书介

　　管理的未来

　　管当人们在思考“是谁管理着你的公司？”这一问题时，可能马上会得出答案———“首席执行官”，或者“高层管理团队”，或者“全体中层以上管理者”。也许这是对的，但本书作者指出这只对了一小部分。作者认为：“当前多数公司在很大程度上受20世纪初期一小撮已故的理论家与实践者提出的所谓‘现代’管理的约束，这些恶作剧者置管理于发霉的机器中，在很长的时间内无形地改变人们所在公司的资源分配方式、预算的制订、权力的配置、激励员工的方案和各种决策。”

　　的确，现在大多数公司采用相似的管理体制这些公司有类似的管理控制体系、人力资源管理模式、报表与评估体系等。由于各公司的管理结构与方式如此相似，因此某个首席执行官能十分轻易地从一个公司跳槽到另一个公司。

　　与物理学原理不同，管理学原理既非先知也并非横亘不变，特别是当前的管理原则已无法适应。这是因为急剧的变革、飞逝的优势、技术的颠覆、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东，它们对全球的组织管理提出了新的挑战，传统的管理模式也更显局促。

　　面对此情形，作者加里·哈默尔向人们道出振聋发聩的事实：传统的管理已经过时了！作者认为，制约组织实现优良业绩的不是其营运模式，也非其商业模式，而是该组织的管理模式。而管理创新则是一个公司获得长久竞争优势的独特能力。即使是那些全球“最受尊敬”的公司，它们也必须不断进行管理的创新，不断让员工更轻松愉快地工作。因此，作者指出在谈论未来的管理时，我们必须以领先的姿态行动而不是盲从。

　　作者希望所有的组织能持续自我更新，创新的电流传递到组织各项活动中，各类公司充满激情与创造力，使每个人都能充分发挥才干。他更梦想着，所有的组织都能在喧嚣的时代不断领先，不断由管理创新所驱动。

　　作者：加里·哈默尔

　　出版社：中信出版社

　　译者：陈劲

　　极客与怪杰：领导是怎样炼成的

　　“极客”，其实就是指像比尔·盖茨年轻时那样的奇才、怪才，年纪轻轻便独树一帜，或领导着一个企业，或执掌一个组织；而“怪杰”，则指性格诡异、做事不同凡响的怪叟、怪老头（太），他们年轻时也曾是极客，也风光一时。本书中提及的极客和怪杰都曾经或仍是在某些领域颇有建树和成就的名人和领导。

　　通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造领导者的“熔炉”、“适应能力”及“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。

　　极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同，但有一点是共同的：都爱好并善于学习。怪杰年轻时饱读名著、崇拜英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。而极客则不然，他们不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调；他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富；他们不喜读名著，却勤于思索，善于向一切人学习；他们不端架子，仅把自己视为团队的一员；他们经验不多却眼光独到、敏锐，善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。

　　作者特别指出，适应能力是每个人在面对生命的起伏不定和阴晴圆缺时，仍然能够活得精彩的能力。最能成功驾驭年华老去的人，都拥有强大的适应能力，能够不断学习新事物，并且保持热情及乐观的态度向前看。

　　本书试图告诉我们要成为出色的企业和机构领导人的一个重要因素就是审时度势、乐观向上，把自己放到时代和社会特定的“熔炉”中，经过一番脱胎换骨的锤炼和锻造，并具有很强的适应能力、善于变通、甘愿在各种艰难困苦的环境下进行自我磨砺，方能成为合格的领导者。

　　作者：（美）沃伦·本尼斯/罗伯特·托马斯

　　出版社：机械工业出版社

　　译者：杨斌

　　大繁荣：大众创新如何带来国家繁荣

　　经济如何增长？经济繁荣又来自何处？繁荣的源泉在今天为什么受到威胁？

　　在本书中，诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯根据毕生的思考对此提出了革命性的观点。为什么经济繁荣能于19世纪20年代到20世纪60年代在某些国家爆发？它不但生产了规模空前的物质财富，还带来了人们的兴盛生活———越来越多的人获得了有意义的职业、自我实现和个人成长。

　　作者费尔普斯指出，这种兴盛的源泉是现代价值观，例如，参与创造、探索和迎接挑战的愿望。这样的价值观点燃了实现广泛的自主创新所必需的草根经济活力。

　　虽然许多评论家认为，创新源于科技进步，尤其是科学认识的突破，事实上大多数创新其实并不需要新的科技成果，而是需要新的商业观念。与其他国家相比，英美两国的创新成果是如此丰富且广泛，影响到所有的产业和消费者，因此创新必然来自这两个国家特有的因素———跨越国境的科学界。本书认为，大多数创新并非是由亨利·福特类型的孤独的梦想家所带来的，而是由千百万普通人共同推动，他们有自由的权利去构思、开发和推广新产品与新工艺，或对现状进行改进。正是这种大众参与的创新带来了庶民的繁荣兴盛———物质条件的改善加上广义的“美好生活”。

　　美国总统曾说：“美国不是创新一个产品，而是创新一个行业。像互联网就是美国创起来的，这值得我们思考。为什么美国可以创新一个行业呢？大概就是他们有这种创新机制与文化。

　　同样在当今的互联网时代，如果我国的企业没有员工自主创新的这种热情，那么向互联网时代的转型定会失败。

　　国家层面的繁荣兴盛一定取决于民众对创新参与的态度，如果民众没有对创新参与的热情，这个繁荣是实现不了的。

　　作者：（美）埃德蒙·费尔普斯

　　出版社：中信出版社

　　译者：余江