头,并不想说什么。

  “你是找到更好的工作了?还是说你有什么困难?你跟我说,我们一起解决,非要走到离职这一步么?明年要上的几个系统不都是咱两一直筹划要一起做的么?为什么快要开始了,你却要离开了?”陈正生见商淼之沉默,知道光发脾气解决不了问题。

  “陈总,我要离职是我自己的问题。没有什么困难,我也不是找到了什么新东家。您别多想了,我先回去忙一些交接的工作了。”商淼之说完便起身走了。

  什么是领导

  陈正生回办公室的时候瞥了一眼商淼之,他正坐在那整理手头的活。对于商淼之的不愿意沟通,让陈正生特别的纳闷。

  回到办公室,陈正生冒着违规的风险,点了跟烟坐在椅子上抽起来,也回忆起这一年来发生的事情。

  陈正生是去年下半年升职为总监,商淼之也是同时期升职的。两人在工作配合上一直不错。两人也小商、老陈的互相称呼。不对,陈正生突然想到,今年春节后没多久,商淼之就突然改口叫他陈总监了。陈正生意识到了肯定有什么问题,更想了解清楚。

  打开办公室门,发现商淼之并不在,他想到李司棋肯定知道什么,便打算再次去李司棋那了解情况。

  经过茶水间时候却听到熟悉的声音。“一个没有团队观念的总监,永远都是按照自己的时间来安排别人的时间。工作交代也不清楚,事后却又质疑下属工作能力,这样的领导,我没有办法一起共事。虽然我们能够有共同的目标,但是……”

  陈正生突然愣神了,回想最近一年,自己似乎与以前一样,满腔热情地工作着,尽量多干一些事情,他只是希望能够做到最好。

  CIO点评

  王艺

  北京中润互联信息技术有限公司 人力资源主管

  案例中陈正生的情况并不是一个个例,很多企业的管理层都存在这样的情况。他们作为个体是非常有热忱的员工,有工作热情,有能力,有抱负。但是,当他们变成领导后,他们并不懂得如何去管理自己的团队,建设自己的团队,扩张自己的团队。

  不能放手让下属更多的去承担工作内容,不到万不得已不会让下属去承担责任重大的项目。但是往往就是因为这样的做法,自己做领导做得很累,下属还不能理解他。

  从商淼之的两句话里,就能看出陈正生是这样一个领导。他宁愿自己多做,也不愿意和下属一起干,而当需要帮助时候,他却没法很好地和下属进行工作分割,再遇到问题时候,他也没有办法找到问题的症结,这也成为了他无法建立起自己团队的最大障碍。

  刘舒佳

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